Sieciowy model biznesowy. Elementy nowego paradygmatu

• Autorzy: Włodzimierz Rudny
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ostatnich latach zyskuje na popularności perspektywa teoretyczna, zgodnie z którą na szczególną uwagę zasługuje problematyka wzajemnych interakcji zasobów na poziomie sieci. Na rozwój tego podejścia szczególny wpływ miały prace Hakanssona i Waluszewskiego opublikowane na początku bieżącego stulecia, w których opisane zostały procesy łączenia i wzajemnego rozwoju zasobów w wyniku procesów interakcji. Podejście to - kontynuowane następnie m.in. w pracach Baraldiego , Zaefariana , Gaddego Chou i Żółkiewskiego oraz wielu innych autorów - różni się zasadniczo od innych podejść i modeli analizy zasobów. Po pierwsze, procesy interakcji zasobów (a więc ich łączenia i użytkowania), nie zaś same zasoby są główną osią prowadzonych analiz. Po drugie, ten sposób podejścia analitycznego przenosi uwagę z pojedynczej firmy czy też pary firm na poziom sieci międzyorganizacyjnych. Istotą tego podejścia jest więc analiza wielu kategorii zasobów, które wchodzą we wzajemne interakcje, przekraczając granice poszczególnych organizacji tworzących sieć. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Paradygmaty zarządzania; Praktyki biznesowe; Myślenie sieciowe; Sieć organizacyjna przedsiębiorstw; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Business models; Management paradigms; Business practices; Network thinking; Enterprise network; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2015
• Tom: Studium efektywności przedsiębiorstwa w sieci : perspektywa renty sieciowej
• Strony: 36--59

Twórcy

autor

Włodzimierz Rudny

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Hakansson H., Waluszewski A.: Managing Technological Change - IKEA, the Environment and Technology. Routledge, London 2002.
• Baraldi E., Gressetvold E., Harrison D.: Resource Interaction in Interorganizational Networks: Foundations, Comparison, and a Research Agenda. "Journal of Business Research" 2012, Vol. 65.
• Zaefarian G" Henneberg S., Naude P.: Resource Acquisition Strategies in Business Relationships. "Industrial Marketing Management" 2011, Vol. 40.
• Gadde L.-E., Hjelmgren D., Skarp F.: Interactive Resource Development in New Business Relationhips. "Journal of Business Research" 2012, Vol. 65.
• Chou H., Żółkiewski J.: Managing Resource Interaction as a Means to Cope with Technological Change. "Journal of Business Research" 2012, Vol. 65.
• Hakansson H., Ford D.: How Should Companies Interact in Business Networks. "Journal of Business Research" 2002, Vol. 55.
• Harrison D., Hakansson H.: Activation in Resource Networks. "Journal of Business Industrial Networks" 2006, Vol. 21, No. 4.
• Penrose E.: The Theory of Growth of the firm. Oxford University Press, New York. 1959.
• Dubois A., Araujo L.: The Relationship Between Technical and Organizational Interfaces in Product Development. "Journal of Management Studies" 2006, Vol. 40, Issue 5.
• Baraldi E., Stromsen T.: Controlling and Combining Resources in Networks. The Case of Biotech Innovation. "Industrial Marketing Management" 2009, Vol. 38.
• Mouzas S., Naude P.: Network Mobilizer. "Journal of Business and Industrial Marketing" 2007, Vol. 22, No. 1.
• Yang H., Zhiang L" Ya L.: A Multilevel Framework of Firm Boundaries: Firm Characteristics, Dyadic Differences, and Network Attributes. "Strategic Management Journal" 2010, Vol. 31.
• Beckman C., Haunschild P., Philips D.: Friends or Strangers? Firm-specific Uncertainty Market Uncertainty, and Network Partner Selection. "Organization Science" 2004, Vol. 15.
• Rumelt R.: Strategy, Structure, and Economic Performance. "Harvard University Press", Cambridge 1974.
• Saxton T.: The Effects of Partner and Relationship Characteristics on Alliance Outcomes. "Academy of Management Review" 1997, Vol. 40.
• Finkelstein S., Haleblian J.: Understanding Acquisition Performance: the Role of Transfer Effect. "Organization Science" 2002, Vol. 13.
• Schiling M., Steensma K.: Disentangling the Theories of Firm Boundaries: a Path Mode and Empirical Test. "Organization Science" 2002, Vol. 13.
• Folta T.: Governance and Uncertainty: the Trade-off Between Administrative Control and Commitment., "Strategic Management Journal" 1998, Vol. 19, No. 11.
• Colombo M.: Alliance Form: a Test of the Contractual and Competence Perspectives. "Strategic Management Journal" 2003, Vol. 24, No. 12.
• Wang L., Zajac E.: Alliance or Acquisition? A Dyadic Perspective on Interfirm Resource Combinations. "Strategic Management Journal" 2007, Vol. 28, No. 13.
• Washington M" Zajac E.: Status Evolution and Competition: Theory and Evidence. "Academy of Management Journal" 2007, Vol. 48, No. 2.
• Lin Z., Yang H,, Arya B.: Alliance Partners and Firm Performance: Resource Complementarity and Status Association. "Strategic Management Journal" 2009, Vol. 30, No. 2.
• Shiplov A., Li S.: Can You Have Your Cake and Eat It Too? Structural Holes 'Influence on Status Accumulation and Market Performance in Collaborative Networks. "Administrative Science Quarterly" 2008, Vol. 53, No. 1.
• Yin X., Shanley M.: Industry Determinants of the "Merger Versus Alliance" Decision. "Academy of Management Review" 2008, Vol. 33, No. 2.
• Afuah A., Tucci C.: Biznes internetowy. Strategie i modele. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Pierścionek Z.: Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
• Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne. Red. M. Duczkowska-Piasecka, Difin, Warszawa 2013.
• Strauss J., Frost J.: E-marketing. Prentice Hall, Upper Saddle River 2009.
• Chen S.: Strategic Management of e-Business. J. Wiley, West Sussex 2005.