Niepewność jako antecedencja nawiązywania współpracy sieciowej

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Uncertainty as a Network Collaboration Antecedent

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł zawiera krytyczną analizę stanu teorii sieci w zarządzaniu strategicznym ze względu na antecedencje nawiązywania współpracy sieciowej. Wskazuje na niekompletność obecnej listy antecedencji ze względu na organizacyjny poziom analizy oraz dominujące założenie racjonalności. Wskazuje na rolę niepewności w przystępowaniu do sieci przez jej uczestników. (abstrakt oryginalny)

EN

The study offers a critical analysis of network theory in strategic management with reference to network collaboration antecedents. It suggests that the current list of antecedents is incomplete due to the organizational level of the analysis, and the dominating assumption of rationality. Also, it clarifies the role of uncertainty in accessing networks by their members. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Niepewność; Sieci przedsiębiorstw; Współdziałanie przedsiębiorstw; Zarządzanie strategiczne; Współpraca sieciowa

EN

Uncertainty; Enterprise networks; Cooperation of enterprises; Strategic management; Network cooperation

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 9 (CD)
• Strony: 89--97

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Baumard, P. (2012). Le vide stratégique. Paryż: CNRS.
• Coase, R.H. (1937). The nature of the firm. Economica, Vol. 4, No. 16, 386-405.
• Chesbrough, H. (2007). Business model innovation: it's not just about technology anymore. Strategy & Leadership, Vol. 35, No. 6, 12-17.
• Czakon, W. (2007). Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. Katowice: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Czakon, W. (2011). Kompetencje współdziałania przedsiębiorstwa: relacyjna i sieciowa. W: Wybrane aspekty pracy kierowniczej, S. Cyfert (red.), Zeszyty Naukowe nr 187, Poznań: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, s. 35-42.
• Czakon, W. (2012). Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• DiMaggio, P.J., Powell, W.W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, Vol. 48, No. 2, 147-160.
• Doz, Y.L. (1996). The evolution of cooperation in strategic alliances: Initial conditions or learning processes? Strategic Management Journal, Vol. 17, No. S1, 55-83.
• Grandori, A., Soda, G. (1995). Inter-firm networks: antecedents, mechanisms and forms. Organization Studies, Vol. 16, No. 2, 183-214.
• Håkansson, H., Snehota, I. (2006). No business is an island: The network concept of business strategy. Scandinavian Journal of Management, Vol. 22, No. 3, 256-270.
• Jarzabkowski, P., Balogun, J., Seidl, D. (2007). Strategizing: The challenges of a practice perspective. Human Relations, Vol. 60, No. 1, 5-27.
• Klimas, P. (2014). Kryteria doboru partnerów współdziałania sieciowego. W: A. Stabryła, T. Małkus (red.), Strategie zarządzania organizacjami w społeczeństwie informacyjnym. Kraków: Mfiles.pl, s. 289-300.
• Lorenzoni, G., Lipparini, A. (1999). The leveraging of interfirm relationships as a distinctive organizational capability: a longitudinal study. Strategic Management Journal, Vol. 20, No. 4, 317-338.
• Mitsuhashi, H. (2002). Uncertainty in selecting alliance partners: The three reduction mechanisms and alliance formation processes. The International Journal of Organizational Analysis, Vol. 10, No. 2, 109-133.
• Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The external control of organizations: A resource dependence approach. New York: Harper and Row Publisher.
• Powell, W. W., Colyvas, J. A. (2008). Microfoundations of institutional theory. The Sage handbook of Organizational Institutionalism. W: The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism, Greenwood, E. et al. (eds.), London: Sage Publications, s. 276-298.
• Światowiec-Szczepańska, J. (2012). Ryzyko partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw: ujęcie modelowe. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Wang, Y. (2008). Collaborative Destination Marketing Understanding the Dynamic Process. Journal of Travel Research, Vol. 47, No. 2, 151-166.