Wykorzystanie coachingu w rozwoju kompetencji menedżerskich w organizacji

• Autorzy: Aleksandra Szewczyk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano, w jaki sposób zarządzanie kompetencjami w organizacji może przyczyniać się do skutecznego funkcjonowania współczesnego przedsiębiorstwa. Następnie ukazano możliwość wykorzystania coachingu jako narzędzia rozwoju kompetencji w organizacji. Pokazano wielość i złożoność pojęcia "coaching" oraz podjęto próbę znalezienia zbieżności w niektórych obszarach zarządzania kompetencjami i stosowania coachingu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents how competence management in organization contributes to the effective functioning of the modern enterprise. Coaching with its multiplicity and complexity used as a tool for human resources development can bring many benefits into competency management. According to the author it is possible to find convergence in certain areas that coaching and competence management are described in the article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Efektywność; Zarządzanie kompetencjami; Coaching

EN

Competences; Effectiveness; Competence management; Coaching

• Czasopismo: Coaching Review
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 1
• Strony: 117--136

Twórcy

autor

Aleksandra Szewczyk

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• Bennewicz, M. (2010). Od indywidualnego rozwoju menedżerskiego do coachingu systemowego w organizacji. Coaching Review, 1: 56-86.
• Cardona, P. i Garcia Lombardia, P. (2008) Jak rozwijać kompetencje przywódcze. Kraków: Wydawnictwo M.
• Czarkowska, L.D. (2012) (red.). Coaching jako wskaźnik zmian paradygmatów w zarządzaniu. Warszawa: Poltext.
• Czarkowska, L.D. (2011). Kiedy możliwa jest zmiana? Od struktury sesji do energii zmiany w coachingu. Coaching Review, 1(3): 53-74.
• Dilts, R. (2006). Od Przewodnika do Inspiratora. Warszawa: PINLP.
• Filipowicz, G. (2014). Zarządzanie kompetencjami perspektywą firmowa i osobista. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Kotler, P. i Caslione, J.A. (2009). Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji. Warszawa: MT Biznes.
• Kożusznik, B. (2011). Zachowania człowieka w organizacji. Warszawa: PWE.
• Neale, S., Spencer-Arnell, L. i Wilson, L. (2010). Coaching inteligencji emocjonalnej. Warszawa: PWE.
• Oleksyn, T. (2010). Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Rzycka, O. i Porosło, W. (2012) Menedżer coachem. Jak rozmawiać, by osiągać rezultaty. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Sadomska, U. i Szymankiewicz, W.W. (2011). Coaching menedżerski jako element kultury organizacyjnej firmy. W: L.D. Czarkowska (2011) (red.), Coaching jako katalizator rozwoju organizacji. Warszawa: Poltext.
• Smółka, P. (2008). Kompetencje społeczne. Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
• Surzykiewicz, J. i Kulesza, M. (red.) (2013). Coaching społeczny. W poszukiwaniu efektywnych form wsparcia osób w trudnych sytuacjach życiowych. Warszawa: Difin.
• Świeży, M. (2013). Poziomy zmiany: zakres pracy i kwalifikacje w coachingu dla menedżerów. W: L.D. Czarkowska (2013) (red.), Leadership Coaching jako odpowiedź na wyzwania współczesnego świata. Warszawa: Poltext.
• Walczak, W. (2011). Przywództwo i motywowanie w procesach zarządzania kompetencjami pracowników. E- mentor, 1(38)/2011. http://www.e-mentor.edu.pl/czasopismo/spis-tresci/numer/38
• Whitmore, J. (2011) Coaching trening efektywności. Warszawa: G+J.