Dysfunctional Leadership - Management in the CSR-case

• Autorzy: Marcus Will , Jorg Haidig , Joost Platje

Warianty tytułu

Dysfunkcjonalne zarządzanie - studium przypadku CSR

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Regarding CSR, most business is likely to focus on win-win solutions, neglecting interactions in complex system. Trade-offs are often not identified or considered. This may lead to unexpected side effects of actions in the future. The aim of this article is to identify the most important contradictions / trade-offs in CSR management as well as management practices to deal with these trade-offs. (original abstract)

Biorąc pod uwagę CSR, większość przedsięwzięć biznesowych jest skoncentrowanych na rozwiązaniach typu wygranan - wygrana (korzystnych dla obu stron), zaniedbując tym samym interakcji w złożonym systemie. Kompromisy nie są często identyfikowane i brane pod uwagę. Może to prowadzić do nieoczekiwanych efektów ubocznych podejmowanych w przyszłości działań. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie najważniejszych sprzeczności / kompromisów w zakresie zarządzania CSR, jak i praktyk zarządzania mających poradzić sobie z tymi kompromisami. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Management practice; Case study

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Praktyka zarządzania; Studium przypadku

• Czasopismo: Central and Eastern European Journal of Management and Economics
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 2
• Strony: 155--160

Twórcy

autor

Marcus Will

• University of Applied Sciences Zittau/Görlitz, Germany

autor

Jorg Haidig

• IHI/TU Dresden, Germany

autor

Joost Platje

• Wroclaw School of Banking, Poland

Bibliografia

• Furubotn E.G., Richter R. (1997), Institutions and Economic Theory - the contributions of the New Institutional Economics, The University of Michigan Press, Ann Arbor.
• Hernes T. (2014), A Process Theory of Organization, Oxford University Press, Oxford.
• Kahneman D. (2011), Thinking, fast and slow, Farrar, Strauss and Giroux, New York.
• Kugler P., Olbert-Bock S. (2011), Nachhaltige Unternehmensentwicklung, Teil 1/3: Zielkonflikte als zentrale Herausforderung, KMU Magazin, Dezember 2011/Januar 2012, p. 22.
• Meadows D. (1998), Indicators and Information Systems for Sustainable Development, The Sustainability Institute, Hartland.
• Müller-Christ G. (2007), Formen der Bewältigung von Widersprüchen. Die Rechtfertigung von Trade-offs als Kernproblem, in: Nachhaltigkeit und Widersprüche, eds. Müller-Christ G., Arndt L., Ehnert I. (eds.), Lit, Münster.
• Müller-Christ G., Behrens S., Nagler B. (2005), Best-Practice, Kommunikation und Effizienzfalle: Ein Problemaufriss der Transferschwierigkeiten von Umweltmanagementsystemen in die Praxis, artec-paper Nr. 123, artec - Forschungszentrum Nachhaltigkeit, Universität Bremen.
• Neuberger O. (2000), Dilemmata und Paradoxa im Managementprozess - Grenzen der Entscheidungsrationalität, in: Funktionswandel im Management: Wege jenseits der Ordnung, ed. Schreyögg G., Berlin, pp. 173-221.
• Platje, J. (2011), Institutional Capital - creating capacity and capabilities for sustainable development, Opole University Press, Opole.
• Sterman, J.D. (2000), Business Dynamics: system thinking and modelling for a complex world, Irwin / McGraw Hill, Boston.
• Taleb N.M, (2012), Antifragile - things that gain from disorder, Penguin Books, London.