Role menedżera projektu

• Autorzy: Jacek Kopeć

Warianty tytułu

The Roles of Project Manager

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Osiągnięcie sukcesu w biznesie jest wypadkową wielu czynników i działań kadry menedżerskiej danego przedsiębiorstwa. Podejmowanie przez kadrę menedżerską działań adekwatnych do zachodzących i przewidywanych zmian nie jest zadaniem łatwym i wymaga dużej wiedzy, wypracowania u siebie i u podwładnych odpowiednich umiejętności, zachowań, a także, jak zauważa wielu dociekliwych obserwatorów i analityków, jest uzależnione od szczęścia. O ile tą ostatnią domeną szczegółowo od lat zajmują się filozofowie, o tyle warto się skupić nad dwoma pierwszymi zagadnieniami. Poznanie, jaki rodzaj wiedzy oraz posiadanych umiejętności i wykazywanych zachowań decyduje o sukcesie kadry menedżerskiej w dużym przedsiębiorstwie, stanowi zagadnienie istotne dla ustalenia zadań i pełnienia odpowiednich ról przez dane podmioty firmy. Trafne dopasowanie kompetentnych menedżerów do odpowiednich zadań i pełnionych ról przyczynić się może do osiągnięcia przez te podmioty sukcesów, a co z tego wynika, do uzyskania przez dane przedsiębiorstwo przewagi konkurencyjnej. W obecnej rzeczywistości gospodarczej coraz większego znaczenia nabierają menedżerowie projektów realizowanych przez dane przedsiębiorstwo oraz pełnione przez nich role. Celem artykułu jest ustalenie ról, jakie powinni odgrywać menedżerowie projektów, aby ich projekty zakończyły się sukcesem ekonomicznym.(fragment tekstu)

EN

The important task for managers is to recognize enterprise challenges. Author presents the most important challenges: turbulent environment, globalization, crises in economy, knowledge and capability of managers, choice of priorities of direction in firm development, skillful using of talents in firm, creation of organizational culture. Project managers play more and more significant roles in meeting these challenges. Article presents roles of Project manager, which may influence on success. The most important roles of Project manager are: architect of Project team, integrator of Project stakeholders` goals, effective communicator, change agents, master of Project team involvement, conqueror of team conflicts, cost of Project controllers.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Menedżer; Grupy projektowe

EN

Project management; Manager; Project teams

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 11, cz. 1 Społeczne problemy zarządzania projektami Część I
• Strony: 77--87

Twórcy

autor

Jacek Kopeć

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Czubasiewicz H., Nogalski B. (2010), Rozwój kompetencji menedżerskich. Praktyka pomorskich firm [w:] T. Listwan, S.A. Witkowski (red. nauk.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, PN UE we Wrocławiu nr 115, Wrocław.
• Davenport T.H. (2007), Zarządzanie pracownikami wiedzy, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Grzegorczyk S. (2004), Konflikty w zespołach projektowych [w:] P. Wachowiak, S. Grzegorczyk, B. Grucza, K. Ogonek, Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa,
• Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje, PWE, Warszawa.
• Listwan T. (2005), Zarządzanie talentami - wyzwanie współczesnych organizacji [w:] S. Borkowska (red. nauk.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa,
• Lock D. (2003), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa,
• Markowska E. (2012), Budowa zespołu [w:] R. Rutka, P. Wróbel (red. nauk.), Organizacja zachowań zespołowych, PWE, Warszawa,
• Morawski M. (2008), Rozwój kapitału ludzkiego poprzez efektywne zarządzanie pracownikami wiedzy [w:] T. Borys, P. Rogala (red.), Zarządzanie personelem jako kryterium doskonałości, PN UE we Wrocławiu nr 31, Wrocław.
• Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Rakowska A. (2007), Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach, Wyd. UMCS, Lublin.
• Sikorski C. (1999), Zachowania ludzi w organizacjach, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa,
• Stor M. (2006), Komunikowanie się w organizacji [w:] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Wyd. trzecie, uaktualnione i poszerzone, Wyd. C. H. Beck, Warszawa,
• Trocki M. (2012), Projekty i pojęcia pokrewne [w:] M. Trocki (red. nauk.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.