PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | 43 | nr 1 | 157--172
Tytuł artykułu

Założenia oceny dojrzałości Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach produkcyjnych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Evaluation of Lean Manufacturing Maturity in Production Companies
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Koncepcja Lean Manufacturing jest obecnie jedną z najczęściej stosowanych metod podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw produkcyjnych. Pomimo niewątpliwej popularności, wciąż wiele organizacji doświadcza problemów z jej skutecznym wdrożeniem. Jedną z przyczyn takiego stanu rzeczy są trudności z właściwym pomiarem stopnia jej wdrożenia. W odpowiedzi na tę potrzebę, celem pracy jest opracowanie propozycji narzędzia służącego do pomiaru dojrzałości Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Narzędzie stworzone zostało za pomocą przeglądu literatury i umożliwia kompleksową analizę przedsiębiorstwa w czterech kategoriach: Przywództwa, Ludzi, Procesów oraz Wyników. Instrument służyć może jako istotne wsparcie w procesie wdrażania Lean Management, wskazując obszary wymagające poprawy oraz możliwe działania doskonalące. (abstrakt oryginalny)
EN
Lean Manufacturing is nowadays one of the most frequently used methods for improving competitiveness of production companies. Despite unquestionable popularity, still many organizations experience a lot of problems with effective implementation of Lean principles. One of the reasons for this fact, are difficulties with a proper measurement of its adoption level. To answer this need, the goal of this paper is to develop a Lean maturity evaluation tool, which can be practically used in production companies. The instrument was created based on study of existing subject literature and it enables comprehensive analysis of an organization in four categories: Leadership, People, Process and Outcome. The tool can serve as a support in Lean implementation process, indicating gaps and potential improvement areas. (original abstract)
Rocznik
Tom
43
Numer
Strony
157--172
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Womack J. P., Jones D. T., Ross D., (1990), The Machine that Changed the World, Macmillan, New York, NY .
  • Samuel D., Found P., Williams S. J., (2015), How did the publication of the book The Machine That Changed The World change management thinking? Exploring 25 years of lean literature, "International Journal of Operations & Production Management", nr 35.
  • Bhamu J., Sangwan, K. S ., (2014), Lean manufacturing: literature review and research issues, "International Journal of Operations & Production Management", nr 34.
  • Pay R., (2008), Everybody's Jumping on the Lean Bandwagon, But Many Are Being Taken for a Ride, "The Industry Week", http://www.industryweek.com/ articles/everybodys_jumping_on_the_lean_bandwagon_but_many_are_being_taken_for_a_ride_15881.aspx [10.01.2016].
  • Malmbrandt M., Åhlström P., (2013), An instrument for assessing lean service adoption, "International Journal of O perations & Production Management", nr 33.
  • Ohno T., (2008), System produkcyjny Toyoty: więcej niż produkcja na dużą skalę, ProdPress, Warszawa.
  • Rother M., Shook J., (1999), Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda, Lean Enterprise Institute, Inc., New York, NY .
  • Wan H., (2006), Measuring Leanness of Manufacturing Systems and Identifying Leanness Target by Considering Agility, Praca doktorska, Virginia Polytechnic Institute and State University, https://theses.lib.vt.edu/theses/available/etd-07192006-112656/unrestricted/Dissertation_Wan.pdf [14.01.2016].
  • Urban W. (2015), The Lean Management Maturity Self-assessment Tool Based on Organizational Culture Diagnosis, Procedia - Social and Behavioral Sciences, nr 2013.
  • Walentynowicz P. (2013), Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
  • Karlsson C., Åhlström P., (1996), Assessing changes towards lean production, "International Journal of O perations & Production Management", nr 16.
  • Dibia I. K ., Dhakal H. N., Onuh S., (2014), Lean "Leadership People Process Outcome" (LPPO) implementation model, "Journal of Manufacturing Technology Management", nr 25.
  • Achanga P., Shehab E., Roy R., Nelder G. (2006), Critical success factors for lean implementation within SMEs, "Journal of Manufacturing Technology Management", nr 17.
  • Liker J., (2004), The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer, McGraw-Hill Professional, New York, NY .
  • Balle M., (2014), Monozukuri Through Hitozukuri, "The Lean Post", http://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=168 [20.01.2016].
  • Boyer K.K., (1996), An assessment of managerial commitment to lean production, "International Journal of Operation & Production Management", nr 16.
  • Womack J. P., Jones D. T., (1996), Lean Thinking. Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster, New York, NY .
  • Nightingale D.J., Mize J.H., (2002), Development of a lean enterprise transformation maturity model, "Information Knowledge Systems Management", nr 3.
  • Bhasin S., (2011), Measuring the leanness of an organization, "International Journal of Lean Six Sigma", nr 2.
  • De Treville S., Antonakis J., (2006), Could lean production job design be intrinsically motivating? Contextual, configurational, and levels-of-analysis issues, "Journal of O perations Management", nr 24.
  • http://www.lean.org/WhatsLean/Timeline.cfm [11.01.2016]
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171435064

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.