Rola procesów zarządczych w organizacjach politycznych na przykładzie przygotowań i rywalizacji wyborczej Stowarzyszenia Mieszkańców Siemianowic w wyborach samorządowych 2014 r.

• Autorzy: Tomasz Wierzbica

Warianty tytułu

The Role of Managerial Processes in Political Organizations Using the Example of the Preparations and Electoral Rivalry of the Association of Residents of Siemianowice in the 2014 Local Elections

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł stanowi porównanie koncepcji teoretycznych, które odnoszą się do organizacji i zarządzania partiami politycznymi, z doświadczeniami empirycznymi autora artykułu, który w okresie od lutego do grudnia 2014 r. współuczestniczył w organizowaniu kampanii wyborczej Stowarzyszenia Mieszkańców Siemianowic w Siemianowicach Śląskich. Autor próbuje ponadto odpowiedzieć na pytanie dotyczące realnego zapotrzebowania społecznego na określone funkcje spełniane przez partie polityczne oraz inne stowarzyszenia pretendujące do sprawowania władzy w jednostkach samorządu terytorialnego w XXI w. (abstrakt oryginalny)

EN

The article compares the theoretical concepts that relate to the organization and management of political parties, with the author's empirical experience of participation in the organization of the electoral campaign of the Association of Residents of Siemianowice in Siemianowice Śląskie from February to December 2014. Furthermore, the author tries to answer the question about the real social need for specific functions performed by the political parties and other associations pretending to the exercise of governance in territorial self-government units in the 21st century. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partie polityczne; Kampania wyborcza; Organizacja i zarządzanie

EN

Political parties; Election campaign; Organisation and management

• Czasopismo: Samorząd Terytorialny
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 7-8
• Strony: 114--125

Twórcy

autor

Tomasz Wierzbica

• Uniwersytet Śląski w Katowicach, doktorant; Biuro Zarządzania Bezpieczeństwem w Urzędzie Miejskim w Mikołowie

Bibliografia

• A. Antoszewski, R. Herbut, Systemu polityczne współczesnego świata, Gdańsk 2001, s. 95-96.
• S. Wolinetz, The Transformation of Western European Party Systems, w: P. Mair (red.), The West European Party System, Oxford 1990, s. 228.
• H. Arendt, Polityka jako obietnica, Warszawa 2005, s. 127.
• J.A. Schumpeter, Capitalism, Socialism and Democracy, Nowy Jork 1950, s. 262.
• J. Ortega y Gasset, Bunt mas, Warszawa 2006, s. 60.
• P. Mair, Party Organizations: From Civil Society to the State, w: R. Katz, P. Mair, How Parties Organize? Change and Adaptation in Party Organizations in Western Democracies, Londyn 1994, s. 8.
• A. de Tocqueville, O demokracji w Ameryce, Warszawa 1976, s. 454-455.
• P. Mair, Demokracja populistyczna a demokracja partyjna, w: Y. Meny, Y. Surel (red.), Demokracja w obliczu populizmu, Warszawa 2007, s. 134.
• J. Zawadzki, Organizacja i zarządzanie w polityce. Strukturalno-funkcjonalny aspekt państwa i partii politycznych jako organizacji, Poznań 2006, s. 91-92.
• J. Garlicki, Komunikowanie polityczne - od kampanii wyborczej do kampanii permanentnej, "Studia Politologiczne" 2010/16, s. 31.
• A. Panebianco, Political Parties: Organization & Power, Worcester 1988, s. 268-269.
• L. Sobkowiak, Komunikacja polityczna, w: A.W. Jabłoński, L. Sobkowiak (red.), Studia z teorii polityki, t. 1, Wrocław 1999, s. 181.
• P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, Warszawa 2002, s. 45.
• J.G. March, J.P. Olsen, Instytucje. Organizacyjne podstawy polityki, Warszawa 2005, s. 70-88.
• A. Nalepka, Struktura organizacyjna, Kraków 2001, s. 133-147.
• S.P. Robbins, T.A. Judge, Zachowania w organizacji, Warszawa 2012, s. 319.
• R. Herbut, Teoria i praktyka funkcjonowania partii politycznych, Wrocław 2002, s. 65 i n.
• J. Zawadzki, Strategia organizacji politycznych, w: T. Wallas (red.), Życie polityczne w Polsce. Wybrane problemy, Poznań 2004, s. 13.
• http://wybory2014.pkw.gov.pl/pl/wyniki/gminy/view/247401.
• Z. Bauman, Zarys marksistowskiej teorii społeczeństwa, Warszawa 1964, s. 426-428.