Liczebność rad nadzorczych a strategie na poziomie korporacji polskich spółek publicznych

• Autorzy: Zbigniew Matyjas

Warianty tytułu

The Supervisory Board Size and Corporate-Level Strategies of Polish Listed Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem artykułu jest określenie stopnia wpływu liczebności rad nadzorczych na realizowane strategie na poziomie korporacji na przykładzie polskich spółek publicznych. W ramach badań wykorzystane zostały dane łącznie 201 spółek publicznych notowanych na GPW w Warszawie na koniec roku 2011. Za pomocą analizy regresji wielorakiej dokonano badania dwóch hipotez badawczych, dotyczących odpowiednio: strategii dywersyfikacji oraz strategii internacjonalizacji. Wyniki badania wskazują, iż liczebność rad nadzorczych wywiera znaczący, aczkolwiek negatywny wpływ na te dwa typy strategii na poziomie korporacji. Tak zastanawiające rezultaty badania mogą mieć związek z realizowanymi programami prywatyzacji polskich przedsiębiorstw w latach wcześniejszych, które w istotny sposób wywarły wpływ na realizowane strategie spółek, zwłaszcza dużych.(abstrakt oryginalny)

EN

This study examines the impact of supervisory board size on corporate-level strategies of Polish listed companies. The study uses data of 201 companies whose values were listed at the end of 2011 at the Warsaw Stock Exchange. After using two different multiple regression models the results have showed that the size of the supervisory board has a rather strong, although negative effect on two different corporate-level strategies: diversification and internationalization. Such surprising results may have been the unexpected outcomes of the previous privatization processes of Polish state companies, which could have impacted the strategies of Polish firms.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia dywersyfikacji; Internacjonalizacja; Rada nadzorcza

EN

Diversification strategy; Internationalization; Supervisory board

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 326--335

Twórcy

autor

Zbigniew Matyjas

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Amit R., Livnat J., 1988, A concept of conglomerate diversification, Journal of Management, vol. 14, s. 593-604.
• Bohdanowicz L., 2012, Ownership Structure and Female Directors on Two-Tier Boards: Evidence from Polish Listed Companies, http://ssrn.com/abstract=2117870 (20.06.2014).
• Bongjin K., Burns L.B., Prescott J.E., 2009, The strategic role of the board: the impact of board structure on top management team strategic action capability, Corporate Governance: An International Review, vol. 17, s. 728-743.
• Bowen H.P., Wiersema M.F., 2005, Foreign-based competition and corporate diversification strategy, Strategic Management Journal, vol. 26, s. 1153-1171.
• Chen R., Dyball M.C., Wright S., 2009, The link between board composition and corporate diversification in Australian corporations, Corporate Governance: An International Review, vol. 17, s. 208- -223.
• David P., O'Brien J.P., Yoshikawa T., Delios A., 2010, Do shareholders or stakeholders appropriate the rents from corporate diversification? The influence of ownership structure, Academy of Management Journal, vol. 53, s. 636-654.
• Duru A., Reeb D.M., 2002, Geographic and industrial corporate diversification: the level and structure of executive compensation, Journal of Accounting, Auditing and Finance, vol. 17, s. 1-24.
• Geletkanycz M.A., Boyd B.K., 2011, CEO outside directorships and firm performance: a reconciliation of agency and embeddedness views, Academy of Management Journal, vol. 54, s. 335-352.
• Golden B.R., Zajac E.J., 2001, When will boards influence strategy? Inclination x power = strategic change, Strategic Management Journal, vol. 22, s. 1087-1111.
• Jensen M.C., Meckling W.H., 1976, Theory of the firm: managerial behaviour, agency costs, and ownership structure, Journal of Financial Economics, vol. 3, s. 305-360.
• Jensen M., Zajac E.J., 2004, Corporate elites and corporate strategy: how demographic preferences and structural position shape the scope of the firm, Strategic Management Journal, vol. 25, s. 507- -524.
• Jeżak J., 2010, Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju, C.H. Beck, Warszawa.
• Jeżak J. (red.), 2010, Struktury własności polskich spółek publicznych a ich strategie rozwoju, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Jeżak J., Bohdanowicz L., Matyjas Z., 2009, Corporate Governance, Ownership Structure, and Corporate Performance: Evidence from Polish Listed Companies, Proc. Conf. on Marketing Innovation and Strategic Management of Transition from OEM to OSM, Guangzhou, s. 40-50.
• Johnson J.L., Ellstrand A.E., Dalton D.R., Dalton C.M., 2005, The influence of the financial press on stockholder wealth: the case of corporate governance, Strategic Management Journal, vol. 26, s. 461-471.
• Kor Y.Y., 2006, Direct and interaction effects of top management team and board composition on R&D investment strategy, Strategic Management Journal, vol. 27, s. 1081-1099.
• Matyjas Z., 2014, Industry and firm influences on performance: evidence from Polish public firms, Journal of Management Policy and Practice, vol. 15 (2), s. 88-96.
• Pfeffer J., Salancik G.R., 1978, The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row, New York.
• Quigley T.J., Hambrick D.C., 2012, When the former CEO stays on as board chair: effects on successor discretion, strategic change, and performance, Strategic Management Journal, vol. 33, s. 834-859.
• Raghunathan S.P., 1995, A refinement of the entropy measure of firm diversification: toward definitional and computational accuracy, Journal of Management, vol. 21, s. 989-1002.
• Reeb D.M., Kwok C.Y., Baek Y., 1998, Systematic risk of the multinational corporation, Journal of International Business Studies, vol. 29, s. 263-279.
• Rindova V., 1999, What corporate boards have to do with strategy: a cognitive perspective, Journal of Management Studies, vol. 36, s. 953-975.
• Sullivan D., 1994, Measuring the degree of internationalization of a firm, Journal of International Business Studies, vol. 25, s. 325-342.
• Tihanyi L., Johnson R.A., Hoskisson R.E., Hitt M.A., 2003, Institutional ownership differences and international diversification: the effects of boards of directors and technological opportunity, Academy of Management Journal, vol. 46, s. 195-211.
• Yoshikawa T., Phan P.H., 2005, The effects of ownership and capital structure on board composition and strategic diversification in Japanese corporations, Corporate Governance: An International Review, vol. 13, s. 303-312.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.366.31