Doskonalenie zarządzania projektami w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Seweryn Spałek

Warianty tytułu

Advancement in Managing Projects in the Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono koncepcję wykorzystania metody oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami w celu doskonalenia zarządzania projektami w przedsiębiorstwie. Zaprezentowano wybrane wyniki szeroko zakrojonych badań ilościowych empirycznych przeprowadzonych wśród przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych, w tym 256 z branży maszynowej, 110 z budowlanej i 81 z informatycznej. Następnie dokonano analizy jakościowej otrzymanych wyników dla przykładowych przedsiębiorstw na tle odpowiadających im grup z poszczególnych sektorów gospodarki. Ukazano sposób wykorzystania oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami w celu doskonalenia zarządzania projektami w obszarach: metod i narzędzi, zasobów ludzkich, środowiska projektowego i zarządzania wiedzą projektową. Przy czym w zaproponowanym podejściu wynik otrzymanej oceny w wybranym przedsiębiorstwie odnosi się do danej branży w kontekście lokalnym i międzynarodowym.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the idea of exploiting the method of project management maturity assessment for the purpose of advancement in project management in the company. The results of the world-wide quantitative, empirical studies of companies are presented, including 256 enterprises from machinery industry, 110 from construction and 81 from information technology (IT). Moreover, the examples of companies results are presented in the view of the qualitative analysis results from relevant sector groups. The way of exploiting the result of project management maturity assessment for the purpose of advancement in project management is presented in the areas of: methods and tools, human resources, project environment and project knowledge management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Przedsiębiorstwo; Doskonalenie zarządzania; Budownictwo

EN

Project management; Enterprises; Management development; Construction

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2016
• Tom: 4
• Numer: nr 2
• Strony: 3--9

Twórcy

autor

Seweryn Spałek

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Almahmoud E.S., Doloi H.K., Panuwatwanich K., 2012, Linking project health to project performance indicators: multiple case studies of construction projects in Saudi Arabia, International Journal of Project Management, 30(3), s. 296-307.
• Chandrasekaran A., Linderman K., Schroeder R., 2015, The role of project and organizational context in managing high-tech R&D projects, Production and Operations Management, 24(4), s. 560-586.
• Cooke-Davies T.J., Arzymanow A., 2003, The maturity of project management in different industries: an investigation into variations between project management models, International Journal of Project Management, 21, s. 471-478.
• Crawford J.K., 2006, The project management maturity model, Information Systems Management, 23(4), s. 50-58.
• Gorschek T., Gomes A., Pettersson A., Torkar R., 2012, Introduction of a process maturity model for market-driven product management and requirements engineering, Journal of Software-Evolution and Process, 24(1), s. 83-113.
• Hillson D., 2003, Assessing organizational project management capability, Journal of Facilities Management, 2(3), s. 298-311.
• Ibbs C.W., Kwak Y.H., 2000, Assessing project management maturity, Project Management Journal, 31(1), s. 32-43.
• Juchniewicz M., 2009, Dojrzałość projektowa organizacji, Bizarre, Warszawa.
• Kerzner H., 2001, Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model (1st ed.), John Wiley & Sons, Inc., New York City.
• Kerzner H., 2004, Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence, Hoboken, John Wiley & Sons, Inc., New York City.
• Kotarbiński T., 1975, Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Wrocław.
• Levene R.J., Bentley A.E., Jarvis G.S., 1995, The Scale of Project Management, Paper presented at the 26th Annual Project Management Institute Seminar Symposium, New Orleans, LA.
• Mulder L., 1997, The importance of a common project management method in the corporate environment, R & D Management, 27(3), s. 189-196.
• Nowosielski S., 2012, Dojrzałość procesowa a wyniki ekonomiczne organizacji, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 264, s. 354-369.
• OGC (2006), PRINCE2 Maturity Model (Version 1.0). Office of Government Commerce, London.
• Paulk M., Weber C., Curtis B., Chrissis M., 1993, Capability Maturity Model for Software, Version 1.1. Retrieved 01.10, 2012, from http:// www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/93tr024.cfm.
• PMI, 2008, Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®), Knowledge Foundation - 2nd Edition (pp. 204), PA: Project Management Institute, Newtown Square.
• SCAMPI, 2006, Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPISM) A, Version 1.2: Method Definition Document. CMU/SEI-2006-HB-002. Retrieved October, 2013, from http:// www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/06hb002.cfm.
• Relich M., 2016, A knowledge-based system for new product portfolio selection, New Frontiers in Information and Production Systems Modelling and Analysis, Intelligent Systems Reference Library, vol. 98, s. 169-187.
• Sońta-Drączkowska E., 2012, Zarządzanie wieloma projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Spałek S., 2013a, Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Spałek S., 2013b, Rozwój metod i koncepcji w zarządzaniu projektami od lat 50. ubiegłego stulecia do dziś, [w:] A. Czech i A. Szplit (red.), Nauki o zarządzaniu dla przedsiębiorstw i biznesu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice, s. 593-603.
• Spałek S., 2014a, Branża maszynowa, budowlana i informatyczna w kontekście dojrzałości środowiska projektowego, [w:] R. Knosala (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, tom I, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole, s. 895-904.
• Spałek S., 2014b, Does investment in project management pay off?, Industrial Management & Data Systems, 114(5), s. 832-856.
• Spałek S., 2014c, Wybrane branże a dojrzałość w obszarze metod i narzędzi w zarządzaniu projektami, \"Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów\", Zeszyt Naukowy 136, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, s. 117-129.
• Spałek S., 2015, Establishing a conceptual model for assessing project management maturity in industrial companies, International Journal of Industrial Engineering-Theory Applications and Practice, 22(2), s. 301-313.
• Spałek S., Zdonek D., 2013, Wykorzystanie e-kwestionariuszy w badaniach przemysłu maszynowego w Polsce, [w:] L. Kiełtyka (red.), Technologie informacyjne w funkcjonowaniu organizacji, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Warszawa, s. 441-454.
• Trocki M., 2014, Organizacja projektowa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Trocki M., Bukłaha E., Grucza B., Juchniewicz M., Metelski W., Wyrozębski P. (red.), 2012, Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Twaites G., Collofello J., Zenzen F., 2004, The CMMI - more than just process, Tenth ISSAT International Conference on Reliability and Quality in Design, Proceedings, s. 309-314.
• Voivedich B., Jones M., 2001, Developing and applying a project management capability maturity model, Paper presented at the Proceedings of PMI Annual Seminars & Symposium, Nashville (Te, USA).
• Voss M., Kock A., 2013, Impact of relationship value on project portfolio success-investigating the moderating effects of portfolio characteristics and external turbulence, International Journal of Project Management, 31(6), s. 847-861.
• Wendler R., 2012, The maturity of maturity model research: a systematic mapping study, Information and Software Technology, 54(12), s. 1317-1339.
• Wyrozębski P., 2012, Biura projektów, [w:] M. Trocki (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 357-371.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2016.2.01