Adaptacja kulturowa jako wyzwanie w zespołach międzynarodowych

• Autorzy: Beata Krawczyk-Bryłka , Dominika Fijałkowska

Warianty tytułu

Cultural Adaptation as the Challenge in International Teams

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na problematykę tak rozumianej adaptacji kulturowej pracowników do współdziałania w zespołach międzynarodowych oraz opracowanie rekomendacji dotyczących ich przygotowania do współpracy w warunkach różnorodności kulturowej. Cele te zrealizowano w oparciu o analizę literatury dotyczącej adaptacji kulturowej i adaptacji zawodowej oraz badania własne, którymi objęto pracowników zespołów międzynarodowych. Wynikiem przeprowadzonych analiz jest model procesu adaptacji kulturowej pracowników zespołów wielokulturowych, który uzupełnia lukę w literaturze przedmiotu.(fragment tekstu)

EN

Challenges linked to multicultural working environment have commonly referred to managerial positions in the organization, due to managers' migrations and close cooperation with branches in different countries. Yet the evolution of international businesses has begun to involve ordinary employees, as the movement of labour is an ongoing trend currently. As a result employees become members of multicultural teams that face the similar problems as the management that need to adjust their working style to international situation, such as cultural shock. Having that in mind, main point of focus for the leaders should be the process of preparing team members for working in the circumstances of cultural diversity. The aim of this article is to emphasize the new perspective of cultural adaptation of employees cooperating within the multicultural teams and to develop recommendations for the activities to be applied by team leaders, which would prepare those employees to their working situation. Deliberations on this matter rely on research made within the group of 50 employees of international corporations based in Tri-City district, Poland, that focused on identification of tools that might be found useful in the process of cultural adaptation and confrontating current organizational acitivity with employees' needs.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie międzykulturowe; Organizacje wielokulturowe; Wielokulturowość; Wyniki badań; Adaptacja społeczno-zawodowa

EN

Intercultural management; Intercultural organisation; Multicultural; Research results; Socially-professional adaptation

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 3, cz. 3 Wyzwania psychologii biznesu w wymiarze międzykulturowym
• Strony: 7--18

Twórcy

autor

Beata Krawczyk-Bryłka

• Gdańsk University of Technology, Poland

autor

Dominika Fijałkowska

• Universal Music AS, Poland

Bibliografia

• Borkowski J., Dyrda M., Kanarski L., Rokicki B. (2001), Człowiek w organizacji. Podręczny słownik psychologii zarządzania i dziedzin pokrewnych, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa.
• Bukowska U. (2012), W kierunku organizacji wielokulturowej, "Zarządzanie i Finanse" 1/3, 2012, Uniwersytet Gdański.
• Butts C.C., Trejo B., Parks K.M., McDonald D.P. (2012), The Integration of Diversity and Cross-Cultural Work: Competencies and Commonalities, "Industrial and Organisational Psychology", Vol. 5, Issue 3, 09.2012.
• Chang H.H., Chuang S.S., Chao S.H. (2011), Determinants of cultural adaptation, communication quality and trust in virtual teams' performance, "Total Quality Management" Vol. 22, No 3, 2011.
• Ciekanwoski Z. (2012), Proces adaptacji społeczno-zawodowej nowego pracownika, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach", Nr 94, Seria: Administracja i Zarządzanie.
• Lewicka D. (2010), Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Miś A (2002), Rozwój personelu i kariera międzynarodowa, [w:] A. Pocztowski (red), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Pocztowski A. (2002), Istota i kontekst międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi [w:] A. Pocztowski (red), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Krakow.
• Przytuła S. (2011), Problemy wielokulturowości w korporacjach międzynarodowych, "Problemy Zarządzania", vol. 9, nr 4 (34).
• Rozkwitalska M. (2013), Bariery zarządzania wiedzą w środowisku wielokulturowym, "Prace Naukowe WSB w Gdańsku", tom 19.
• Sikorski Cz. (2002), Dysonanse kulturowe w organizacji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
• Rod A. (2012), Working with Intercultural Teams to Optimize Performance, "OD Practitioner" Vol. 44, No. 1
• Syper-Jędrzejak M. (2013), Dobre praktyki w zakresie adaptacji pracowników na przykładzie wybranych firm regionu łódzkiego, "Prace i materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego" (1), Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• Weck M., Ivanova M. (2013), The importance of cultural adaptation for the trust development within business relationships, "Journal of Business & Industrial Marketing" 28/3.
• Zając Cz. (2013), Wielokulturowość jako fundament międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi, "Prace Naukowe WSB w Gdańsku", tom 19.
• Żarczyńska-Dobiesz A. (2008), Adaptacja nowego pracownika do pracy w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer business, Krakow.