PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce | 429--438
Tytuł artykułu

Zawartość strategii jako czynnik utrudniający jej implementację

Autorzy
Warianty tytułu
Content of the Strategy as a Factor Making its Implementation More Difficult
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł opisuje tematykę zawartości strategii jako jednego z elementów wpływających negatywnie na możliwość jej implementacji. Przedstawione wyniki badań wskazują na występowanie niejasnych założeń strategii najczęściej w przedsiębiorstwach średniej wielkości, podobnie jak kwestię nieelastyczności tworzonych koncepcji, która okazuje się domeną średnich i dużych podmiotów. Natomiast wewnętrzna niespójność realizowanej strategii oraz nierealność wyznaczonych celów przekładają się na osiągane rezultaty w postaci negatywnych tendencji dynamiki przychodów.(abstrakt oryginalny)
EN
The article describes the content of the strategy as one of the elements affecting the possibility of its implementation. The results indicate that the most unclear foundations of the strategy, as well as the issue of inflexibility of created concepts, which turns out to be the domain of medium-sized and large companies can be found in middle-sized enterprises. However, the internal inconsistency of the strategy and the unreality of the objectives translate into the achieved results in the form of negative revenue growth trends.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Allio M., A short, practical guide to implementing strategy, Journal of Business Strategy, Vol. 26, No. 4, 2005.
  • Beer M., Eisenstat R., The silent killers of strategy implementation and learning, Sloan Management Review, Summer 2000.
  • Cocks G., Emerging concepts for implementing strategy, The TQM Journal, Vol. 22, No. 3, 2010.
  • Frigo M., Strategy or execution?, Strategic Finance, March, 2003.
  • Giles W., Making strategy work, Long Range Planning, No. 13, 1991.
  • Grundy T., Demystifying Strategy: How to become a Strategic Thinker, Kogan Page, London, Philadelphia 2012.
  • Hanley C., The execution challenge: translating strategy into action, Bank Accounting & Finance, October-November 2007.
  • Heracleous L., The role of strategy implementation in organization development, Organization Development Journal, No. 18, 2000.
  • Higgins J., The eight 's' of successful strategy execution, Journal of Change Management, Vol. 5, No. 1, 2005.
  • Higgs M., Rowland D., All changes great and small: Exploring approaches to change and its leadership, Journal of Change Management, No. 5, 2005.
  • How hierarchy can hurt strategy execution, Harvard Business Review, July-August, 2010.
  • Hrebiniak L., Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change, Upper Saddle River, Wharton School Publishing, 2005.
  • Hrebiniak L., Making strategy work: Overcoming the obstacles to effective execution, Ivey Business Journal Online, No. 72, 2008.
  • Hrebiniak L., Obstacles to effective strategy implementation, Organizational Dynamics, Vol. 35, No. 1, 2006.
  • Huber A., Effective strategy implementation. Conceptualizing Firm's Strategy Implementation Capabilities and Assessing Their Impact on Firm Performance, GablerVerlag, Wiesbaden 2011.
  • Jain S., Marketing planning and strategy, South - Western College Publishing, Cincinnati 1997.
  • Kaplan R., Norton D., The office of strategy management, Harvard Business Review, October 2005.
  • Lendel V., Varmus M., Creation and implementation of the innovation strategy in the enterprise, Economics and Management, No. 16, 2011.
  • Lepsinger R., Surveying the gap: nearly half of all leader see a disconnect between strategy and execution, Business Credit, October, 2006.
  • Martin R., Drawing a line between strategy and execution almost guarantees failure, Harvard Business Review, No. 7-8, 2010.
  • Okumus F., A framework to implement strategies in organizations, Management Decisions, No. 41/9, 2003.
  • Pateman A., Linking strategy to operations: six stages to execution, Business Performance Management, December, 2008.
  • Rasche A., The Paradoxical Foundation of Strategic Management, Physica-Verlag, Heidelberg 2008.
  • Robert M., Strategy Pure and Simple, revised edition, McGraw-Hill, New York 1997.
  • Sabourin V., Through the lenses of strategy execution: obstacles in engineering management, Leadership and Management in Engineering, Vol. 12, No. 2, April, 2012.
  • Schaap J., Toward strategy implementation success: an empirical study of the role of senior - level leaders on the Nevada gaming industry, UNLV Gaming Research & Review Journal, Vol. 10, Iss. 2.
  • Skivington J., Daft R., A study of organizational 'framework' and 'process' modalities for the implementation of business-level strategic decisions, Journal of Management Studies, Vol. 28, 1991.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171370885

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.