PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | Studium efektywności przedsiębiorstwa w sieci : perspektywa renty sieciowej | 86--103
Tytuł artykułu

Sieć jako czynnik poprawy efektywności wykorzystania zasobów

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Klasyczna teoria zasobowa wykazuje istotne ograniczenia przy próbie wyjaśnienia przewagi konkurencyjnej, jaką uzyskują firmy współpracujące w sieci. Koncentrując swoją uwagę na zasobach będących własnością lub też kontrolowanych przez pojedynczą firmę, zwolennicy tego podejścia ignorują możliwość kreowania wartości, której źródłem jest wykorzystanie zasobów nie będących własnością lub nie kontrolowanych przez nią. Szereg badań empirycznych (m.in. Afuah; Lee, Lee, Pennings; Rothaermel, Boeker) potwierdza, iż firmy partnerskie w sieci odgrywają istotną rolę w kształtowaniu opartej na zasobach przewagi konkurencyjnej sieci. Głównym niedostatkiem klasycznej teorii zasobowej jest - zawarta w większości definicji - teza o kluczowym znaczeniu własności zasobu lub kontroli nad nim. Przykładowo Wemerfelt definiuje zasoby jako "materialne i niematerialne aktywa, które są niemal permanentnie przypisane danej firmie". Bamey nazywa zasobami "wszystkie aktywa, kompetencje, informacje, wiedzę itp. kontrolowane przez firmę, pozwalające firmie na konceptualizację oraz wdrożenie strategii, które pozwalają na poprawę jej efektywności". Amit i Schoemaker definiują zasoby jako "zapasy czynników, które są własnością firmy albo są przez nią kontrolowane" . Zarówno wymienieni autorzy, jak i wielu innych piszących w tej tradycji, nie eksponując tego explicite, zakładają, iż warunkiem zawłaszczenia renty ekonomicznej jest własność lub co najmniej pełna kontrola nad zasobami generującymi rentę. (fragment tekstu)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Afuah A.: Are Network Effects Really All About Size? The Role of Structure and Conduct. "Strategic Management Journal" 2013, Vol. 34, No. 3.
  • Afuah A. : Redefining Firm Boundaries in the Face of the Internet. Are Firms Really Shrinking. "Academy of Management Review" 2003, Vol. 28, No. 1.
  • Afuah A. : Dynamic Boundaries of the Firm: Are Firms Better-off Being Vertically Integrated in the Face of Technological Change? "Academy of Management Journal" 2001.
  • Lee C., Lee K, Pennings J.: Internal Capabilities, External Networks, and Performance: A Study on Technology-based Ventures. "Strategic Management Journal" 2001, Vol. 22, No. 6/7.
  • Rothaermel F., Boeker W.: Old Technology Meets a New Technology: Complementarities, Similarities and Alliance Formation. "Strategic Management Journal" 2008, Vol. 29, No. 1.
  • Wernerfelt B.: A Resource-based View of the Firm. "Strategic Management Journal" 1984, Vol. 5, No. 2.
  • Barney J.B.: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. "Journal of Management" 1991, Vol. 17, No. 1.
  • Amit R., Schoemaker R: Strategic Assets and Organizational Rent. "Strategic Management Journal" 1993, Vol. 14, No. 1.
  • Gulati R., Lavie D.: The Nature of Partnering Experience and the Gains from Alliances. "Strategic Management Journal" 2009, Vol. 30.
  • Saxton T.: The Effects of Partner and Relationship Characteristics on Alliance Outcomes. "Academy of Management Review" 1997, Vol. 40.
  • Das S., Sen P., Sengupta S.: Impact of Strategie Alliances on Firm Valuation. "Academy of Management Journal" 1997, Vol. 14, No. 1.
  • Reuer J., Koza M.: On Lemons and Indigestibility. Resource Assembly Through Joint Ventures. "Strategic Management Journal" 2000, Vol. 21, No. 2.
  • Dyer J.H., Singh H.: The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of lnterorganizational Competitive Advantage. "Academy of Management Review" 1998, Vol. 23, No. 4.
  • Lavie D.: The Competitive Advantage of Interconnected Firms: an Extension of the Resource Based View. "Academy of Management Review" 2006, Vol. 31, No. 3.
  • Bowman E. : Epistemology, Corporate Strategy and Academe. "Sloan Management Review" 1974, Vol. 15, Iss. 2.
  • Barnet J.B.: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. "Journal of Management" 1991, Vol. 17, No. 1.
  • Peteraf M.: The Cornerstones of Competitive Advantage: a Resource-based View. "Strategic Management Journal" 1993, Vol. 14.
  • Alavi M., Leidner D.: Knowledge Management and Knowledge Management Systems: Conceptual Foundations and Research Issues. "MIS Quarterly" 2001, Vol. 25, No. 1.
  • Tiwana A.: The Knowledge Management Toolkit: Orchestrating IT, Strategy, and Knowledge Platforms. Prentice Hall PTR, Upper Saddle River, NJ 2002.
  • Rokita J.: Organizacja ucząca się - model uczenia się konkurentów. W: Przedsiębiorstwo przyszłości - wizja strategiczna. Red. W. Grudzewski, I. Hejduk. Difin, Warszawa 2002.
  • Pandza K., Horsburgh S., Gorton K., Poljnar A.: A Real Option Approach to Managing Resources and Capabilities. "International Journal of Operations and Production Management" 2003, Vol. 23, Issue 9.
  • Zahra S., George G.: Absorptive Capacity: A Review, Reconceptualization, and Extension. "Academy of Management Review" 2002, Vol. 27, No. 2.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171396825

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.