Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Jeszcze kilka lat temu, w czasach dekoniunktury na rynku, pracownicy z potencjałem byli sfrustrowani obniżonymi wynagrodzeniami, brakiem premii i innych form doceniania finansowego, a także dodatkowym obciążeniem pracą związanym z redukcjami zatrudnienia. A dziś? Kiedy rynek pracy przekształca się z rynku pracodawcy w kierunku rynku pracownika, kiedy rosną oczekiwania i aspiracje pracowników, kluczowe stają się pytania o to, w jaki sposób budować zaangażowanie talentów, jak je rozwijać i jakie działania podejmować, by zatrzymać tych pracowników w organizacji. (fragment tekstu)
Twórcy
autor
- HRM partners S.A., Polska
Bibliografia
- R.S. Wellins, A.B. Smith, S. Erker, Nine best practices for effective talent management, DDI 2009.
- R. Keimach, Engaging & Retaining Key Talent: the Role of Total Rewards, Hay Group, 2015.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171434278