Uwarunkowania zaangażowania afektywnego menedżerów

• Autorzy: Joanna M. Moczydłowska

Warianty tytułu

Managers' Affective Involvement Conditioning

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Temat zaangażowania organizacyjnego oraz zarządzania przez zaangażowanie należy do aktualnych i w wysokim stopniu utylitarnych zagadnień rozpatrywanych na gruncie teorii i praktyki zarządzania zasobami ludzkimi. Wartość zaangażowania wynika stąd, że jest to względnie trwały stan pracownika prowadzący do podejmowania korzystnych działań na rzecz pracodawcy. W artykule podjęto próbę rozwiązania następującego problemu: jakie elementy i/ lub cechy organizacji decydują o tym, że najwyższa kadra kierownicza przejawia zaangażowanie afektywne, którego głównym wyznacznikiem jest lojalność wobec pracodawcy oraz postawa: "pracuję tu, bo chcę". Badaniami objęto próbę 45 menedżerów studentów Executive MBA w Instytucie Nauk Ekonomicznych PAN pracujących w podmiotach gospodarczych.(abstrakt oryginalny)

EN

The subject of the organizational commitment and managing by the commitment belong to the current extremely utilitarian issues considered on the basis of management theory and practice. The trial to solve the following problem was undertaken in the article: What are the organisation's elements and/or features which are deciding about that the senior staff on the highest level manifests the affective involvement with its main determinants which are loyalty for an employer and the attitude: "I work here. because I want to". The study was conducted in March 2015, among 45 students of the Executive MBA at the Institute of Economics of Polish Academy of Sciences in Warsaw.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Metodyka prowadzenia projektu

EN

Manager; Methodology of the project management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Numer: z. 61, nr 1202
• Strony: 153--162

Twórcy

autor

Joanna M. Moczydłowska

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• [1] Guryn H.: Czy warto mierzyć zaangażowanie pracowników. Personel i Zarządzanie. Nr 11, 2009, ss. 76-78.
• [2] Harter J.K., Schmidt F.L. i Keyes C.L.: Well-being in the workplace and its relationship to business outcomes: A review of Gallup studies, [w:] C.L. Keyes (red.), Flourshing: the positive person and the good life, American Association Hay Group, Washington 2003.
• [3] Juchnowicz M.: Zarządzanie przez zaangażowanie. PWE, Warszawa 2010.
• [4] Juchnowicz M.: Zarządzanie kapitałem ludzkim a poziom zaangażowania pracowników. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Nr 3-4, 2010 a, ss. 57-66.
• [5] Juchnowicz M.: Zarządzanie przez zaangażowanie wyzwaniem współczesności, [w:] P. Wachowiak (red.), Człowiek w organizacji. Teoria i praktyka, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2012.
• [6] Kahan W.A.: Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal. No. 33, 1990, s. 693-703.
• [7] Meyer J.P., Allen N.J.: A Tree-Component Conceptualization on Organizational Commitment. Human Resource Management Review. No 1, 1991.
• [8] Moczydłowska J.M.: Zaangażowanie pracowników - aspekty psychologiczne i organizacyjne. Myśl Ekonomiczna i Polityczna. Nr 4 (42), 2013, ss. 162-171.
• [9] Ornarowicz U.: Menedżer XXI wieku. Definicja, identyfikacja, edukacja. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2008.
• [10] Smythe J.: CEO - dyrektor do spraw zaangażowania. Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009.
• [11] Woźniak J.: Podejście zewnętrzne i wewnętrzne w badaniu efektywności szkoleń, [w:] J. Korczak, I.K. Hejduk (red.), Gospodarka oparta na wiedzy. Wydawnictwo Politechniki Koszalińskiej, Koszalin 2006.