Bariery zaangażowania organizacyjnego pracowników ochrony zdrowia w ocenie kadry kierowniczej

• Autorzy: Joanna M. Moczydłowska

Warianty tytułu

The Barriers of Health Care Units Employees' Organizasational Involvement in the Evaluation of Senior Staff

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcono tematowi zaangażowania organizacyjnego. Zawiera on część teoriopoznawczą obejmującą analizę literatury problemu oraz części empiryczną opracowaną na podstawie wyników badań ankietowych. Przyjęto następujący problem badawczy: jakie bariery i trudności postrzegają menedżerowie pracujący w jednostkach ochrony zdrowia w zakresie budowy i utrzymania zaangażowania organizacyjnego pracowników? (abstrakt oryginalny)

EN

The article deals with the issue of involvement management. It contains the epistemological part that presents results of the analysis of literature of the problem and the empirical part elaborated on the basis of the research questionnaire. The presented study was supposed to solve the following research problem: what barriers and difficulties do managers perceive in health care units in the area of building and maintaining employees' organisational involvement? (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zaangażowanie pracowników; Zaangażowanie organizacyjne; Zarządzanie; Ochrona zdrowia

EN

Employees' engagement; Organizational commitment; Management; Health care protection

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 1
• Strony: 171--181

Twórcy

autor

Joanna M. Moczydłowska

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• Borkowska S., Rola zaangażowania pracowników, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2014, nr 2.
• Harter J.K., Schmidt F.L., Keyes C.L., Well-being in the workplace and its relationship to business outcomes: A review of Gallup studies, [w:] Flourshing: the positive person and the good life, C.L. Keyes (ed.), American Association Hay Group, Washington 2003.
• Jabłońska U., Zaangażowanie pracowników - rola kadry kierowniczej, "GFMP Management Focus" 2014, nr 17.
• Juchnowicz M., Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa 2013.
• Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie, PWE, Warszawa 2010.
• Kahan W.A., Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work, "Academy of Management Journal" 1990, no 33.
• McBain R., The Practice of Engagement, "Strategic HR Review" 2007, vol. 6, no 8-9.
• Meyer J.P., Allen N.J., A Tree-Component Conceptualization on Organizational Commitment, "Human Resource Management Review" 1991, no 1.
• Moczydłowska J.M., Kowalewski K., Nowe koncepcje zarządzania ludźmi, Difin, Warszawa 2014.
• Rudawska A., Motywowanie do zaangażowania w organizację oraz w życie społeczne i rodzinne, MBA 2011, nr 1.
• Smythe J., CEO - dyrektor do spraw zaangażowania, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009.
• Williams R., Employee Engagement Define It, Measure It and Put It to Work in Your Organization, "Workforce" , workforce.com [dostęp: 19.07.2015].
• Yakowicz W., 4 Ways to Inject New Energy Into Your Employees, inc. com [dostęp: 19.02.2014].

Identyfikatory

DOI

10.5604/18998658.1199375