Empiryczna weryfikacja teorii uzależnienia zasobowego w kontekście usieciowienia rady dyrektorów (interlocking directorates)

• Autorzy: Anna Sankowska

Warianty tytułu

An Empirical Test of the Resources Dependence Theory in Regard to Interlocking Directorates

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel - Celem pracy jest weryfikacja empiryczna teorii uzależnienia zasobowego na polskim rynku kapitałowym poprzez analizę połączeń rady dyrektorów. Metodologia badania - W pracy wykorzystano analizę sieci społecznych oraz analizy statystyczne. Wynik -Teoria uzależnienia zasobowego została potwierdzona tylko częściowo wskazując na jej ograniczenia związane z pominięciem między innymi analizy korzyści i kosztów połączeń rad. Oryginalność/wartość - Jest to pierwsza praca, która podejmuje ww. zagadnienia na polskim rynku kapitałowym. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - The aim of the paper is to test empirically the resources dependence theory on the Polish capital market through the analysis of interlocking directorates of publicly listed companies. Design/Methodology/approach - The social network analysis and statistical analysis were applied. Results - The resources dependence theory was only partially supported pointing out its constraints related to the omission of the costs and benefits analysis of interlocking directorates. Originality/value - This is a first attempt to analyze the aforementioned issues on the Polish capital market. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rada nadzorcza; Sieci przedsiębiorstw; Analiza sieciowa

EN

Supervisory board; Enterprise networks; Network analysis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 74 T.1 Rynek kapitałowy, wycena przedsiębiorstw, inwestycje
• Strony: 661--673

Twórcy

autor

Anna Sankowska

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• Allen M.P. (1974), The Structure of Interorganizational Elite Cooptation: Interlocking Corporate Directorates, "American Sociological Review" vol. 39, s. 393-406.
• Blomqvist K., Kyläheiko K., Virolainen V.-M. (2002), Filling a Gap in Traditional Transaction Cost Economics: Towards Transaction Benefits-Based Analysis, "International Journal of Production Economics" vol. 79, s. 1-14.
• Bouwman C.H.S. (2011), Corporate Governance Propagation through Overlapping Directors, "Review of Financial Studies" vol. 24, s. 2358-2394.
• Boyd B. (1990), Corporate Linkages and Organizational Environment: A Test of the Resource Dependence Model, "Strategic Management Journal" vol. 11, s. 419-430.
• Chin-Huat O., Wan D., Kee-Sing O. (2003), An Exploratory Study on Interlocking Directorates in Listed Firms in Singapore, "Corporate Governance: An International Review" vol. 11, s. 322-334.
• Cyram (2014. NetMiner 4.2.1. Seoul: Cyram Inc.).
• Dooley P.C. (1969), The Interlocking Directorate, "American Economic Review" vol. 59, s. 314-323.
• Ferrero-Ferrero, I., Fernández-Izquierdo M.A., Muñoz-Torres M.J. (2012), The Impact of the Board of Directors Characteristics on Corporate Performance and Risk-Taking Before and During the Global Financial Crisis, "Review of Managerial Science" vol. 6, s. 207-226.
• Lis K., Sterniczuk H. (2005), Nadzór korporacyjny, Oficyna ekonomiczna, Kraków.
• Loderer C., Peyer U. (2002), Board Overlap, Seat Accumulation and Share Pices, "European Financial Management" vol. 8, s. 165-192.
• Mizruchi M.S. (1994), Social Network Analysis: Recent Achievements and Current Controversies, "Acta Sociologica" vol. 37, s. 329-343.
• Mizruchi M.S. (1996), What Do Interlocks Do? An Analysis, Critique, and Assessment of Research on Interlocking Directorates, "Annual Review of Sociology" vol. 22, s. 271-298.
• Payne G.T., Benson G.S., Finegold D.L. (2009), Corporate Board Attributes, Team Effectiveness and Financial Performance, "Journal of Management Studies" vol. 46, s. 704-731.
• Pearce II J.A., Zahra S.A. (1992), Board Composition Form Strategic Contingency Perspective, "Journal of Management Studies" vol. 29, s. 411-438.
• Pennings J.M. (1980), Interlocking Directorates, Jossey-Bass Limited, San Francisco.
• Pfeffer J. (1972), Size and Composition of Corporate Boards of Directors: The Organization and its Environment, "Administrative Science Quarterly" vol. 17, s. 218-228.
• Pfeffer J. (1973), Size, Composition, and Function of Hospital Boards of Directors: A Study of Organization- Environment Linkage, "Administrative Science Quarterly" vol. 18, s. 349-364.
• Pfeffer J., Salancik G. (2003/1978), The External Control of Organizations: A Resources Dependence Perspective, Standford University Press, Standford.
• Phan P.H., Lee S.H., Lau S.C. (2003), The Performance Impact Of Interlocking Directorates: The Case Of Singapore, "Journal of Managerial Issues" vol. 15, s. 338-352.
• Schoorman F.D., Bazerman M.H., Atkin R.S. (1981), Interlocking Directorates: A Strategy for Reducing Environmental Uncertainty, "Academy of Management Review" vol. 6, s. 243-251.
• Shropshire C. (2010), The Role of the Interlocking Director and Board Receptivity in the Diffusion of Practices, "Academy of Management Review" vol. 35, s. 246-264.
• Yang Y., Cai N. (2011), Interlocking Directorates and Firm's Diversification Strategy: Perspective of Strategy Learning, w: Innovative Computing and Information, red. M. Dali, Springer-Verlag, Berlin, s. 87-94.
• Zahra S.A., Pearce II J.A. (1989), Boards of Directors and Corporate Financial Performance: A Review and Integrative Model, "Journal of Management" vol. 15, s. 291-334.

Identyfikatory

DOI

10.18276/frfu.2015.74/1-58