Koszty ryzyka w projektach

• Autorzy: Zdzisław Szyjewski

Warianty tytułu

The cost of risk in projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie ryzykiem w projektach jest jedną z aktywności realizowanych w ramach prac nad projektem. W metodyce Project Management Institute jest to jeden z dziewięciu obszarów aktywności, jakie są wyspecyfikowane w ramach prac wykonywanych przez zespół projektowy. Na prace związane z zarządzaniem ryzykiem składają się: • identyfikacja ryzyka; • ocena ryzyka; • przeciwdziałanie ryzyku; • kontrolowanie przeciwdziałania ryzyku. Zakres poszczególnych aktywności jest dobrze zdefiniowany i istnieją różne metody oraz techniki realizacji tych prac. Oczywiście, w zależności od wagi projektu i założeń realizacyjnych poszczególne etapy prac związanych z zarządzaniem ryzykiem mogą być różnie przeprowadzane. Należy zauważyć, że prace te nie powodują postępu prac projektowych, a jedynie mają charakter zabezpieczenia sprawnej realizacji zadań projektowych i ich wykonania. Zarówno identyfikacja zagrożeń, jak i ocena ich w kontekście oddziaływania na prace projektowe powinny być wykonane zgodnie ze strategią realizacji projektu. (fragment tekstu)

EN

Managing project risk is an unproductive activity that constitutes a burden on the budget of a project. In addition to the problems associated with the normal activity related to risk management, the project manager must adopt a strategy of approaching the risk which is adequate for the situation. Depending on the active or reactive strategy of response to threats, the cost of risk incurred on the project budget will vary.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie ryzykiem; Budżet; Zarządzanie projektem

EN

Risk management; Budget; Project management

• Czasopismo: Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 38
• Strony: 287--298

Twórcy

autor

Zdzisław Szyjewski

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Duncan W. R., A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee,Project Management Institute, PA 19082 USA.
• Herkens G. R., Jak zarządzać projektami, Wydawnictwo RM, Warszawa 2003.
• Kisielnicki J., Strategia informatyzowania organizacji w świecie ryzyka i niepewności, materiały z konferencji "Strategia systemów informacyjnych 1999", Akademia Ekonomiczna, Kraków 1999.
• Kisielnicki J., Zarządzanie i informatyka, Placet, Warszawa 2014.
• Kozarkiewicz A., Zarządzanie portfelami projektów, Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa 2012.
• Lent B., Zarządzanie procesami prowadzenia projektów, Difin, Warszawa 2005.
• Pritchard C. L., Zarządzanie ryzykiem w projektach, WIG PRESS, Warszawa 2002.
• Rot A., Podejście ilościowe i jakościowe w analizie ryzyka informatycznego w małych i średnich przedsiębiorstwach, "Prace Naukowe" Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 55, Aspekty informatyzacji organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• Rutkowska J., Rak D., Ewolucja narzędzi informatycznych wspierających metodę rachunku kosztów działań, "Zeszyt Naukowy" Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Problemy zarządzania, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2011.
• Strategiczne zarządzanie projektami, red. M. Trocki, E. Sońty-Draczkowska, Bizarre, Warszawa 2009.
• Szyjewski Z., Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Placet, Warszawa 2004.
• Szyjewski Z., Zarządzanie projektami informatycznymi. Metodyka tworzenia systemów informatycznych. Czynniki sukcesu, wymiarowanie projektu, Placet, Warszawa 2001.
• Willett A. H., The Economic Theory of Risk Insurance, University of Pensylvania Press, Philadelphia 1951.