Wpływ źródeł finansowania na planowanie i kontrolę w organizacjach pożytku publicznego

• Autorzy: Tomasz Dyczkowski

Warianty tytułu

An Impact of Financing Sources on Planning and Control in Public Benefit Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł bada wpływ wysokości przychodów organizacji pożytku publicznego (OPP), udziału poszczególnych źródeł finansowania oraz ich dywersyfikacji na planowanie i kontrolę w tych jednostkach. W ramach planowania wyróżniono: planowanie strategiczne, budżetowanie i udział interesariuszy w planowaniu, w odniesieniu do kontroli zaś jej zakres i metodykę oraz częstość sporządzania raportów zarządczych. Postulowane związki przeanalizowano na gruncie teorii uzależnienia zasobowego i teorii interesariuszy. Przeprowadzone badanie ankietowe wśród polskich OPP, w którym uzyskano 40 ankiet, potwierdziło wpływ wysokości przychodów OPP na budżetowanie, a także na zakres i metodykę kontroli. Dostrzeżono również związek samofinansowania i dywersyfikacji finansowania z metodyką kontroli. Uzyskano jednak sygnały, iż interesariusze instytucjonalni i prywatni mają niewielki wpływ na działalność OPP, a finansowanie organizacji z odpisów 1% podatku może zmniejszać rygory planowania i kontroli(abstrakt oryginalny)

EN

The paper examines a possible impact of a financial level, its structure and diversity on planning and control in public benefit organisations (PBOs). Regarding planing, strategic and operational plans as well as a participation of stakeholders were analysed, whereas in case of control its scope and methodology, together with regularity of management reporting was scrutinised. The said relations were examined respecting resources dependency and stakeholder theories. The survey among Polish PBOs, where 40 organisaitons responded, confirmed the existance of the link between revenue levels and budgeting, a control scope and its methodology. The latter was also influenced by commercial activities and diversity of revenue streams. It appeared, though, that institutional and private donors had little influence on PBOs' activities. Moreover, financing with 1% tax write-offs could make planning and control practices less rigorous(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Interesariusze; Kontrola zarządcza; Organizacje pożytku publicznego; Źródła finansowania

EN

Stakeholders; Management control; Public benefit organisation; Source of financing

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 424 Rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza. Controlling
• Strony: 72--85

Twórcy

autor

Tomasz Dyczkowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bozzo S.L., 2000, Evaluation resources for nonprofit organizations, Nonprofit Management & Leadership, vol. 10, no. 4, s. 463-472.
• Chelliah J., Boersma M., Klettner A., 2015, The role of a national regulator in developing solutions to governance challenges in the not-for-profit sector, Journal of Developing Areas, vol. 49, no. 6, s. 449-458.
• Clark W., 2012, Introducing strategic thinking into a non-profit organization to develop alternative income streams, Journal of Practical Consulting, vol. 4, no. 1, s. 32-42.
• Dąbrowska J., Gumkowska M., Wygnański J., 2002, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2002, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Dyczkowski T., 2010, Controllingu w organizacjach pożytku publicznego. Perspektywa międzynarodowa, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Dyczkowski T., 2012, Budżetowanie w organizacjach pozarządowych. Wybrane zagadnienia realizacyjne, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 251, s. 154-169.
• Dyczkowski T., 2015, Użyteczność informacji finansowych ze sprawozdań organizacji pożytku publicznego w ocenie ich dokonań przez darczyńców, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 374, s. 42-56.
• Gomes R.C., Miranda Gomes L.O., 2011, Performance measurement and stakeholder perceptions: assessing performance through the dimensions of stakeholder expectations, Brazilian Administration Review, vol. 8, no. 2, s. 133-149.
• Greenlee J.S., Trussel J.M., 2000, Predicting the financial vulnerability of charitable organizations, Nonprofit Management and Leadership, vol. 11, no. 2, s. 199-210.
• Gumkowska M., Herbst J., 2004, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2004, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Gumkowska M., Herbst J., 2006, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2006, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Gumkowska M., Herbst J., Radecki P., 2008, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2008, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Herbst J., Przewłocka J., 2011, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2010, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Jang H.S., Feiock R.C., 2007, Public versus private funding of nonprofit organizations, Public Performance & Management Review, vol. 31, no. 2, s. 174-190.
• Knowles P., Gomes R., 2009, Building relationships with major-gift donors: a major-gift decision-making, relationship-building model, Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, vol. 21, no. 4, s. 384-406.
• Mataira P.J., Morelli P.T., Matsuoka J.K., Uehara-McDonald S., 2014, Shifting the paradigm: new directions for non-profits and funders in an era of diminishing resources, Social Business, vol. 4, no. 3, s. 231-244.
• Mayhew F., 2012, Aligning for impact: The influence of the funder-fundee relationship on evaluation utilization, Nonprofit Management & Leadership, vol. 23, no. 2, s. 193-217.
• McDonald C., 1999, Internal control and accountability in non-profit human service organisations, Australian Journal of Public Administration, vol. 58, no. 1, s. 11-22.
• Przewłocka J., Adamiak P., Herbst J., 2013, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2012, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Stanisz A., 2006, Przystępny kurs statystyki z zastosowaniem Statistica PL na przykładach z medycyny. Tom.1. Statystyki podstawowe, StatSoft, Kraków.
• Wellens L., Jegers M., 2014, Effective governance in nonprofit organizations: a literature based multiple stakeholder approach, European Management Journal, vol. 32, no. 2, s. 223-243.
• Young D.R., 1998, Commercialism in nonprofit social service associations: its character, significance, and rationale, Journal of Policy Analysis & Management, vol. 17, no. 2, s. 278-297.
• Young D.R., 2011, The prospective role of economic stakeholders in the governance of nonprofit organizations, Voluntas: International Journal of Voluntary & Nonprofit Organizations, vol. 22, no. 4, s. 566-586.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.424.07