Wykorzystanie mechanizmu przestrzennego wydzielenia w procesie strategicznej odnowy granic organizacji

• Autorzy: Szymon Cyfert

Warianty tytułu

Implementation of Spatial Separation Mechanism in the Process of Strategic Renewal of Organizational Boundaries

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest omówienie możliwości wykorzystania mechanizmu przestrzennego wydzielenia w procesie strategicznej odnowy granic organizacji. Punktem wyjścia w artykule uczyniono przedstawienie podstawowych założeń koncepcji granic organizacji oraz charakterystykę mechanizmów wydzielenia pojawiających się w koncepcji odnowy strategicznej, co w dalszej części pozwoliło na zaprezentowanie autorskiej propozycji procesu strategicznej odnowy granic organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to discuss the possibility of using the mechanism of spatial separation in the process of strategic renewal of organization boundaries. The paper begins with the description of the basic assumptions of the concept of organizational boundaries and characteristics of separation mechanisms in the concept of strategic renewal. This helps to design and present process of strategic renewal of organizational boundaries. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Modelowanie organizacyjne; Zarządzanie zmianami; Przekształcenia organizacyjne; Teoria organizacji i zarządzania

EN

Organisational change; Organizational modeling; Change management; Organisational transformation; Theory of organization and management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 128 Zmiana warunkiem sukcesu : odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?
• Strony: 212--217

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Baden-Fuller Ch., Volbreda H.W., Strategic renewal: How large complex organizations prepare for the future, "International Studies of Management and Organizations" 1997, Vol. 27, No. 2.
• Cilliers P., Boundaries, hierarchies and networks in complex systems, "International Journal of Innovation Management" 2001, Vol. 5, No. 2.
• Colombo M.G., The Changing Boundaries of the Firm: Explaining Evolving Inter-firm Relations, Routledge Studies in Business Organizations and Networks, 1998.
• Cyfert S., Rozszerzanie granic małych przedsiębiorstw, [w:] J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu: rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego nr 49, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009.
• Lawrence G., Exploring Individual and Organisational Boundaries: A Tavistock Open System Approach, Karnac Books, 1979.
• Sako M., Shifting Boundaries of the Firm: Japanese Company - Japanese Labour, Oxford University Press, 2008.
• Santos F.M., Eisenhardt K.M., Organizational boundaries and theories of organization, "Organization Science" 2005, Vol. 16, No. 5.
• Taylor M., Oinas P., Understanding the Firm. Spatial and Organizational Dimensions, Oxford University Press, 2007.