"Droga po strukturze" - od strategii współdziałania do strategii sieci

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

The Way along Structures - from Collaboration to Network Strategies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia wyłaniające się w ramach badań nad strategią sieci obiekty badań. Szczególną uwagę poświęca ekosystemom biznesu oraz koopetycji. Obydwa obiekty badane są z perspektywy założeń i przy użyciu metod będących w opozycji do chandlerowskiego dogmatu zarządzania strategicznego. Ujawniają także nowe pola eksploracji dla lepszego zrozumienia zjawisk sieciowych, takie jak: rola drapieżników i pasożytów w zawłaszczaniu wartości, role w usieciowionym łańcuchu wartości, czy wyróżniające się kompetencje zarządzania napięciami koopetycyjnymi. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper elaborates on emerging network strategy research foci. Business ecosystems and coopetition are shown as paradigm shift examples, clearly calling for research perspectives and methods different from traditionally adopter strategic managements dogmas. The study also pinpoints new exploration areas in order to better understand network phenomena, which include: the role of predators and parasites in value appropriation, the roles within a networked value chain, or distinctive capabilities to manage coopetitive tensions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Łańcuch wartości; Strategia zarządzania; Koopetycja; Ekosystem biznesowy

EN

Strategic management; Value chain; Management strategy; Coopetition; Business ecosystem

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 67--75

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• [1] Araujo, L., Brito, C. (1997), Agency and constitutional ordering in networks: A case study of the port wine industry, International Studies of Management & Organization, s. 22-46.
• [2] Astley, W. G., Fombrun, C. J. (1983), Collective Strategy: Social Ecology of Organizational Environments, Academy of Management Review, Vol. 8 Nr 4, s. 576-587.
• [3] Chandler, A. D. (1990), Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise (Vol. 120). MIT Press.
• [4] Czakon, W. (2007), Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• [5] Czakon, W. (2011), Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu, Przegląd Organizacji, Nr 11, s. 5-8.
• [6] Darwin, C. (1859), On the origin of species by means of natural selection, Murray, London.
• [7] Fernandez, A. S., Le Roy, F., Gnyawali, D. R. (2014), Sources and management of tension in co-opetition case evidence from telecommunications satellites manufacturing in Europe, Industrial Marketing Management, Vol. 43 Nr 2, s. 222-235.
• [8] Koza, M. P., Lewin, A. Y. (1998), The co-evolution of strategic alliances, Organization Science, Vol. 9 Nr 3, s. 255-264.
• [9] Krupski, R. (2003), Strategia bez celów, Przegląd organizacji, Nr 11, s. 8-11.
• [10] Krupski, R. (2004), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Nr 1014, s. 350-359.
• [11] Krupski, R. (2012), Redundancje zasobów i procedur jako panaceum na niepewność otoczenia, Organizacja i Kierowanie, Nr 151, 11-22.
• [12] Kuhn, T. (2003), Droga po strukturze, Wydawnictwo Sic!, Warszawa.
• [13] Mintzberg, H. (1987), The strategy concept 1: five p's for strategy. U. of Kalifornia.
• [14] Moore, J. F. (1996), The death of competition: leadership and strategy in the age of business ecosystems, New York: HarperBusiness.
• [15] Niemczyk, J. (2013), Strategia: od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wrocław.
• [16] Porter, M.E. (1996), Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• [17] Romanowska, M. (1997), Alianse strategiczne przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• [18] Romanowska, M., Trocki, M. (2002), Przedsiębiorstwo partnerskie, Difin, Warszawa.
• [19] Ritala, P., Golnam, A., Wegmann, A. (2014), Coopetition-based business models: The case of Amazon. com, Industrial Marketing Management, 43(2), 236-249.
• [20] Rumelt, R. P. (1991), How much does industry matter?. Strategic Management Journal, Vol. 12 Nr 3, s. 167-185.
• [21] Stańczyk-Hugiet, E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.