PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 420 Strategie. Procesy i praktyki | 130--140
Tytuł artykułu

Nowoczesny model zarządzania strategicznego - koncepcja badawcza

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Contemporary Model of Strategic Management - a Research Proposal
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Pomimo obecności licznych modeli zarządzania strategicznego, istnieją poważne trudności ich uniwersalnej operacjonalizacji. Trudno znaleźć taki model zarządzania strategicznego, który będzie możliwy do zastosowania w różnego typu organizacjach i sektorach. Celem niniejszego opracowania jest sformułowanie koncepcji badań współczesnych praktyk zarządzania strategicznego na podstawie modelu opartego na filarach: adaptacyjności, ukierunkowania i sprawności. Przydatność tego modelu będzie weryfikowana poprzez obiektywne miary ekonomiczne(abstrakt oryginalny)
EN
Despite the existence of multiple models of strategic management, there is a practical difficulty in implementing them. It is difficult to find a universal model of strategic management applicable in organizations of different types and industries. The goal of this paper is to present a research model of contemporary strategic management practices based on the pillars of: adaptability, direction and effectiveness. Usefulness of such a model will be verified by objective economic measures(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Ansoff H.I., 1965, Corporate Strategy: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, McGraw-Hill, New York.
  • Ansoff H.I., Declerck R.P., Hayes R.L. (red.), 1976, From Strategic Planning to Strategic Management, John Wiley & Sons, London.
  • Brown S.L., Eisenhardt K.M., 1998, Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos, Harvard Business School Press, Boston, MA.
  • Carlopio J., Harvey M., 2012, The development of a social psychological model of strategy implementation, International Journal of Management, 29(3), s. 75-85.
  • Chandler A.D., 1962, Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise, M.I.T. Press, Boston.
  • Collins J.C., 2003, Od dobrego do wielkiego. Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm, Jacek Santorski - Wydawnictwa Biznesowe.
  • D'Aveni R.A., 1994, Hyper Competition. Managing the Dynamics of Strategic Manoeuvring, The Free Press. de Wit B., Meyer R., 2007, Synteza strategii, PWE, Warszawa.
  • Dyduch W., 2012, Dylematy twórczej strategii - konstrukt i jego operacjonalizacja, Organizacja i Kierowanie, nr 1A, s. 97-107.
  • Eisenhardt K.M., Martin J.A., 2000, Dynamic capabilities: what are they?, Strategic Management Journal, vol. 21:10-11, s. 1105-1121.
  • Eisenhardt K.M., Sull D.N., 2001, Strategy as simple rules, Harvard Business Review, vol. 79:1, s. 106-116.
  • Hamel G., 2000, Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston.
  • Hannan M.T., Freeman J., 1977, The population ecology of organizations, American Journal of Sociology, vol. 82, issue 5, s. 929-964.
  • Kaplan R.S., Norton D.P., 2000, The strategy-focused organization, Harvard Business Review Press
  • Krupski R., 2008, Podstawowe problemy zarządzania strategicznego, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy, PN Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych, s. 53-64.
  • Mintzberg H., 1994, The fall and rise of strategic planning, Harvard Business Review, Jan-Feb, s. 107-114.
  • Porter M.E., 1980, Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, Free Press, New York
  • Prahalad C.K., Bettis R.A., 1986, The dominant logic: a new linkage between diversity and performance, Strategic Management Journal, vol. 7:6, s. 485-501.
  • Romanowska M., 2008, Problemy i dylematy analizy strategicznej, [w:] Krupski R. (red.), 2008, Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy, PN Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych, s. 127-132.
  • Senge P., 1990, The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday Currancy, New York
  • Sopińska A., 2009, Racjonalność i rozmyślność, czy kreatywność i samorzutność - podstawowe dylematy tworzenia strategii, [w:] Krupski R. (red.), 2009, Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, PN Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, seria: Zarządzanie, Wałbrzych, s. 159-167.
  • Stańczyk-Hugiet E., 2013, Przeżyje najlepiej dostosowany, [w:] Krupski R. (red.), 2013, Zarządzanie strategiczne. Quo vadis?, PN Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, seria: Zarządzanie, Wałbrzych, t. 22, s. 131-138.
  • Steiner G.A., 1963, Managerial Long-Range Planning, McGraw-Hill, New York.
  • Teece D.J., Pisano G., Shuen A., 1997, Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management Journal, vol. 18:7, s. 509-533.
  • Zakrzewska-Bielawska A., 2014, Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji, [w:] Krupski R. (red.), 2014, Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, PN Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych, t. 27.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171426881

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.