PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | 42 | nr 2 | 21--32
Tytuł artykułu

Rozbieżności praktyki i teorii zarządzania

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Divergence of Management Theory and Practice
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł zawiera analizę wybranych obszarów niezgodności stosowanych praktyk i założeń teoretycznych zarządzania. Przywołano przykłady tych rozbieżności w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, stosowania założeń społecznej odpowiedzialności biznesu, respektowania granic podmiotowych i przedmiotowych zarządzania, aktualności paradygmatów i ich przydatności w kreowaniu przyszłości. Omówiono także niektóre przyczyny ograniczonej przydatności niektórych teorii i ich szybkiej dezaktualizacji. Między innymi powszechna i narastająca zmienność stanów organizacji i ich otoczenia powoduje pewne zapóźnienie (dysonans czasowy) propozycji teoretycznych względem potrzeb praktyki. (abstrakt oryginalny)
EN
The article contains an analysis of selected areas of divergences between practices and theoretical assumptions of management. Examples of these differences in the area of human resource management, use of corporate social responsibility principles, respecting the limits of subjective and objective management, current paradigms and their usefulness in creating the future were citied. Also, some of the causes of limited usefulness of certain theories and their rapid obsolescence were discussed. Among other things, the widespread and increasing variability of organizations' state and their environment causes some backwardness (time dissonance) of theoretical propositions towards the needs of practice. (original abstract)
Rocznik
Tom
42
Numer
Strony
21--32
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Bibliografia
  • Bielski M., Podstawy teorii i zarządzania, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2004.
  • Drucker P., Managing in the Next Society, New York Butterworth Heinemann 2002.
  • Drucker P., Zarządzanie XXI wieku - wyzwania, New Media, Warszawa.
  • Dworzecki Z., Nogalski B., Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny, TNOiK Toruń 2011.
  • Gonciarski W., Zarządzanie 2.0 - przyczyny powstania i główne założenia, w: Dworzecki Z., Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny, red. Nogalski B., TNOiK, Toruń 2011.
  • Grzeszak A., Taśmowy świat, "Polityka" 2013, nr 48.
  • Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa 2004.
  • Koźmiński A.K., Koniec świata menedżerów, Wyd. Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
  • Kwiatkowski S., Znakomitość zarządzania (być lepszym, by przetrwać), w: Przedsiębiorstwo przyszłości, ORGMASZ, Warszawa 2003.
  • Łaciak M., Cynizm w organizacji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2010, nr 2 (73).
  • Miedzik M., Skutki mobbingu w miejscu pracy: dramat człowieka, koszty dla organizacji, wyzwanie dla społeczeństwa, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2010, nr 2 (73).
  • Pindelski M., Paradygmaty holistycznego wariabilizmu oraz sprawczości w naukach o zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie" 2012, nr 2 (151).
  • Sudoł S., Nauki o zarządzaniu. Węzłowe problemy i kontrowersje, TNOiK, Toruń 2007.
  • Sudoł S., Nauki o zarządzaniu, PWE, Warszawa 2012.
  • Sułkowski F., Epistemologia w naukach o zarządzaniu, PWE, Warszawa 2005.
  • Szczupaczyński J., Standardy etyczne menedżerów i przedsiębiorców w świetle badań jakościowych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2011, nr 1 (78).
  • Zawadzki M., Denaturalizacja paradygmatu funkcjonalizmu w epistemologii nauk o zarządzaniu. Perspektywa nurtu krytycznego, "Organizacja i Kierowanie" 2013, nr 2 (155).
  • Zawiślak A.M., O kwantach , rynkach i ekonomistach. Ikebana zadziwień i paradoksów, Poltext, Warszawa 2011.
  • Zimniewicz K., Wszystko zależy od wszystkiego, w: Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny, red. Dworzecki Z., Nogalski B., TNOiK, Toruń 2011.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171402161

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.