Wsparcie podejmowania decyzji personalnych z wykorzystaniem holistycznej analizy kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa na przykładzie Narzędzia Pomiaru Kapitału Ludzkiego (NKL)

• Autorzy: Łukasz Sienkiewicz

Warianty tytułu

Support for Making Personnel Decisions Using the Holistic Analysis of Enterprise Human Capital as an Example of Human Capital Measurement Tools (NKL)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem tego opracowania są decyzje personalne, a więc przede wszystkim dotyczące procesów rekrutacji i selekcji, związane z inwestycjami w szkolenia, awansami, budowaniem ścieżek kariery, wynagrodzeniami i czynnikami motywacyjnymi, jak również z redukcjami personelu [Piwowarczyk 2008, s. 48]. Dotyczą one więc celowego i świadomego kształtowania obszarów kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa. Z bogatej literatury przedmiotu możliwe jest zidentyfikowanie kilku odmiennych szkół postrzegania kapitału ludzkiego. Wszystkie te badania zgadzają się co do faktu, że kapitał ludzki jest czymś, co pracownicy wnoszą do organizacji (i zabierają, kiedy odchodzą), a jednocześnie możliwe jest jego rozwijanie w miejscu pracy poprzez szkolenie i zdobywanie doświadczenia [Elias 2004]. (fragment tekstu)

EN

The article depicts the problem of supporting personnel decisions in the enterprise. Starting from the characteristics of human capital and decisions in the area of personnel policy of the company, it pointed out the complex and unstructured nature of the problems of decision-making in this area, justifying the need to use decision support tools. There were presented selected results of research on the use of human capital analysis to make personnel decisions in companies operating in Poland, conducted within the framework of the project "Human capital as part of the company". The final section presents ways to support decision-making personnel using the tools of measuring human capital (NKL) -which is the result of this project. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Zarządzanie kapitałem ludzkim; Decyzje personalne

EN

Human capital; Human Capital Management; Personal decisions

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 11, cz. 2 Zarządzanie - nowe perspektywy : heurystyczne podejście do innowacyjności
• Strony: 33--47

Twórcy

autor

Łukasz Sienkiewicz

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Elias J., Scarbrough H. (2004), Evaluating human capital: an exploratory study of management practice, "Human Resource Management Journal", Vol. 14, Issue 4.
• Evaluating Human Capital (2002), Research Report, CIPD.
• Kieżun W. (1997), Sprawne zarządzanie organizacją, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa, s. 230.
• Piwowarczyk J. (2008), Decyzje w sferze personalnej przedsiębiorstwa, "Zeszyty Naukowe UE w Krakowie", nr 784, Kraków.
• Rebizant W. (2012), Metody podejmowania decyzji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Szapiro T., Uwarunkowania i przebieg procesów decyzyjnych w obszarze inwestycji w kapitał ludzki w przedsiębiorstwie, ekspertyza przygotowana w ramach projektu "Kapitał ludzki jako element wartości przedsiębiorstwa".
• Juchnowicz M. (red.) (2014), Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy, narzędzia, aplikacje, PWE, Warszawa.
• Zwell M., Ressler R. (2000), Powering the human drivers of financial performance, "Strategic Finance"; May; Vol. 81, No. 11.