Sposoby i determinanty postrzegania przez pracowników wykonywanej pracy

• Autorzy: Agnieszka Izabela Baruk

Warianty tytułu

Perceiving Work by Employees and Its Determinants

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono zagadnienia związane z postrzeganiem pracy przez wykonujących ją pracowników. Zwrócono uwagę na skutki pozytywnego i negatywnego stosunku pracowników do pracy. Analiza statystyczna wyników badań pierwotnych za pomocą metody analizy korespondencji pozwoliła na określenie występowania zależności między postrzeganiem pracy i trzema wybranymi zmiennymi z obszaru relacji wertykalnych. Wszystkie analizowane zależności były statystycznie istotne. Najsilniejsza zależność występowała między postrzeganiem pracy a stylem zarządzania, natomiast relatywnie słabsze zależności zidentyfikowano w przypadku tej samej zmiennej kolumnowej i dwóch pozostałych zmiennych, jakimi były sposób traktowania podwładnych i poczucie wywierania wpływu na losy przedsiębiorstwa. Zidentyfikowanie tych zależności i ich hierarchiczne uporządkowanie jest ważną wskazówką dla pracodawców, umożliwiającą właściwe kształtowanie środowiska pracy.(abstrakt oryginalny)

EN

In the article the problems related to perceiving work by employees were presented. The consequences of positive and negative employees' attitude to work were described. The method of correspondence analysis was used during the statistical analysis of the results of the field researches. It allowed to determine dependences between perceiving work and three chosen variables representing the vertical relations area. All of analysed dependences were statistically significant. The most significant dependence existed between perceiving work and the style of management. The dependences between the same column variable and the both row variables (the way of treating employees and feelings of influencing on future of enterprise) were weaker. Identifying these dependences and determining their hierarchy is important advice for employers which makes it possible to form work environment in the correct way.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Styl zarządzania; Praca; Badania empiryczne

EN

Enterprises; Employees in enterprise; Management style; Labour; Empirical researches

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Numer: z. 62, nr 1203
• Strony: 5--21

Twórcy

autor

Agnieszka Izabela Baruk

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• [1] 2015 Trends in Global Employee Engagement, http://www.aon.com/attachments/human-capital-consulting/2015-Trends-in-Global- Employee-Engagement-Report.pdf, (05.09.2015).
• [2] Bakker A.B., Demerouti E., Verbeke W.: Using the job demands-resources model to predict burnout and performance, Human Resources Management 2004, Vol. 43, pp. 83-104.
• [3] Bell E.E.: Exploring employee perception of the work environment along generational lines, Performance Improvement 2008, Vol. 47, iss. 9, pp. 35-45.
• [4] Cegarra-Leiva D., Cegarra J.G.: Gaps between managers' and employees' perceptions of work life balance, International Journal of Human Resource Management 2012, No. February, http://www.researchgate.net/publication/232844965_Gaps_between_managers'_and _employees'_perceptions_of_worklife_balance, (05.09.2015).
• [5] Coyle-Shapiro J.A-M., Shore L.M.: The employee-organization relationship: where do we go from here?, Human Resource Management Review" 2007, Vol. 17, No. 2, pp. 166-179.
• [6] Donald I., Taylor P., Johnson S., Cooper C., Cartwright S., Robertson S.: Work environments, stress and productivity: An examination using ASSET, International Journal of Stress Management 2005,Vol. 12, pp. 409-423.
• [7] European Agency for Safety and Health at Work, http://osha.europa.eu/en/topics/stress/index_html, (05.09.2015).
• [8] Harter J.K., Schmidt F.L., Asplund J.W., Killham E.A., Agrawal S.: Causal impact of employee work perceptions on the bottom line of organizations, Perspectives on Psychological Science 2010, Vol. 5, No. 4, pp. 378-389.
• [9] Keelson S.A. The evolution of the marketing concepts: theoretically different roads leading to practically same destination, Online Journal of Social Sciences Research 2012, Vol. 1, iss. 2.
• [10] Kotler P., Keller K.L., Bliemel F.: Marketing management, Pearson Education International, Upper Saddle River, New Jersey 2007.
• [11] Lane D.A., Down M.: The art of managing for the future: leadership of turbulence, Management Decision 2010, Vol. 48, No. 4, pp. 512-527.
• [12] Miah M.K., Berd A.: The impact of culture on HRM styles and firm performance: evidence from Japanese parents, Japanese subsidiaries/joint ventures and south Asian local companies, International Journal of Human Resource Management 2007, Vol. 18, No. 5, pp. 908-923.
• [13] Nayar V.: Employees first, customers second. Turning conventional management upside down, Harvard Business Review Press, Massachusetts 2010.
• [14] Olmedo-Cifuentes I., Martínez-León I.M.: Influence of management style on employee views of corporate reputation, BRQ Business Research Quarterly 2014, Vol. 17, pp. 223-241.
• [15] Perception is reality: how employees perceive what motivates HR practices affects their engagement, behavior and performance, CAHRS. ResearchLink 2011, No. 14, http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1021&context=ca hrs_researchlink, (05.09.2015).
• [16] Schaufeli W., Bakker A.: Job demands, job resources and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study, Journal of Organizational Behavior 2004, Vol. 25, pp. 293-315.
• [17] Thomas G.F., Zolin R., Hartman J.L.: The central role of communication in developing trust and its effect on employee involvement, Journal of Business Communication 2009, Vol. 46, pp. 287-310.
• [18] Žitkus L.: Features of the European style of management as core competences of managers, Societal Studies 2011, Vol. 3, No. 3, pp. 769-788.