Model parametryzacji kosztów ryzyka procesów wspomagających

• Autorzy: Ewa Kulińska

Warianty tytułu

Model for Parametrization of Cost of Risk in Supporting Processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem publikacji jest przedstawienie wyników uzyskanych na podstawie autorskich badań, na bazie których określono kluczowe przesłanki integracji zarządzania procesami logistycznymi, zarządzania tworzeniem wartości oraz zarządzania ryzykiem, wyznaczając podstawy metodyczne budowy modelu parametryzacji procesów logistycznych. Uwzględniając wkład poszczególnych koncepcji w nowy obszar badawczy, określono jego istotę jako zintegrowane, zestrukturyzowane instrumentarium, mające na celu identyfikację i realizację logistycznych procesów wspierających tworzenie wartości dodanej oraz identyfikację i eliminowanie czynników ryzyka zaburzających proces tworzenia wartości dla wewnętrznych i zewnętrznych klientów. Bazą modelu parametryzacji procesów logistycznych jest wykorzystanie potencjałów tkwiących w efektach synergicznych uzyskiwanych dzięki wykorzystaniu przesłanek integrujących zarządzanie procesami logistycznymi, zarządzanie tworzeniem wartości oraz zarządzanie ryzykiem, jako kluczowej determinanty procesów tworzenia wartości(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the publication is to present the results, obtained from own studies, on the basis of which there were identified key conditions for integrating management of logistics processes, management of value creation and risk management thereby setting a methodological basis for building the parameterization model of logistics processes. Taking into consideration the contribution of each concept into the new research area, its essence got defined as an integrated, structured instrument, aiming for the identification and implementation of logistics processes supporting the creation of value added, together with the identification and elimination of risk factors disrupting the process of value creation for internal and external customers. The foundation for the parameterization model of logistics processes is to use the potential enclosed in the synergetic effects that are gained by using premises integrating management of logistics processes, management of value creation and risk management as a key determinant of value creation processes(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Procesy logistyczne; Wartość dodana; Ryzyko; Zarządzanie; Tworzenie wartości

EN

Logistics processes; Value added; Risk; Management; Value creation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 421 Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów
• Strony: 313--331

Twórcy

autor

Ewa Kulińska

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• Blaik P., 2010, Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania, PWE, Warszawa.
• Bowersox J., Closs D.J., 1996, Logistical Management. The Integrated Supply Chain Process, McGraw-Hill Companies, New York.
• Celik N., Lee S., Vasudeavan K., Son J., 2010, DDAS - based multi - fidelity simulation framework for supply chain systems, IIE Transactions, 42.
• Chan H., Wang W., Luong L., Chan F., 2009, Flexibility and adaptability in supply chain: A lessons learnt from a productioner, Supply Chain Management: An International Journal, 14(6).
• Chen Y., Lin Ch., 2008, Establishing an adaptive production system for smoothing disruptions in supply networks, Human Systems Management, 27.
• Chopra S., Meindl P., 2007, Supply Chain Management. Strategy, Planning & Operations, Pearson Education, New Jersey.
• Chopra S., Sodh M. S., 2004, Managing risk to avoid Supply-Chain Break-down, MIT, Sloan Management Review.
• Chopra S., Reinhardt G., Mohan U., 2007, The importance of decoupling recurrent and disruption risks in supply chain, Naval Research Logistics, 54 (5).
• Christopher M., Lee H., 2004, Mitigating supply chain risk through improved confidence, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 34(5).
• Christopher M., Towil D., 2005, Supply chain migration from lean and functional to agile and customize, International Journal Supply Chain Management, 5(4).
• Christpher M., Peck H., 2004, Building the resilient supply chain, International Journal of Logistics Management, 15(2).
• Davenport T.H., 1993, Process Innovation. Reengineering trough Information Technology, Harvard Business School Press.
• Delfmann W., Reihlen M., Wickinghoff C., 2003, Prozessorientierte Logistik - Leistungsrechnung, [w:] W. Delfmann, M. Reihlen (Hrsg.), Controlling von Logistikprozessen. Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen, Schäffer - Poeschel Verlag, Stuttgart 2003.
• Detero I., McCabe T., 1997, How to stay flexible and elude fads, Quality Programming, 30.
• Ficoń K., 2008, Logistyka ekonomiczna, procesy logistyczne, BEL Studio, Warszawa.
• Griffin R.W., 2013, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Hammer M., Champy J., 1993, Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution, HarperCollins Publishers.
• Janssen M., Feenstra R., 2010, Service portfolios for supply chain composition: Creating business network interoperability and agility, International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 23(8-9).
• Kasprzak T., 2004, Organizacja zorientowana na procesy biznesu-modelowanie referencyjne, [w:] Modele referencyjne w zarządzaniu procesami biznesu, red. T. Kasprzak, Warszawa.
• Kisperska-Moroń D. (red.), 2000, Struktury organizacyjne dla potrzeb logistyki, Katowice.
• Krawczyk S., 2001, Zarządzanie procesami logistycznymi, PWE, Warszawa 2001.
• Krawczyk S., 2009, Identyfikacja wyników w procesach logistycznych, [w:] Wybrane zagadnienia logistyki stosowanej, red. L.A. Bukowski, Komitet Transportu PAN, Rocznik 2009, s. 46-56.
• Kristianto Y., 2010, Developing competitive price and production postponement strategies, Supply Chain Forum An International Journal, 11(2).
• Kulińska E., 2011, Aksjologiczny wymiar zarządzania ryzykiem procesów logistycznych. Modele i eksperymenty ekonomiczne, Oficyna Wydawnicza Politechniki Opolskiej, Opole.
• Kulińska E., 2015, Parametryzacja kosztów ryzyka procesów logistycznych, Placet, Warszawa.
• Kull T., 2008, The risk of second-tier supplier failures in serial supply chain through flexible manufacturing, Global Journal of Flexible Systems Management, 7(3-4).
• Kumar S., Wilson J., 2009, A manufacturing decision framework for minimizing inventory cost of configurable off-shored product using postponement, International Journal of Production Research, 47(1).
• Lambert D. (red.), 2006, Supply chain management. Process, partnerships, performance, Supply Chain Management Institute, Sarasot, Florida.
• Lee H., Tang C.S., 1997, Modeling the costs and benefits of delayed product differentiation, Management Science, 43.
• Manganelli R., Klein M., 1998, Reengineering. Metoda usprawniania organizacji, PWE, Warszawa.
• Nowicka-Skowron M., 2000, Efektywność systemów logistycznych, PWE, Warszawa.
• Rummler G.A., Brache A.P., 2000, Podnoszenie efektywności organizacji. Jak zarządzać "białymi plamami" w strukturze organizacyjnej?, PWE, Warszawa 2000.
• Twaróg J., 2003, Koszty logistyki, ILIM, Poznań.
• Wegner U., 1996, Einführung in das Logistik-Management. Prozesse - Strukturen - Anwendungen, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler GmbH, Wiesbaden 1996.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.421.27