Flexibility in the Context of Project Teams' Human Potential

• Autorzy: Katarzyna Piwowar-Sulej

Warianty tytułu

Elastyczność w kontekście rozważań nad potencjałem ludzkim zespołu projektowego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Modern organizations have to remain flexible. Such flexibility is manifested by means of applying a project oriented approach, i.e. appointing interdisciplinary teams aimed at providing a predetermined result and taking advantage of the tools characteristic for project-based management. A project representing the particular social system can also remain more or less flexible. The hereby study is focused on the most important determinants responsible for influencing flexibility of human potential management in a project. High individual flexibility is mainly expected from project managers and they, on the other hand, value work with flexible team members. The factors requiring individual flexibility from project team members have also been identified. The presented discussion is based on the subject literature review and individual - partly structured - in-depth interviews conducted with 5 project managers. It can provide guidelines for project managers, as well as those responsible for the development of project team members. (original abstract)

Współczesne organizacje muszą być elastyczne. Wyrazem tej elastyczności jest stosowanie podejścia projektowego, czyli powoływanie interdyscyplinarnych zespołów, których zadaniem jest dostarczenie określonego wcześniej rezultatu oraz wykorzystanie charakterystycznych narzędzi zarządzania projektami. Projekt jako pewien system społeczny także może być mniej lub bardziej elastyczny. W niniejszym opracowaniu uwaga została skoncentrowana na najważniejszych uwarunkowaniach kształtowania elastyczności gospodarowania potencjałem ludzkim w projekcie. Wysokiej elastyczności oczekuje się przede wszystkim od kierowników projektu. Z kolei kierownicy projektu cenią sobie pracę z "elastycznymi" osobami. Określono czynniki wymagające elastyczności indywidualnej od członków zespołu projektowego. Podjęte rozważania zostały oparte na studiach literaturowych oraz indywidualnych - częściowo ustrukturyzowanych - wywiadach pogłębionych z 5 kierownikami projektów. Mogą one stanowić wskazówki dla osób zarządzających projektami i osób odpowiedzialnych za rozwój członków zespołów projektowych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Project management; Organisational flexibility; Team work; Team management; Project teams

PL

Zarządzanie projektem; Elastyczność organizacji; Praca zespołowa; Zarządzanie zespołem ludzkim; Grupy projektowe

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 6
• Strony: 48--54

Twórcy

autor

Katarzyna Piwowar-Sulej

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• [1] Bal P.M., De Lange A.H. (2015), From Flexibility Human Resource Management to Employee Engagement and Perceived Job Performance across the Lifespan: A Multisample Study, "Journal of Occupational and Organizational Psychology", No. 88, pp. 126-154.
• [2] Beck K.W. (1987), Beyond Words: The Story of Sensitivity Training and the Encounter Movement, Transaction Inc., New Jersey.
• [3] Belous R.S. (1989), Human Resource Flexibility and Equity: Difficult Questions for Business, Labor and Government, "Journal of Labor Research", Vol. X, No. 1, pp. 67-72.
• [4] Buhler P. (2002), Zarządzanie, Helion, Gliwice.
• [5] Dobrowolska M. (2008), Elastyczność jako składnik kompetencji pracowników tymczasowych, [w:] S.A. Witkowski, T. Listwan (red.), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją, Difin, Warszawa, s. 392-402.
• [6] Fernandez-Perez de la Lastra S., Martin-Alcazar F., Sanchez-Gardey G. (2014), Functional Flexibility in Human Resource Management Systems: Conceptualization and Measurement, "International Journal of Business Administration", Vol. 5, No. 1, pp. 1-14.
• [7] Gableta M. (red.), (2006), Potencjał pracy przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [8] Günsel A., Aęikgoz A. (2013), The Effects of Team Flexibility and Emotional Intelligence on Software Development Performance, "Group Decision and Negotiation", No. 22, pp. 359-377.
• [9] Huang S.-P. (2014), Effects of Human Resource Flexibility Strategy on Work Attitude Towards Micro-Enterprises in Taiwan, "Pakistan Journal of Statistic", Vol. 30(6), pp. 1289-1300.
• [10] Kasiewicz S. (2009), Metody osiągania elastyczności przedsiębiorstw: od zarządzania zasobowego do procesowego, Wydawnictwo SGH w Warszawie, Warszawa.
• [11] Ketkar S., Sett P.K. (2010), Environmental Dynamism, Human Resource Flexibility, and Firm Performance: Analysis of a Multi-level Causal Model, "International Journal of Human Resource Management", No. 22, pp. 1173-1206.
• [12] Kubik K. (2005), Menedżer w przedsiębiorstwie przyszłości, TNOiK, Toruń.
• [13] Levy-Leboyer C. (1997), Kierowanie kompetencjami, Poltext, Warszawa.
• [14] Muffatto M. (2006), Open Source. A Multidisciplinary Approach, Imperial College Press, London.
• [15] Office of Government Commerce (2006), Managing Successful Projects with Prince 2, TSO, London.
• [16] Osbert-Pociecha G., Moroz M., Lichtarski J.M. (2008), Elastyczność przedsiębiorstwa jako konfiguracja elastyczności cząstkowych, "Gospodarka Narodowa", Nr 4, s. 59-84.
• [17] Piwowar-Sulej K. (2012), Bases of Remuneration Policy in Project-Oriented Organization, [in:] D. Gomezelj, B. Nastav, S. Sedmak (eds.), Managing Transformation with Creativity, Corvinus University of Budapest, Budapest, pp. 431-446.
• [18] Piwowar-Sulej K. (2013), Formy zatrudniania uczestników projektu, "Nauki o zarządzaniu", Nr 1(14), s. 46-56.
• [19] Poole M., Warner M. (1998), Handbook of Human Resource Management, International Thomson Business Press, London.
• [20] Przybyła M. (red.), (2007), Zarządzanie - kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [21] Shahu R., Pundir A.K., Ganapathy L. (2012), An Empirical Study on Flexibility: A Critical Success Factor of Construction Projects, "Global Journal of Flexible Systems Management", No. 13(3), pp. 123-128.
• [22] Snowden D.J., Boone M.E. (2008), Złożoność a proces podejmowania decyzji, "Harvard Business Review Poland", No. 61 (March), pp. 46-57.
• [23] Stohr E.A. (ed.), (2014), The Flexible Enterprise, Springer, India.
• [24] Turner J.R. (2009), The Handbook of Project-Based Management. Leading Strategie Change in Organizations, McGraw-Hill, London.
• [25] Vicentini F. (2013), Does Individual Flexibility Matter in Project-Based Organizations? Lap Lambert Academic Publishing GmbH KG, Saarbruecken.
• [26] Volberda H.W. (1998), Building the Flexibility Firm. How to Remain Competitive, Oxford University Press Inc., New York
• [27] Wirth H. (red.), (2000), Strategiczna i ekonomiczna ocena przemysłowych projektów inwestycyjnych. Poradnik praktyczny, Wydawnictwo Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN, Kraków.
• [28] Zautra A.J., Hall J.S., Murray K.E. (2010), Resilience: A New Definition of Health for People and Communities, [in:] J.R. Reich, A.J. Zautra, J.S. Hall (eds.), Handbook of Adult Resilience, Guilford, New York.