Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
The definition of the organizational culture, which has been widely introduced to Theory of Organizational Management in 1980's and 1990's, was born in 1951. There are many definitions of organizational culture and according to one of them, it is a collection of norms, values and ways of thinking, which has an impact on the actions of an organization's every employee. Edgar Schein presented several, characteristic to certain culture, patterns he called the levels of culture. He pictured them as a pyramid. The bottom level is reserved for artifacts; the artificial beings. Second level is dedicated to norms and values, while the third one stands for basic assumptions. G. Hofstede i G.J Hofstede presented the way organizational culture is displayed in a form of strata: the external stratum stands for symbols, central one represents values and between them, there are heroes and rituals. Moreover, one can distinguish two kinds of culture: a strong and a weak one. A strong organizational culture is perceived as one of the factors working for a company's success. A weak culture, however, is focused on an individual's self-fulfillment; it enables initiative, creativity and argumentation to occur. The company's culture serves for integration, perception. (original abstract)
Kultura organizacji jest pojęciem, które na szerszą skalę weszło do Teorii Organizacji Zarządzania w latach 80. i 90. XX wieku, a zostało zdefiniowane w roku 1951. Istnieje wiele definicji kultury organizacji. Jedna z nich mówi, że jest to całokształt norm, wartości i sposobów myślenia, które wpływają na postępowanie wszystkich pracowników organizacji. Edgar Schein wyodrębnił w kulturze kilka charakterystycznych wzorców, które nazwał poziomami kultury. Zobrazował je na przykładzie piramidy. Najbardziej widocznym poziomem są artefakty, czyli sztuczne twory.
Drugi poziom tworzą normy i wartości. Natomiast trzeci poziom kultury organizacji to założenia podstawowe. G. Hofstede i G.J. Hofstede przedstawili przejawy kultury organizacyjnej jako warstwy. Zewnętrza warstwa to symbole, centrum to wartości, a pomiędzy nimi znajdują się bohaterowie i rytuały. Dochodzi także do rozróżnienia kultury silnej i miękkiej. Silna kultura organizacyjna postrzegana jest jako jeden z czynników przyczyniających firmę do osiągnięcia sukcesu. Miękka kultura zorientowana jest na cele samorealizacji jednostki, umożliwia indywidualną inicjatywę, kreatywności, argumentację. Kultura przedsiębiorstwa pełni wiele funkcji, w tym integracyjną, percepcyjną, adaptacyjną. Artykuł prezentuje także wybrane aspekty związane z kulturą organizacyjną przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku Korei Południowej. Definiuje pewne wybrane obszary różniące podejście do zagadnienia kultury organizacyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku polskim i rynku Południowo-Koreańskim. (abstrakt oryginalny)
Drugi poziom tworzą normy i wartości. Natomiast trzeci poziom kultury organizacji to założenia podstawowe. G. Hofstede i G.J. Hofstede przedstawili przejawy kultury organizacyjnej jako warstwy. Zewnętrza warstwa to symbole, centrum to wartości, a pomiędzy nimi znajdują się bohaterowie i rytuały. Dochodzi także do rozróżnienia kultury silnej i miękkiej. Silna kultura organizacyjna postrzegana jest jako jeden z czynników przyczyniających firmę do osiągnięcia sukcesu. Miękka kultura zorientowana jest na cele samorealizacji jednostki, umożliwia indywidualną inicjatywę, kreatywności, argumentację. Kultura przedsiębiorstwa pełni wiele funkcji, w tym integracyjną, percepcyjną, adaptacyjną. Artykuł prezentuje także wybrane aspekty związane z kulturą organizacyjną przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku Korei Południowej. Definiuje pewne wybrane obszary różniące podejście do zagadnienia kultury organizacyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku polskim i rynku Południowo-Koreańskim. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
autor
- City Hall Chorzow, Poland
autor
- South Korean concern
autor
- Opole University of Technology, Poland
Bibliografia
- Borycka E., Łagowski E. (2014), Znaczenie kultury organizacji w TQM, http://wsrl.pl/uploads/documents/rocznik20 VIII.
- Hofstede G., Hofstede G. J., Kultury i organizacje, Wyd. PWN, Warszawa 2007
- https://seoul.trade.gov.pl/pl/przewodnik/article/detail,353,wybrane aspekty kultury koreańskiej w biznesie.html
- Kopczewski W., Paczek B., Tobolski M. (2014), Istota kultury organizacyjnej w zarządzaniu przedsiębiorstwem produkcyjnym, http:/www.pztp.org.pl/filles/komferencje/kzz/artyk-pdf2012/p084
- Kostera M., Śliwa M., Zarządzanie w XXI wieku. Jakość. Twórczość. Kultura. Wyd. WAiP, Warszawa 2010.
- Kotlorz D. (red nauk.), Ekonomiczne i społeczne aspekty funkcjonowania współczesnego rynku pracy, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Katowice 2012.
- Own materials of the South - Korean corporation.
- Nogalski B., Szpitter A., Kultura organizacyjna w zarządzaniu organizacją wielokulturową, Wyd. Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2012.
- Wojtowicz A., Kultura organizacyjna a proces zarządzania strategicznego, Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, nr 6/2004.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171434116
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.