Planowanie i kontrola projektów z zastosowaniem linii równowagi (line of balance)

• Autorzy: Emil Bukłaha

Warianty tytułu

Planning and Controlling of Projects Using the Line of Balance Technique

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest omówienie przydatności i przedstawienie na praktycznym przykładzie zastosowania techniki linii równowagi (LoB, Line of Balance) w procesie planowania i kontroli wielu projektów realizowanych równocześnie. Technika LoB należy do technik zarządzania wieloma powtarzalnymi zadaniami wykonywanymi w określonym porządku w celu realizacji cyklu takich samych projektów zgodnie z przyjętym harmonogramem. Jest szczególnie użyteczna jako uzupełnienie standardowych technik planistycznych, takich jak harmonogram, analiza łańcucha krytycznego (CCPM), macierz zasobów czy kosztorysowanie wstępne. Służy również do kontroli postępów pracy, pozwalając osobom odpowiedzialnym za ich realizację zorientować się w tempie wykonywanych zadań, wymaganych do zakończenia realizacji całego cyklu projektów zgodnie z przyjętym planem. Jest szczególnie polecana jako wsparcie planowania i monitorowania postępów pracy powtarzalnych projektów o zdefiniowanej strukturze i przebiegu dającym się przewidzieć z wysokim prawdopodobieństwem.(abstrakt oryginalny)

EN

Managing multiple projects is one the major challenges for project managers, with only a few techniques known worldwide. Therefore the aim of the article is to discuss and present a practical example application of the technique known as a Line of Balance (LoB) in the managing multiple projects planning process. The LoB is one of the techniques used to manage multiple repeated tasks performed in a specific order to carry out the same series of project results in accordance with the approved schedule. It is particularly useful as a supplement to standard techniques of planning, such as scheduling, analysis of critical chain (CCPM), the matrix of resources or a preliminary cost estimations. It is also used to control the work progress, allowing those responsible for its implementation to figure out the tasks pace required for the completion of the whole planned project cycle. The LoB technique is especially recommended as a support for the planning and monitoring of the repetitive projects work progress with defined structure and highly predictable progress.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Controlling; Kierownik projektu

EN

Project management; Controlling; Project manager

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2016
• Tom: 4
• Numer: nr 1
• Strony: 48--57

Twórcy

autor

Emil Bukłaha

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Al Sarraj Z.M., 1990, Formal development of line-of-balance technique, Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, vol. 116(4).
• Ammar M., 2013, LoB and CPM integrated method for scheduling repetitive projects, Journal of Construction and Engineering Management, vol. 139(1).
• Arditi D., Tokdemir O. I in.., 2002, Challenges in line-of-balance scheduling, Journal of Construction and Engineering Management, vol. 128(6).
• Badukale P.A., Sabihuddin S., 2014, Line of balance, International Journal of Modern Engineering Research (IJMER), vol. 4, iss. 3, Mar.
• Bhushan R.S., Srinivasa Raghavan V., 2013, Line of balance - a contractor friendly scheduling technique, engineering, Indian Journal of Applied Research, vol. 3, issue 6, June.
• Haugan G.T., 2002, Project Planning and Scheduling, PM Essential Library, Management Concepts Inc., Vienna.
• Pai S.K., Verguese P., Rai S., 2013, Application of Line of Balance Scheduling Technique (LoBST) for a real estate sector, International Journal of Science, Engineering and Technology Research (IJSETR), vol. 2, issue 1, January.
• Pierce D.R., 2013, Project Scheduling and Management for Construction, fourth edition, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, NJ, USA, rozdział 9.
• Scheduling Guide For Program Managers, Defense Systems Management College Press, 2001, Fort Belvoir, VA, Canada, Oct.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., 2003, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Uher T., Zantis A.S., 2012, Programming and Scheduling Techniques, Routledge, Mar 29.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2016.1.07