Zarządzanie środkami trwałymi w przedsiębiorstwie : dezintegracja czy integracja funkcji

• Autorzy: Krzysztof H. Szewczak

Warianty tytułu

Assets Management in the Enterprise : Disintegration or Integration of the Functions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem publikacji jest analiza zmian w koncepcjach zarządzania środkami trwałymi od czasów II Wojny Światowej po dzisiejsze zarządzanie w oparciu o koncepcje dobrych praktyk. W poszczególnych etapach rozwoju metod wytwórczych zmieniała się umiejscowienie działań związanych z użytkowaniem i obsługiwaniem środków trwałych. Analiza została dokonana w oparciu o literaturę i własne doświadczenia w ramach prowadzonych prac badawczych w WSZ - SW w latach 2010-2015. I generacja zarządzania środkami trwałymi polegała na wyraźnym oddzieleniu funkcji użytkowania realizowanej przez operatora urządzeń i funkcji obsługiwania realizowanej przez specjalistów (tzw. remontowców), na zasadzie interwencji poawaryjnej. II generacja oparta także na oddzieleniu funkcji użytkowania od obsługiwania, ale już wdrażanie prewencyjnego utrzymania ruchu. III generacja to okres przechodzenia od prewencyjnego do pro aktywnego obsługiwania z wykorzystaniem koncepcji TPM. TPM wymaga współpracy operatora ze służbami utrzymania ruchu w ramach tzw. Filaru autonomicznego obsługiwania. IV generacja biznesowe zarządzanie zintegrowanym systemem produkcja - utrzymanie ruchu z poszukiwaniem najlepszych praktyk. Następuje integracja funkcji w tzw. biznesowym środowisku organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the paper is the analysis of changes in concepts of assets management since the Second War until recent concepts based on good practices. In different stages of the development of manufacturing methods, the placement of actions connected with the use and maintenance assets was changing. The analysis was based on the literature and own experiences within the framework of surveys being conducted in WSZ-SW in the years 2010-2015. The first generation of assets management relied on clear separation of use functions implemented by the equipment operator from maintenance functions implemented by the specialists (so called repairers) on the principle of post-breakdown intervention. The second generation was also based on the separation of use functions from maintenance functions but it was implemented preventive maintenance. The third generation is the passing from preventive maintenance to proactive maintenance using TPM concepts. The fourth generation - business management of integrated production-maintenance system with the quest of best practices. TPM requires the cooperation between operator and maintenance service within the framework so called autonomous maintenance pillar. It occurs the functions integration in so called business environment of organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Eksploatacja; Zarządzanie; Środki trwałe w przedsiębiorstwie

EN

Exploitation; Management; Fixed assets in enterprise

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 7 (CD)
• Strony: 861--873

Twórcy

autor

Krzysztof H. Szewczak

• Warszawska Szkoła Zarządzania - Szkoła Wyższa

Bibliografia

• 1. Campbell D.J., Jardine A.K.S., McGlynn J. (2010). ASSET Management Excellence. second edition, New York, CRS Press.
• 2. Cygan Z. (2000). Kierunki rozwoju nauk o eksploatacji systemów technicznych w Materiałach z II Międzynarodowej Konferencji Eksploatacji 2000 nt. "Metody doskonalenia działalności eksploatacyjno-ekonomicznej przedsiębiorstw" Wyd. Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Informatycznej w Warszawie Warszawa.
• 3. Dobija M. (2002). Rachunkowość zarządcza i controlling, Warszawa : PWN Warszawa.
• 4. Fedele L. (2011). Methodologies and Techniques for Advanced Maintenance. London: Springer-Verlag.
• 5. Gulati R. (2009). Maintenance and Reliability Best Practices, New York: Industrial Press, Inc.
• 6. Hines P., Found P., Griffiths G., Harrison R. (2011). Staying Lean. Thriving. New York: Not Just Surviving.
• 7. Jarugowa A. (1986). Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Warszawa: PWE.
• 8. Koch A. (2011). Discover the hidden machine. OEE for the Team. The Complete OEE user Guide. Aarle-Rixtel: Makigani B. V.
• 9. Levitt J. (2008). Lean Maintenance. New York: Industrial Press, Inc.
• 10. Levitt J. (2009). The Handbook of Maintenance Management Second Edition, New York: Industrial Press, Inc.
• 11. Levitt J. (2010). TPM Reloaded, New York: Industrial Press Inc.
• 12. Masaaki I. (2007). KAJZEN Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii. Warszawa: Kaizen Institute Polska s.c. and MT Biznes Sp. z o.o.
• 13. Szewczak H.K. (2013). Zarządzanie eksploatacją środków trwałych w przedsiębiorstwie, Warszawa: DIFIN SA.
• 14. Wireman T. (2008a). 1. Preventive Maintenance (2008). New York: Industrial Pres, Inc.
• 15. Wireman T. (2008b). MRO Inventory and Purchasing (2008), New York: Industrial Pres, Inc.
• 16. Wireman T. (2008c). Maintenance Work Management Processes (2008) New York: Industrial Pres, Inc.
• 17. Woropay M., Muślewski Ł. (2005). Jakość w ujęciu systemowym, Radom: Wydawnictwo Instytut Technologii Eksploatacji - PIB Radom.
• 18. htp://financial-dictionary.thefreedictionary.com/terotechnology 06-01-03