Rola kadry menedżerskiej w kształtowaniu zrównoważonego rozwoju organizacji jutra

• Autorzy: Ewa Gołębiowska

Warianty tytułu

The Role of Managers in Shaping The Balanced Development of Organization of Tomorrow

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ideę zrównoważonego rozwoju (dalej używany skrót ZR) określono w raporcie WCED z 1987 r. - "Nasza Wspólna Przyszłość"1: "Na obecnym poziomie cywilizacyjnym możliwy jest rozwój zrównoważony, to jest taki rozwój, w którym potrzeby obecnego pokolenia mogą być zaspokojone bez umniejszania szans przyszłych pokoleń na ich zaspokojenie". Autorzy Raportu stwierdzili, że cywilizacja osiągnęła poziom dobrobytu możliwy do utrzymania, pod warunkiem odpowiedniego gospodarowania tym, co otacza człowieka. Model takiej gospodarki zakłada odpowiednio i świadomie kształtowane relacje pomiędzy wzrostem gospodarczym, dbałością o środowisko (nie tylko przyrodnicze, ale także sztuczne - wytworzone przez człowieka) oraz jakością życia (w tym zdrowiem człowieka). Doktryna ZR dąży do sprawiedliwości społecznej poprzez ekonomiczną i środowiskową efektywność przedsięwzięć, zapewnioną przez ścisły rachunek kosztów produkcji, uwzględniający również zasoby zewnętrzne(fragment tekstu)

EN

The future is always a magical term, it is a big question that many thinkers, philosophers and businessmen are trying to explore and define. The future always lies in the present, one only needs to skillfully identify future economic and social developments. Future requirements can not be clearly predicted, which creates for theoreticians and practitioners of management both great challenges and great scope for the development of new fields, theories, and above all, a strategy for the organization of the future. Efforts are made to determine the expectations of a new generation of managers, especially in the field of balanced development of the organization.The article presents the role of a manager in shaping of tomorrow's organization as one of the aspects of the discussion on the balanced development of the organization and the expectations set by the stakeholders, and thus what is expected of a manager, which is entrusted with the organization(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Rozwój zrównoważony; Kadra kierownicza

EN

Manager; Sustainable development; Managerial staff

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 12, cz. 1 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część I
• Strony: 33--49

Twórcy

autor

Ewa Gołębiowska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Bednarski A. (2006), Pułapy i pułapki globalizacji [w:] U. Maciejczuk, Suwerenność a umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa, ,,Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 2.
• Drucker P.F. (1994), Menedżer skuteczny, Kraków.
• Penc J. (2001), Wizerunek menedżera przyszłości, "Teoria Organizacji i Zarządzania Przedsiębiorstwem".
• Penc J. (2003), Zadania menedżerów w organizacjach przyszłości, Wydawnictwo C.H.Beck.
• Markowski R. (2013), Polski przedsiębiorca drugiej dekady 21 wieku: analiza porównawcza, PAN i SWPS, PKPP Lewiatan.
• Zbichrowski Z. (1997), Rewolucja menedżerska, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa".
• www.globalcompact.org.pl, 28.08.2013.