Wybrane determinanty doboru pracowników do zespołów zadaniowych aktywnym źródłem formułowania polityki marketingowej firmy

• Autorzy: Maciej Trippner

Warianty tytułu

Selected Determinates of the Employee's Selections to the Work Team as a Active Sources of Formulating the Companies Politic Marketing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Właściwie przeprowadzona procedura doboru kadr w sposób istotny wpływa na efektywność wykonywanych przez nie zadań. Zgodność posiadanego wykształcenia w momencie angażowania do pracy z wykonywanymi później obowiązkami, stwarza potencjalnie większe możliwości pełnego wykorzystania kwalifikacji niż w przypadku braku takiej zbieżności. Oznacza to również, że nakłady osobowe w kwalifikacje już na wstępie rozwoju karier zawodowych zostały prawidłowo ukierunkowane. Z powyższego wynika cel pracy, w którym opisano najistotniejsze elementy, uwzględniane w doborze pracowników do zespołów zadaniowych i roli w tym zakresie liderów organizacji.(fragment tekstu)

EN

The proper employee's sections is one of the factor in marketing policy. It is important to activate the chosen tools of employment marketing specially towards the work teams and theirs leaders. This aspect is one of the determinates which helps with fulfilling the team's objectives.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Polityka marketingowa; Praca zespołowa; Dobór pracowników

EN

Marketing policy; Team work; Employees' recruitment

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 4, cz.2 Współczesne wyzwania zarządzania marketingowego
• Strony: 21--31

Twórcy

autor

Maciej Trippner

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Brzeziński M. (2009), Organizacja kreatywna, PWN, Warszawa.
• Brzeziński Z. (2007), Dobór pracowników i zarządzanie zespołem projektowym, [w:] (red.) M. Szwabe, Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Drucker P. (2002), Discipline of Innovation, Harvard Business Review.
• Iszkowski W. (2001), Praktyka zarządzania międzynarodowego w Polsce, Difin, Warszawa.
• Jasińska M. (2010), Znaczenie doboru kompetentnych pracowników dla sprawności funkcjonowania organizacji, [w:] Zarządzanie kompetencjami a Human Performance Improvement (red.), Jędrych E., Lendzion J., Politechnika Łódzka, Media Press, Łódź.
• Kopczewski M. (2009), Alfabet zarządzania projektami, Helion, Gliwice.
• Leavitt H. (2004), Top Down, Why Hierarchies Are Here to Stay and How to Manage Them More Effectively, Harward Business Press, Boston.
• Lichtarski J. (2007), Specyfika doboru pracowników do struktur zadaniowych w teorii i praktyce, [w:] Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, Warszawa.
• Miles S., Watkins M. (2008), Zespół przywódczy: komplementarność i sprzeczne priorytety, Harward Business Review Polska, Nr 64.
• Sobol E., (red.) (2003), Nowy słownik języka polskiego, PWN, Warszawa.
• Stoner, J., Freeman E., Gilbert D. (2011), Kierowanie, PWE, Warszawa.
• World Health Organization, www.who.int/ Occupational health topics z dnia 12.03.2013.