Coordination of the Information Society Infrastructure in Governmental and Regional Relations

• Autorzy: Przemysław Sekuła , Marcin Baron

Warianty tytułu

Koordynacja infrastruktury społeczeństwa informacyjnego w relacjach rządowych i regionalnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The significance of computerization of the state is permanently increasing. There is extensive evidence for that, like establishment of the Ministry of Administration and Digitalization, creation of Digital Poland Operational Program or designation of more than EUR 3.25 billion in 2014- -2020 for related activities. Information society infrastructure development is planned to be performed on both state- and regional-government levels. This approach enables better identification and meeting of needs but, on the other hand, enforces a need for firm coordination. A dedicated project was appointed to create the system of coordination. The present paper is a summary of results of this project. The results of diagnostic works are presented in the initial sections. The purpose of the diagnosis was to create a solid foundation for the system. The following sections present the system. The presentation of the system is focused on theoretical assumptions for the system and the way of implementing these assumptions in practice. In the conclusion the most important challenges of system implementation were identified and presented.(original abstract)

Znaczenie informatyzacji państwa stale wzrasta. Wskazują na to między innymi utworzenie Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji, opracowanie Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa lub przeznaczenie w latach 2014-2020 ponad 3,25 mld euro na działania związane z informatyzacją. Rozwój infrastruktury społeczeństwa informacyjnego realizowany będzie zarówno na poziomie krajowym, jak i regionalnym. Takie podejście pozwala na lepszą identyfikację potrzeb, ale wymusza również koordynację działań. W tym celu, na zlecenie Ministerstwa Infrastruktury i Rozwoju, rozpoczęto prace zmierzające do utworzenia systemu koordynacji. W artykule przedstawiono podsumowanie tych prac. W pierwszych rozdziałach artykułu zaprezentowane zostały rezultaty prac diagnostycznych. W kolejnych przedstawiono sam system, koncentrując się na założeniach teoretycznych i sposobie realizacji tych założeń w praktyce. W podsumowaniu wskazano najważniejsze wyzwania związane z wdrożeniem systemu(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Management of products portfolio; Information society; Cohesion policy

PL

Zarządzanie portfelem produktów; Społeczeństwo informacyjne; Polityka spójności

• Czasopismo: Biblioteka Regionalisty
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 14
• Strony: 75--90

Twórcy

autor

Przemysław Sekuła

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Marcin Baron

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Archer N., Ghasemzadeh F., 2007, Project portfolio selection and management, [in:] Morris P., Pinto J.K. (eds.), The Wiley Guide to Project, Program and Portfolio Management, John Wiley & Sons, New Jersey.
• Barczyk S., Baron M., Biniecki J., Kuźnik F., Ochojski A., Szczupak B., 2013, Efektywne świadczenie miejskich usług publicznych. Analiza - zarządzanie - polityka, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Castells M., 2009, The Rise of the Network Society: The Information Age: Economy, Society, and Culture, Volume I, 2nd Edition with a New Preface, Wiley-Blackwell.
• Cornford J., Gillespie A., Richardson R., 2000, Regional development in the information society, [in:] Ducatel K., Webster J., Herrmann W. (eds.), The Information Society in Europe: Work and Life in an Age of Globalization, Rowman & Littlefield Publishers, Maryland.
• Dabinett G., 2001, EU mainstreaming of the information society in regional development policy, Regional Studies, vol. 35:2, pp. 168-173.
• Ducatel K., Webster J., Herrmann W., 2000, Information infrastructures or societies?, [in:] Ducatel K., Webster J., Herrmann W. (eds.), The Information Society in Europe: Work and Life in an Age of Globalization, Rowman & Littlefield Publishers, Maryland.
• European Commission, 2010, Europe 2020. A Strategy for Smart, Sustainable and Inclusive Growth, Communication from the Commission COM(2010) 2020, Brussels.
• Harpum P., 2010, Portfolio, Program and Project Management in the Pharmaceutical and Biotechnology Industries, p. 54.
• Letavec C., 2006, The Program Management Office. Establishing, Managing and Growing the Value of PMO, J. Ross Publishing, Fort Lauderdale.
• Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, 2014, Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020. Umowa partnerstwa, dokument przyjęty przez Radę Ministrów 8 stycznia 2014 r.
• Project Management Institute, 2006, The Standard for Program Management, Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA, p. 106.
• Regulation [2013a] (EU) no 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006.
• Regulation [2013b] (EU) no 1301/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 on the European Regional Development Fund and on specific provisions concerning the Investment for growth and jobs goal and repealing Regulation (EC) No 1080/2006.
• Sanghera P., 2007, PgMP: Program Management Professional Exam Study Guide, Wiley Publishing, Indianapolis, p. 56.
• Toffler A., 1980, The Third Wave, Bantam Books, New York.
• Wysocki R., 2009, Effective Program Management: Traditional, Agile, Extreme, Wiley Publishing, Indianapolis, p. 8.
• Ziemba E., Żelazny R., 2013, A practical perspective on the developing information society - case studies, Online Journal of Applied Knowledge Management, vol. 1, issue 2.