Zarządzanie strategiczne projektami w miastach

• Autorzy: Henryk Brandenburg
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zdaniem Cliforda F. Graya i Erika W. Larsona "każdy projekt powinien być powiązany bezpośrednio ze strategią organizacyjną". Zasadniczo zarządzanie strategiczne projektami było stosowane głównie w przemyśle, jednakże, jak wykazały badania, możliwe jest wykorzystanie tych metod w zarządzaniu projektami lokalnego rozwoju. Według P. Noisette i F. Valemgo, "Plan strategiczny miasta winien być głęboko dostosowany do miasta i zarządzania miejskiego. Strategia miasta nie jest strategią przedsiębiorstwa". Na możliwości zastosowania w sektorze publicznym metod zarządzania stosowanych w przemyśle zwraca również uwagę A. Bartoli. Miasta stanowią dzisiaj jednostki zdolne do stanowienia o swojej przyszłości, ponieważ w dużo mniejszym stopniu niż w przeszłości są podległe władzom i decyzjom centralnym. Przekazywane są im nie tylko obowiązki realizacji bieżących potrzeb społecznych, ale również prawa decydowania o kierunkach lokalnego rozwoju gospodarczego. Strategia rozwoju miasta obejmuje długookresowe cele jego programu działania, kierunki inwestowania oraz określenie metod prowadzących do osiągania wytyczonych celów. Opracowane w ramach strategii programy rozwoju i zawarte w nich cele strategiczne rozwoju lokalnego są realizowane w ramach jednostkowych przedsięwzięć rozwojowych (projektów). W mieście, podobnie jak w przedsiębiorstwie wielobranżowym, z reguły jest realizowanych jednocześnie wiele projektów. Miasta, dysponując ograniczonymi środkami finansowymi, czasami niewystarczającymi dla zrealizowania wszystkich zadań, są zobowiązane do przeprowadzenia pogłębionej analizy mającej na celu dokonanie wyboru projektów, którym należy dać pierwszeństwo.(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Miasto; Zarządzanie projektem; Zarządzanie strategiczne; Rozwój miasta; Inwestycje miejskie; Finanse

EN

City; Project management; Strategic management; City development; City investments; Finance

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2014
• Tom: Miasta - metropolie - regiony : nowe orientacje rozwojowe
• Strony: 101--120

Twórcy

autor

Henryk Brandenburg

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Baron I. : Zarządzanie projektami - teoria i praktyka na przykładzie miasta Żywiec. Uniwersytet Ekonomiczny, Katowice 2011 (praca magisterska)
• Bartoli A.: Conception et pratique de management dans le secteur public français. Management public - przedruk w materiałach szkoleniowych Institut d'Administration des Entreprises de Lille i Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Lille- Kraków 2001
• Boyer L.: Le projet d'entreprise. Les éditions d'organisation, Paris 1986
• Brandenburg H.: Elaboration de projets de développement dans les collectivités locales, prise en compte des risques et pilotage de ces projets. Institut National Polytechnique de Lorraine, Nancy 1998
• Brandenburg H.: Projekty restrukturyzacyjne - planowanie i realizacja. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2010
• Brandenburg H.: Projet de développement local - caractéristique et conduite. Université de Valenciennes et du Hainaut - Cambrais. Cahiers scientifiques de l'Institut de Développement et de la Prospective - Equipe de Recherche Universitaire sur le Développement et l'Industrie. ERUDIIDP EA, Valenciennes 2007
• Brandenburg H.: Realizacja lokalnych przedsięwzięć inwestycyjnych - znaczenie organizacji i koordynacji prac projektowych - studium przypadków. W: Nowoczesność przemyski i usług - nowe wyzwania. Tom II. Red. J. Pyka. Wyd. OPT, Katowice 2004
• Brandenburg H.: Rola samorządów lokalnych jako inwestora generalnego w zarządzaniu lokalnymi projektami rozwojowymi. W: Nowoczesność przemysłu i usług - teoria i praktyka. Red. J. Pyka. Wyd. OPT, Katowice 2003
• Brandenburg H.: Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi jako element realizacji strategii rozwoju miast. W: Studia regionalne w Polsce. Teoria, polityka, projektowanie. Red. F. Kuźnik. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2005
• Brandenburg H.: Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi. Wyd, III uzupełnione. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice 2011
• Brandenburg H.: Zarządzanie projektami. Wyd. 2 uzup. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2002
• Bridier M.-L., Michailof S.: Guide pratique d'analyse de projets. Evaluation et choix des projets d'investissement. Editions ECONOMICA, Paris 1995
• Drobniak A., Frenkiel W.: Planowanie portfela projektów w skali lokalnej. W: Zarządzanie strategiczne rozwojem lokalnym i regionalnym. Red. A. Klasik, F. Kuźnik. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2001
• Drobniak A.: Podstawy oceny efektywności przedsięwzięć publicznych. Wyd. AE, Katowice 2008
• Galetti C.: Joint venture. De la conception a la réalisation. Les éditions d'organisation, Paris 1991
• Gray C.F., Larson E.W.: Management de projet. Adaptation française de Yves Langevin. Edition Chenelière éducation
• Klasik A.: Zarządzanie rozwojem lokalnym. Materiały konferencyjne "Zarządzanie rozwojem gminy w zespołach miejsko-przemysłowych". Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Katowice 1996
• Kosieradzki W.: Korzyści z metodyki project management w administracji państwowej. Konferencja Project management, Profesjonalizm. Stowarzyszenie Project Management Polska, Jelenia Góra 2000
• Kozarkiewicz A.: Zarządzanie portfelami projektów. Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa 2012
• Magdoń M.: Problem oceny efektywności lokalnych projektów rozwojowych. W: Zarządzanie projektami lokalnymi - przykłady realizacji. Red. H. Brandenburg. "Studia Ekonomiczne" 2011, nr 75, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
• Noisette P. Vallerugo F.: Le marketing des villes. Les éditions d'organisation, 1996
• Parysek J.J.: Podstawy gospodarki lokalnej. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu A. Mickiewicza, Poznań 1997
• The Standard for Portfolio Management. PMI, Pensylvania 2008
• The Standard for Program Management. PMI, Pensylvania 2008