Strategiczny controlling projektów - wyniki badań 2014-2015

• Autorzy: Emil Bukłaha

Warianty tytułu

Strategic Controlling of Projects - A Study of Organizations Functioning in Poland 2014-2015

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja wyników autorskich badań z zakresu controlling projektów. Obejmowały one swoim zakresem analizę rodzajów controllingu stosowanego w zarządzaniu projektami w odniesieniu do cyklu życia projektów realizowanych w organizacjach działających w Polsce. Odnosiły się również do powodów wykorzystywania i sposobów wdrażania zasad i procedur strategicznego controllingu projektów. W badaniach zidentyfikowano także osoby pełniące istotną rolę w strategicznym controllingu projektów oraz ich główne obowiązki w tym zakresie. Autor przeanalizował stopień spełnienia oczekiwań respondentów w odniesieniu do obecnych procedur controllingu strategicznego w badanych organizacjach, zidentyfikował wady i zalety stosowanych obecnie rozwiązań oraz przeanalizował wybrane korelacje między badanymi aspektami controllingu projektów na poziomie strategicznym(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the results of the author's research concerning strategic project controlling. It concentrated on an analysis of controllingu types used in project management processes in relation to the life cycle of projects implemented in organizations operating in Poland. They also refer to the reasons of usage and ways to implement rules and procedures for strategic controlling of projects. In the research people playing an important role in the strategic controlling of projects and their main responsibilities in this respect were also identified. The author took into account the degree of the respondents' expectations concerning the current procedures for controlling projects, identified the advantages and disadvantages of currently used solutions and analyzed correlations between selected aspects of project controlling procedures at the strategic le(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie projektem; Controlling strategiczny

EN

Controlling; Project management; Strategic controlling

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 421 Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów
• Strony: 47--62

Twórcy

autor

Emil Bukłaha

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Bukłaha E., 2014, Controlling projektów w organizacjach działających w Polsce - wyniki badań, Studia i Prace KZiF, Zeszyty Naukowe KZiF nr 136, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• DelPico W., 2013, Project Control: Integrating Cost and Schedule in Construction, Wiley.
• Devaux S., 1999, Total Project Control: A Manager's Guide to Integrated Project Planning, Measuring, and Tracking, Wiley.
• Drigani F., 1999, Computerized Project Control, CRC.
• Pinto J., Trailer J., 1999, Essentials of Project Control, PMI.
• Juchniewicz M., 2009, Dojrzałość projektowa organizacji, Bizarre, Warszawa.
• Kapuściński R., 2007, Lapidarium VI, Czytelnik, Warszawa.
• Leksykon zarządzania, 2004, Difin, Warszawa.
• Łada M., 2007, Budżetowanie projektów, Finanse. Przegląd Organizacji, nr 3.
• Łada M., Kozarkiewicz A., 2007, Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, C.H. Beck, Warszawa.
• Mubarak S., 2010, Construction Project Scheduling and Control, Wiley.
• Niedbała B., 2008, Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Pinto J., Trailer J., 1988, Essentials of Project Control, PMI.
• Preißner A., 2003, Projekte budgetieren und plannen, Carl Hanser Verlag.
• Vollmuth H., 1997, Controlling, Placet, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.421.04