Kultura organizacyjna zespołów projektowych - studium przypadku zespołów dydaktycznych w szkole wyższej

• Autorzy: Łukasz Sułkowski

Warianty tytułu

Organizational Culture of Project Teams - Case Study of Teams in Higher Education Institution

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kultura organizacyjna, charakteryzująca daną organizację, jest pochodną strategii i struktury organizacyjnej oraz sposobu zarządzania nią. Dlatego szczególne formy organizacji i zarządzania, takie jak na przykład zarządzanie projektowe, będą rzutowały na charakterystykę kultury organizacyjnej. Kluczowym problemem jest rozstrzygnięcie, czy zarządzanie projektowe wiąże się z preferencją dla określonych kultur organizacyjnych - i ewentualnie jakich. Jest to problem o charakterze empirycznym, który wymaga prowadzenia badań. W artykule opisane zostały pilotażowe, jakościowe badania porównawcze studiów przypadku, które pozwalają na wstępną eksplorację problemu specyfiki kultury organizacyjnej w zarządzaniu projektowym. Celem artykułu jest zatem porównanie kultury zespołu projektowego z kulturą zespołu hierarchicznego. Poszukiwana jest odpowiedź na pytanie badawcze: "Jakimi cechami charakterystycznymi odznacza się kultura zespołu projektowego w porównaniu z kulturą zespołu hierarchicznego?". Rozstrzygnięciu tego problemu służą jakościowe badania porównawcze studiów przypadku dwóch struktur organizacyjnych w dużej, niepublicznej uczelni wyższej w Polsce.(fragment tekstu)

EN

Over the past decades there have been significant changes in the functioning of organizations. Uncertain environment, rapid technological changes and the growing expectations of employees forced companies to make changes in their functioning. Repetitive, routine operations slowly lose their importance for unique ventures, with a high degree of innovation - the projects. The purpose of this article is to compare the culture of the project team with the culture of the hierarchical team. The article seeks to answer the research question: "What are the characteristics of a culture of a project team in comparison with the culture of the hierarchical team?". In order to resolve this problem the author has undertaken qualitative case studies that compare two organizational structures in a large, non-public higher education institution in Poland.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Kultura organizacyjna; Praca zespołowa; Hierarchiczna struktura organizacyjna; Grupy projektowe

EN

Project management; Organisational culture; Team work; Hierarchical organizational structure; Project teams

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 11, cz. 1 Społeczne problemy zarządzania projektami Część I
• Strony: 247--254

Twórcy

autor

Łukasz Sułkowski

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Asquin A., Garel G. Picq T. (2010), When project-based management causes distress at work, "International Journal of Project Management", nr 25.
• Dickey D. (2002), Kultura przyjazna projektom, "CXO Magazyn Kadry Zarządzającej", 7.
• Gilmer B. von Haller, Deci E.L. (1977), Industrial and Organisational Psychology, Mc- Graw-Hill, New York.
• Heeg F. (1993), Projektmanagement, Carl Hanser Verlag, Munchen.
• Kezsbom D., Edward K. (2001), The new dynamic project management: winning through the competitive advantage, John Wiley and Sons, New York.
• Litke H. (1995), Projektmanagement, Carl Hanser Verlag, Munchen-Wien.
• West J.L. (1997), Building a High-Performing project Team, Field Guide to Project Management, red. D.L. Cleland, Yan Nostmd Reinhold, New York.
• Zarządzanie Projektem. Model najlepszych praktyk (2003), J. Rosiński (red.), IFC PRESS, Kraków.