Oczekiwania jednostek sektora zamówień publicznych w zakresie wsparcia rachunkowości zarządczej przez zintegrowane systemy zarządzania

• Autorzy: Anna Stronczek , Sylwia Krajewska

Warianty tytułu

Expectations of Public Procurement Sector Units Concerning the Support for Managerial Accounting Through Integrated Management Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Idea nowego zarządzanie publicznego kładzie nacisk na właściwe wyznaczanie celów i monitorowanie wyników, efektywne zarządzanie finansami, wyznaczanie standardów usług, korzystanie z benchmarkingu czy też zarządzania zasobami ludzkimi. Takie podejście wymaga wdrożenia odpowiednich narzędzi wspierania procesów zarządzania. Dlatego tak bardzo istotne jest rozszerzenie systemu rachunkowości jednostek sektora publicznego o metody i narzędzia rachunkowości zarządczej. Celem artykułu jest identyfikacja oczekiwań jednostek sektora zamówień publicznych w zakresie wsparcia rachunkowości zarządczej przez zintegrowane systemy zarządzania. Realizacja celu umożliwi odpowiedź na pytanie: jakie narzędzia i metody rachunkowości zarządczej zamierzają wspierać badane jednostki poprzez implementację zintegrowanych systemów informatycznych(abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the article is to theoretically speculate on the expectations of the public procurement sector units in the scope of managerial accounting support through integrated management systems and empirically to answer the question what tools and methods of management accounting are intended to support the tested units while implementing integrated information systems(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Jednostka sektora finansów publicznych; Sektor finansów publicznych; Systemy informatyczne; Zamówienia publiczne; Rachunkowość zarządcza

EN

Public finance sector units; Public finance sector; Computer system; Public procurement; Management accounting

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 399 Rachunkowość a controlling
• Strony: 428--435

Twórcy

autor

Anna Stronczek

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Sylwia Krajewska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Carlin T., Guthrie J., 2001, The new business of government budgeting: Reporting non-financial performance information in Victoria, "Australian Accounting Review", vol. 11, no. 3, s. 17-26.
• Cavalluzzo K.S., Ittner C.G., 2004, Implementing performance measurement innovations: Evidence from government, "Accounting, Organizations and Society", vol. 29, no. 3, s. 243-67.
• Hoggett P., 1991, A new management in the public sector?, "Policy and Politics", vol. 19, no. 4, s. 243-256.
• Hood Ch., 1991, A public management for all seasons?, "Public Administration", vol. 69, no. 1, s. 3-19.
• Johansson T., Siverbo S., 2009, Explaining the utilization of relative performance evaluation in local government: A multitheoretical study using data from Sweden, "Financial Accountability and Management", vol. 25, no. 2, s. 197-224.
• Klownowski Z., 2004, Systemy informatyczne zarządzania przedsiębiorstwem. Modele rozwoju i właściwości funkcjonalne, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Lee J., 2008, Preparing performance information in the public sector: An Australian perspective,
• "Financial Accountability and Management", vol. 24, no. 2, s. 117-149. O'Mahony A., Doran J., 2008, The Changing Role of Management Accountants; Evidence from the Implementation of ERP Systems in Large Organisations, "International Journal of Business and Management", vol. 3, no. 8, s. 109-115.
• Pettersen I.J., 2001, Implementing management accounting reforms in the public sector: The difficult journey from intentions to effects, "The European Accounting Review", vol. 10, no. 3, s. 561-581.
• Scapens R.W., Jazayeri M., 2003, ERP systems and management accounting change: opportunities or impacts? A research note, "European Accounting Review", vol. 12, no. 1, s. 201-233.
• Soh C., Kien S.S., Tay-Yap J., 2000, Enterprise resource planning: cultural fits and misfits: is ERP a universal solution?, "Communications of the ACM" , vol. 43, no. 4, s. 47-51.
• Spathis C., Constantinides S., 2004, Enterprise resource planning systems impact on accounting processes, "Business Process Management Journal", vol. 10, no. 2, s. 234-247.
• Spiegelman J., 2001, A performance that doesn't measure up, the public sector informer, "The Australian Financial Review", vol. 69, no. 125, s. 10-20.
• Sprawozdanie Prezesa Urzędu Zamówień Publicznych o funkcjonowaniu systemu zamówień publicznych w 2013 r., www.uzp.gov.pl/cmsws/page/GetFile1.aspx?attid=7786 (6 lutego 2015).
• Stronczek A., 2012, Kontrola zarządcza w znowelizowanej ustawie o finansach publicznych, [w:] E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Szychta A., 2007, Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Unold J., 2005, Modelowanie dynamiki systemu informacyjnego organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 o finansach publicznych, Dz.U. Nr 157, poz. 1240.
• Ustawa z dnia 29 stycznia 2004 - Prawo zamówień publicznych, Dz.U. z 2013 r. poz. 984, 1047 i 1473 oraz z 2014 r. poz. 423, 768, 811, 915, 1146 i 1232.
• Wagner W., Antonucci Y.L., 2009, The Imagine PA Project: The First Large-Scale, Public Sector ERP Implementation, "Information Systems Management", vol. 26, no. 3, s. 275-284.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.399.42