Wykorzystanie narzędzi IT wspomagających zarządzanie portfelem projektów

• Autorzy: Daniel Weidemann

Warianty tytułu

The use of Project Portfolio Management Tools in Strategic Portfolio Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Idea orientacji strategicznej w zarządzaniu projektami wskazuje na rolę realizowanych projektów w implementacji strategii organizacji. Selekcja projektów do realizacji, a następnie ich odpowiednia egzekucja jest kluczowa dla sukcesu organizacji. Celem artykułu jest omówienie wykorzystania narzędzi IT wspomagających procesy zarządzania portfelem projektów (PPM) w warunkach niepewności towarzyszącej decyzjom strategicznym. Autor podjął próbę umiejscowienia rozwiązań PPM w szerokim spektrum systemów informacyjnych zarządzania, jak również wskazał ich najważniejsze funkcjonalności. (abstrakt oryginalny)

EN

The idea of strategic orientation in the project and portfolio management indicates the role of project execution in strategy implementation for the organization. The selection and execution of projects is a crucial factor in organization success. The purpose of this article is to discuss the usage of Project Portfolio Management (PPM) tools in the strategic portfolio management in an environment of the uncertainty. The author has tried to place PPM solutions in the wide spectrum of IT management and also pointed out the most important functionalities of these systems. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie portfolio; Zarządzanie projektem; Strategia przedsiębiorstwa; Decyzje strategiczne; System informacyjny w zarządzaniu; Zarządzanie portfelem projektów

EN

Portfolio management; Project management; Corporation strategies; Strategic decisions; Information systems in management; Project Portfolio Management (PPM)

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 9 (CD)
• Strony: 697--709

Twórcy

autor

Daniel Weidemann

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• 4PM Hampton Group, Project Management Resources, A Buyer's Guide to Selecting Project Management Software. W: Trocki, M., Grucza, B. i Ogonek, K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Bojar, W., Rostek, K., Knopik, L. (2014). Systemy wspomagania decyzji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Bolesta-Kukułka, K. (2003). Decyzje menedżerskie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Chmielarz, W. (2013). Zarządzanie projektami a rozwój systemów informatycznych zarządzania. Warszawa: WWZ Uniwersytetu Warszawskiego.
• Evans, J.S.B.T. (2008). Dual-processing Accounts of Reasoning, Judgement and Social Cognition. Annual Review of Psychology, No. 59.
• Gardiner, P. D. (2005). Project Management: A Strategic Planning Approach. Hampshire: Palgrave Macmillan.
• Johnson, P. (2015). Avoiding Decision Paralysis in the Face of Uncertainty. Harvard Business Review, March 2015.
• Kaplan, N. i Norton, D. (2008). The Execution Premium. Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Boston: Harvard Business Review, s. 103-125.
• Kerzner, H. (2005). Advanced Project Management. Gliwice: Helion.
• Kozarkiewicz, A. (2012). Zarządzanie portfelem projektów. Warszawa: Wydawnictwo Profesjonalne PWN.
• Maizlish, B., Handler, R. (2005). IT Portfolio Management. Step-by-Step. Unlocking the Business Value of Technology. New Jersey: John Wiley & Sons.
• Microsoft, (2013). PPM Solution Guide. Microsoft: Microsoft Library, October 2013.
• Molewska, K. (2014). Ewolucja modeli procesów podejmowania decyzji. Marketing i Rynek, 5/2014.
• PMI: Pulse of the Profession (2013). The High Cost of Low Performance. Newtown Square: PMI Institute.
• Skalik, J. (red.) (2009). Zarządzanie projektami. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu we Wrocławiu.
• Snyder, W. (2012). Cloud Contracting: Mitigate Risk and Understand Costs. Gartner Reports, June 2012.
• Stang, D. B. (2013). Maximize Value and Avoid Waste by Managing PPM Tool Proliferation in Your Enterprise. Gartner Reports, November 2013.
• Trocki, M., Grucza, B. i Ogonek, K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa: Polskie Wydawictwo Ekonomiczne.
• Urbanowska-Sojkin, E. (2011). Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Urbanowska-Sojkin, E. (2013). Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Wierzbiński, J. (1998). Systemy wczesnego ostrzegania w planowaniu strategicznym. Toruń: Toruńska Szkoła Zarządzania.
• Ziemba, E. (2007). Portale korporacyjne. W: C. Olszak i E. Ziemba (red.), Strategie i modele gospodarki elektronicznej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.