Multicultural Context of International Human Resources Management

• Autorzy: Czesław Zając
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This paper is dedicated to the analysis of the cultural context of international human resources management. The issue has been presented from the perspective of international capital groups active in the global scale. A variety of different definitions of international human resources management has been presented, as well as its range and characteristic features which distinguish it from human resources management functioning in a national scale. The analysis of various models of multicultural environment where processes of international human resources management takes place, has been carried out. Personnel strategies built and implemented in international corporations have also been discussed in a synthetic manner. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Human Resources Management (HRM); International management; Multicultural; Capital group

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie międzynarodowe; Wielokulturowość; Grupa kapitałowa

• Czasopismo: Journal of Intercultural Management
• Rocznik: 2011
• Tom: 3
• Numer: nr 2
• Strony: 47--56

Twórcy

autor

Czesław Zając

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Beardwell I., Holden L. HRM: A Contemporary Approach. Pearson Education, UK 2001.
• Bertagnoli L. Culture Club: Executives Get BOOT From Diversity Recognition, Marketing News. 2001. January 29.
• Chmielecki M. Komunikacja międzykulturowa w procesie zarządzania negocjacjami, rozprawa doktorska. Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi. Łódź 2010.
• Fukuyama F. Kapitał społeczny a droga do dobrobytu. PWN. Warszawa - Wrocław. 1997.
• Gilbert J.A., Ivanicevich J.M., Valuing Diversity: A Tale of Two Organizations, Academy of Management Executive 2000. No 14 (1).
• Harris P.R., Morgan R.T. Managing cultural differences. Gulf. Houston. 1996.
• Heenan D.A., Perlmutter H.V. Multinational Organization Development. Adison - Wesley Publihing Corporation. 1979.
• Hofstede G. Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu. PWE. Warszawa. 2000.
• House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W., Gupta V. (red.). Culture Leadership, and Organizations, The GLOBE Study of 62 Societies. Sage. Thousand Oaks. 2004.
• Huntington S.P., Zderzenie cywilizacji, Wydawnictwo Muza, Warszawa 2003.
• Koźmiński A.K. Zarządzanie międzynarodowe. PWE. Warszawa. 1999.
• Listwan T. Funkcja personalna w odniesieniu do menedżerow: porównanie międzynarodowe. [in:] Zarządzanie zasobami pracy w gospodarce rynkowej: materiały na międzynarodową konferencję naukową 16-17 XI 1994r. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Kraków. 1995.
• Paauve I., Ch. Dewe. Human resource management in multinational corporations: theories and models. [in:] International Resource Management. Sage Publications. London 1995.
• Pocztowski A. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Krakow Oficyna Ekonomiczna 2002.
• Scullion H. International Human Resource Management. [in:] J. Storey (ed.) Human Resource Management. A Critical Text. Second Edition. Thomson Learning. London 2001.
• Spillan J.E. Zarządzanie na styku kultur. [in:] Nowakowski M.K. (red.). Bariery internacjonalizacji przedsiębiorstwa. Key Text. Warszawa 1997.
• Stor M. Strategie komunikacji w organizacjach międzynarodowych w Polsce. Organizacja i Kierowanie 2007. nr 3 (129).
• Stor M. Międzynarodowe zarządzanie kadrami. [in:] T. Listwan. Zarządzanie kadrami. Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa 2006.
• Webster F. The Changing Role of Marketing in the Corporation. "Journal of Marketing" 1992. No 56.