Anatomia wybranych procesów decyzyjnych współczesnych organizacji

• Autorzy: Dariusz Więcek

Warianty tytułu

Anatomy of Selected Decision Making Processes in Contemporary Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Umiejętne podejmowanie decyzji to połowa drogi do osiągania przez organizację sukcesu nawet w niesprzyjających warunkach otoczenia. Brak obiektywizmu w dokonywanych przez menedżerów ocenach poziomu niepewności może doprowadzić do wniosku, że zaproponowane narzędzia diagnostyczne pomocne dla procesu podejmowania decyzji mogą w praktyce mieć ograniczone zastosowanie. Odpowiedzialny i świadomy menedżer dobrze wybiera czas i sposób działania, aby zagwarantować sobie wpływ na właściwy dobór narzędzi pozwalających podejmować racjonalne decyzje. (abstrakt oryginalny)

EN

Competent decision making can be regarded as a decisive factor on the way to the success of organization. Lack of objectivity in manager's judgment of uncertainty level can lead to a conclusion, that proposed decision making tools may have limited application in real live. Responsible and observant manager is able to choose well both time and way of action in order to gain influence on proper selection of decision making tools, which can guarantee that rational decisions will be taken. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele podejmowania decyzji; Podejmowanie decyzji; Narzędzia zarządzania; Obiektywizm

EN

Decision-making models; Decision making; Management tools; Objectivism

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 16
• Strony: 114--126

Twórcy

autor

Dariusz Więcek

• Akademia Techniczno-Humanistyczna

Bibliografia

• 1. Courtney H., Lovallo D., Clarke C., Zestaw narzędzi dla menedżerów wyższego szczebla, którzy podejmują decyzje strategiczne obciążone dużym ryzykiem, "Harvard Business Review Polska", III 2014.
• 2. Dreyfus H., Intuitive, Deliberative and Calculative Models of Expert Performance, [w:] Naturalistic Decision Making, eds. C.E. Zsambok, G. Klein, Psychology Press, New York 2014.
• 3. Glöckner A., Witteman C., Beyond Dual-Process Models: A Categorization of Processes Underlying Intuitive Judgment and Decision Making, "Thinking & Reasoning" 2010, Vol. 16, Issue 1.
• 4. Hammond J.S., Keeney R.L., Raiffa H., Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions, Harvard Business School Press, Boston 1999.
• 5. Łuczak J., Pewność, niepewność i ryzyko w decyzjach menedżerskich, "Zarządzanie i Finanse" 2012, R. 10, nr 1, cz. 1.
• 6. Ram C., Sztuka podejmowania decyzji, "Harvard Business Review Polska", III 2014.
• 7. Saaty T.L., El Proceso Analitico Jerarquico. La toma de decisiones en un mundo complejo, RWS Publications, Pittsburgh 2014.
• 8. Smith G., Managerial Problem Solving: A Problem Centered Approach, [w:] Naturalistic Decision Making, eds. C.E. Zsambok, G. Klein, Psychology Press, New York 2014.