Kontrola zarządcza a zarządzanie dokonaniami przedsiębiorstwa

• Autorzy: Bartłomiej Nita

Warianty tytułu

Management Control and Corporate Performance Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy relacji między kontrolą zarządczą i zarządzaniem dokonaniami przedsiębiorstwa. W pierwszej części opisano historyczne źródła pojęcia "kontrola" w ujęciu przedstawicieli naukowego zarządzania. Następnie omówiono klasyczną definicję sterowania menedżerskiego wg R.N. Anthony'ego, jak również zaprezentowano krytykę jego stanowiska. W drugiej części przeanalizowano ewolucję kontroli zarządczej oraz omówiono koncepcję dźwigni sterowania R. Simonsa. Na podstawie tych rozważań argumentowano, że współczesne podejście do sterowania menedżerskiego jest reprezentowane w formie zarządzania dokonaniami. Na końcu przedstawiono teorię uwarunkowań sytuacyjnych jako podstawę projektowania nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej, funkcjonujących w ramach zarządzania dokonaniami.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper deals with the relations between management control and corporate performance management. In the first part the historical origins of the term "control" were described under the scientific management. Later on the classic explanation of management control by R.N. Anthony was elaborated as well as the critique of R.N. Anthony's approach was presented. In the second part of the article the evolution of management control was analyzed and the R. Simons' concept of levers of control was presented. On this basis it was argued that the contemporary approach to control is represented in the form of performance management. Finally, the contingency theory as a basis for modern management accounting systems design under the framework of performance management was described.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość zarządcza; Kontrola zarządcza; Zarządzanie dokonaniami

EN

Management accounting; Management control; Performance management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 122 Systemy zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 365--376

Twórcy

autor

Bartłomiej Nita

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Anthony R.N., Govindarajan V., Management control systems, McGraw-Hill, New York 2004.
• Anthony R.N., Planning and control systems: A framework for analysis, Harvard Business School Press, Boston 1965.
• Bruggeman W., Integrated performance management through effective management control, w: Integrated performance management. A guide to strategy implementation, red. K. Verweire, L.V. den Berghe, Sage Publications, London 2005.
• Chenhall R.H., Management control systems design within its organizational context: Findings from contingency-based research and directions for the future, "Accounting, Organizations and Society" 2003, vol. 28, no. 2-3.
• Cokins G., Performance management, w: Case studies in performance management. A guide from the experts, red. T.C. Adkins, John Wiley & Sons, Hoboken 2006.
• Giglioni G.B., Bedeian A.G., A conspectus of management control theory: 1900-1972, "Academy of Management Journal" 1974, vol. 17, no. 2.
• Hambrick D.C., Lei D., Toward an empirical prioritization of contingency variables for business strategy, ""Academy of Management Journal" 1985, vol. 28, no. 4.
• Institute of Management Accountants, Draft statement on management accounting: Definition of management accounting and management accountants, "Strategic Finance" 2008, vol. 90, no. 2.
• Johnson H.T., Relevance regained. from top-down control to bottom-up empowerment, The Free Press, New York 1992.
• Langfield-Smith K., Management control systems: A critical review, Accounting, Organizations and Society" 1997, vol. 22, no. 2.
• Langfield-Smith K., Understanding management control systems and strategy, w: Contemporary issues in management accounting, red. A. Bhimani, Oxford University Press, Oxford 2006.
• Neely A., Najjar M.A., Management learning not management control: The true role of performance measurement, "California Management Review" 2006, vol. 48, no. 3.
• Nita B., Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009.
• Nita B., Transformation of management accounting: From management control to performance management, "Transformations in Business & Economics" 2008, vol. 7, no. 3 (15).
• Otley D.T., The contingency theory of management accounting: Achievement and prognosis, Accounting, Organizations and Society" 1980, vol. 5, no. 4.
• Otley D., Management control and performance management: Whence and whither?, "The British Accounting Review" 2003, vol. 35.
• Otley D., Performance management: A framework for management control systems research, "Management Accounting Research" 1999, vol. 10, no. 4.
• Piotrowski W., Organizacja i zarządzanie - kierunki, koncepcje, punkty wiedzenia, w: Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. A.K. Koźmiński, W. Piotrowski, PWN, Warszawa 1995.
• Simons R., Accounting control systems and business strategy: An empirical analysis, Accounting, Organizations and Society" 1987, vol. 12, no. 4.
• Simons R., Levers of control: How managers use control systems to drive strategic renewal, Harvard Business School Press, Boston 1995.
• Simons R., Strategic orientation and top management attention to control systems, "Strategic Management Journal" 1991, vol. 12, no. 1.
• Stiffler M.A., Performance. Creating the performance-driven organization, John Wiley & Sons, Hoboken 2006.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie, PWE, Warszawa 2001.
• Waal A.A. de, Strategic performance management. A managerial and behavioural approach, Palgrave Macmillan, Houndmills 2007.