Workshops as a Method of Social Consultations in the Process of Local Strategic Planning

• Autorzy: Andrzej Sztando

Warianty tytułu

Warsztaty jako metoda konsultacji społecznych w procesie lokalnego planowania strategicznego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article discusses problems typical of strategic planning in local self- -government units. On the basis of the conducted research, the author defines the concept of social consultations as such and also the social consultations in local strategic planning. Apart from the above, the author defines, in an analogous and dual manner, the category of strategic workshops and also identifies the main goal and sub-goals of workshop-based social consultation. Moreover, their typical course, key characteristics and the most frequently made mistakes, as well as the phenomena adverse for their proper implementation are presented(original abstract)

Artykuł poświęcony jest problematyce planowania strategicznego w jednostkach samorządu lokalnego. Na podstawie przeprowadzonych badań autor definiuje pojęcie konsultacji społecznych jako takich, a następnie konsultacji społecznych w lokalnym planowaniu strategicznym. Oprócz tego analogicznie, dualnie definiuje kategorię warsztatów strategicznych, a także identyfikuje cel główny i cele cząstkowe warsztatowych konsultacji społecznych. Ponadto określa ich typowy przebieg i kluczowe cechy oraz najczęściej popełniane w tym zakresie błędy i zjawiska niesprzyjające ich prawidłowemu przeprowadzeniu(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Strategic planning

PL

Planowanie strategiczne

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 394 Local and Regional Economy in Theory and Practice
• Strony: 175--186

Twórcy

autor

Andrzej Sztando

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Biniecki J., Szczupak B., 2004, Strategiczne myślenie o przyszłości gminy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Blakely E.J., Leigh N.G., 2010, Planning Local Economic Development. Theory and Practice, SAGE Publications, Thousand Oaks California.
• CEMR, 1994, Guideline for the Realization of Strategic Development Plans in Medium-sized Cities, Oficina de Arquitectura, Lisabon.
• Healey P., 1997, Collaborative Planning. Shaping Places in Fragmented Societies, Macmillan Press, London.
• Heffner K., 2008, Strategie rozwoju regionalnego i lokalnego, [in:] Strzelecki Z. (ed.), Gospodarka regionalna i lokalna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, pp. 152 - 173.
• Kożuch B., 2011, Publiczne zarządzanie strategiczne. Zasady i metody, [in:] Kożuch B., Kochalski C. (eds.), Strategiczne zarządzanie miastem w teorii i praktyce Urzędu Miasta Poznania, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków.
• OECD, 2001, Local Partnerships for Better Governance. Territorial Economy, Publishing, Paris.
• Pina V., Torres L., Yetano A., 2011, The implementation of strategic management in local governments. An international Delphi study, Public Administration Quarterly, vol. 4(35).
• Robson B., Deas I., 2008, Defining the objectives of local development strategies, [in:] Potter J. (ed.), Making Local Strategies Work. Building the Evidence Base, OECD Publishing, Paris.
• Schöler G., Walther C., 2003, A Practical Guidebook on Strategic Management for Municipal Administration. A Knowledge Product of Cities of Change, The World Bank, Bartelsmann Foundation.
• Sroślak G., Kozieł K., Krzyżanowski J., 2004, Strategia gminy, AMR, Katowice.
• Sztando A., 2009, Subject and objects of local development strategy - Polish experiences and concepts,[in:] Jedlicka P. (ed.), Ekonomicky rozvoj a management regionu, Univerzita Hradec Kralove, Hradec Kralove, pp. 148-155.
• Wysocka E., 1996, Planowanie strategiczne w gospodarce lokalnej, [in:] Obrębalski M. (ed.), Gospodarka lokalna w teorii i praktyce: materiały z konferencji miedzynarodowej zorganizowanej przez Katedrę Gospodarki Regionalnej jeleniogórskiego Wydziału Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Szklarska Poręba, 16-17 listopada 1995, Wrocław University of Economics, Wrocław, pp. 92-99.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.394.19