Zarządzanie czynnikami wspomagającymi proces generowania innowacyjnego pomysłu

• Autorzy: Julita Mlaskawa

Warianty tytułu

Managing the Factors Supporting the Process of Generating an Innovative Idea

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Początkiem procesu generowania innowacyjnego pomysłu najczęściej jest pojedyncza swobodna myśl, która krążąc w podświadomości poszukuje sytuacji, lub otoczenia, w których może zostać zauważona, i zidentyfikowania przez swojego "nosiciela". Wspomaganie procesu powstawania nowej koncepcji polega na zapewnieniu odpowiednich warunków umożliwiających swobodny rozwój surowych idei Kluczowymi czynnikami mającymi bezpośrednie przełożenie na jakość projektowanych zmian są przede wszystkim umiejętności posiadane przez członków zespołu projektowego Pełne wykorzystanie zdolności uczestników projektu będzie możliwe pod warunkiem zapewnienia odpowiedniego środowiska pracy, określenia celu i zakresu planowanej innowacji. Zastosowanie wskazówek opisanych w niniejszym opracowaniu nie jest równoznaczne z gwarancją sukcesu innowacji, która będzie stanowiła rezultat prac zespołu, dlatego ważną kwestią właściwy dobór narzędzi adekwatnych do obszaru i rodzaju poszukiwanych nowości.(abstrakt oryginalny)

EN

The source of the process of innovative idea generation is usually a single free thought that, circulating in the subconscious, is searching for a situation or surroundings, in which it can be noticed and identified by its "carrier". To support the process of creation of a new concept is to provide suitable conditions allowing free development of raw ideas. The key factors directly impacting the quality of the proposed changes are mainly skills possessed by the members of the design team. The full use of capabilities of the project participants will be possible under the condition of ensuring the adequate working environment, and determining the aim and scope of planned innovation. Following the guidelines described in this paper is not synonymous with a guarantee of success of innovation which will be the result of the team's work; therefore, the most important thing is the skilful use of tools appropriate for the area and kind of sought-for novelties.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność; Planowanie projektu; Środowisko pracy; Praca zespołowa

EN

Innovative character; Project planning; Working environment; Team work

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3
• Strony: 32--39

Twórcy

autor

Julita Mlaskawa

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• 1. Collis J., 2010, "Innowacja albo śmierć", MTBiznes Sp. z o.o., Warszawa, s. 37, 195.
• 2. Harvard Business Essentials, 2006, "Stwórz zespół z ikrą. Kompletny poradnik tworzenia wydajnych i skutecznych zespołów", MT Biznes Sp z o.o., Warszawa, s. 55.
• 3. Kelly T., 2003, "Sztuka innowacji", MT Biznes Sp z o.o. Warszawa, s. 119.
• 4. Nęcka E., 2005, "Człowiek - umysł - maszyna, rozmowy o twórczości i inteligencji", Wydawnictwo Znak, Kraków, s. 212-213.
• 5. Osho, 2007, "Inteligencja. Twórcza odpowiedź na nasze czasy", Nowy Horyzont Agencja Wydawnicza s.c, Warszawa, s. 155,45.
• 6. Robbins S.P., 2004, "Zachowania w organizacji", Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 70, 96.
• 7. Smolbik-Jęczmień A., 2013, "Rozwój kariery zawodowej przedstawicieli pokolenia X i Y w warunkach gospodarki opartej na wiedzy", Uniwersytet Rzeszowski, Zeszyt nr 36, Rzeszów, s. 234.
• 8. Trias De Bes F., Kotler R., 2013, "Innowacyjność. Przepis na sukces. Model "Od A do F'", Dom Wydawniczy REBIS Sp z o.o., Poznań, s. 3, 2, 81.
• 9. Wajda A., 2003, "Organizacja i zarządzanie", Warszawa, s. 93.
• 10. Womack J.R., Jones D.T., 2001, "Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa-kluczem do sukcesu", Warszawa, s. 77.
• 11. Raport "VARK a guide to learning styles", 2016, http://vark-learn.com/introduction-to-vark/ research-statistics/, data dostępu 08.03.2016.