Psychologia narracyjna źródłem nowych metod humanistycznego zarządzania personelem

• Autorzy: Grażyna Budzińska , Małgorzata Klimka

Warianty tytułu

Narrative Psychology as a Source of Humanistic Management of Employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu była prezentacja podejścia Solution Focused, jako metody wspierającej strategie zarządzana zasobami ludzkimi. Solution Focused, które ma bezpośredni związek z podejściem narracyjnym, stanowi interesująca alternatywę dla współcześnie stosowanych metod kierowania personelem. Dzięki coachingowi opartemu na Solution Focused, czyli zorientowanemu na poszukiwanie rozwiązań, menadżerowie wspólnie z podwładnymi mogą szukać najskuteczniejszych sposobów rozwijania siebie i strategii rozwoju organizacji, bez obciążenia i dyskomfortu związanego z dźwiganiem na barkach poczucia winy za przeszłe porażki. Solution Focused jest metodą szeroko stosowaną w krajach Unii Europejskiej, w Polsce jednak stanowi rozwiązanie nowe. Przedstawione rozważania teoretyczne mają na celu zainspirowanie menadżerów i kierowników do próby podjęcia działań zgodnych z filozofią Solution Focused w swojej działalności zarządzania personelem. Jedną z prób zaprezentowania założeń metody coachingu zorientowanego na rozwiązania były prace w ramach projektu Career Learning as a Success Factor for Lifelong Learning, w latach 2010-2012 realizowane przez Społeczną Akademię Nauk przy współpracy z instytucjami z Holandii, Austrii, Szkocji, Hiszpanii, Niemiec, Belgii oraz Finlandii. Celem projektu było przygotowanie scenariuszy pracy dla nauczycieli i doradców zawodowych, wspierających współczesną młodzież w podejmowaniu pierwszych prób zarządzania własną karierą. Jedną z metod, zaproponowanych jako wspierająca, był coaching Solution Focused. Działanie to może sprawiać wrażenie niezwiązanego z procesem zarządzania personelem jednak wydaje się że młodzież, która w drodze rozwoju kariery stawia przede wszystkim na przyszłe sukcesy i poszukuje nowych dróg działania, zamiast koncentrować się na błędach i ich przyczynach, w przyszłości będzie stanowiła grupę menadżerów czy pracowników Solution Focused i dzięki temu skuteczniej i efektywniej zrealizuje swoje plany.(fragment tekstu)

EN

The methods derived from narrative psychology become more and more commonly used in a variety of fields including management. Solution Focused approach, deeply rooted in narrative psychology, has established its presence in many European countries; nevertheless it is still considered a novelty in Poland. The discussion presented in the article is meant to be an inspiration for managers to use Solution Focused coaching in Human Resource Management. Personnel strategies designed on the basis of Solution Focused approach constitute support for managers and employees in setting and reaching goals while focusing on positive personal resources as opposed to more traditional problem analysis(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi; Coaching

EN

Human Resources Management (HRM); Strategic human resources management; Coaching

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 5, cz. 2 Zarządzanie stresem
• Strony: 5--15

Twórcy

autor

Grażyna Budzińska

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi; Politechnika Łódzka

autor

Małgorzata Klimka

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Barret F. (2004), Coaching for Resilience, "Organizational Development Journal", 22 (1).
• Berg I. Szabo P. (2005), Brief Coaching for Lasting Solutions, Norton & Co., London.
• Bernardin J., Kan J., Ross S., Spina J., Johnson D. (1995), Performance Appraisal Design, Development and Implementation [w:] R. Ferris, S. Rosen, D. Barnum (red.), Handbook of Human Resource Management, Blackwell, Cambridge.
• Grant A.M. (2012), Coaching a poszukiwanie rozwiązań [w:] J. Passmore (red.) Coaching doskonały, Muza SA, Warszawa.
• Jakckson P.Z., McKergow M. (2004), The Solution Focus: The Simple Way to Positive Change, Nicholas Bradley Publishing, London.
• Leuger G. (2006), Solution Focused Assessment: New Ways of Developing HR Instruments [w:] G.
• Leuger, H. Korn (red.), Solution Focused Management, Rainer Hampp Verlag, Munchen u. Merring.
• Leuger G. (2005), Solution Focused Rating: New Ways of Performance Appraisal [w:] M. McKergow, J. Clarke (red.), Positive Approaches to Change, Solutions Books, Cheltenham, UK.
• Mastyk-Musiał E. (2000), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• McKergow M., Clarke J. (2005), Positive Approaches to Change: Applications of Solution Focused and Appreciative Inquiry at Work, SolutionsBooks, Cheltenham, UK.
• O'Connel B. (2005), Solution Focused Therapy, Sage, London.
• Mussmann C. (2006), Solution-Focused Leadership: The range between theory and practical application [w:] G. Leuger, H. Korn (red.), Solution Focused Management, Rainer Hampp Verlag, Munchen u. Mering.
• Terelak J. (2005), Psychologia organizacji i zarządzania, Wyd. Difin, Warszawa.
• Trzebiński J. (2002), Narracja jako sposób rozumienia świata, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne GWP, Gdańsk.