O niektórych interpretacjach pojęcia racjonalności decyzji kierowniczych

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Racjonalność wymienia się jako jeden z podstawowych walorów sprawnego działania. Pojęcie to zajmuje jednak miejsce szczególne. Każde bowiem działanie, aby można je było uznać za sprawne (skuteczne, korzystne, ekonomiczne), musi być także racjonalne. Racjonalność podejmowania decyzji kierowniczych rozpatrywać można dwóch kategoriach: racjonalności rzeczowej i racjonalności metodologicznej. Racjonalność rzeczowa decyzji polega na przystosowaniu dokonywanego wyboru "do okoliczności w i ogóle wszystkiego, cokolwiek w sądzie prawdziwym stwierdzić można". Decyzja racjonalna w znaczeniu rzeczowym przeistoczona w działanie wykonawcze odpowiada w pełni rzeczywistości i przekształca ją zgodnie z rządzącymi nią prawami. W przypadku, gdy dokonywany jest wybór w działaniu zgodnie z regułami "sztuki" podejmowania decyzji oraz w oparciu o wszystkie dostępne dla decydenta informacje, mamy do czynienia z decyzją racjonalną metodologicznie. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Decyzje kierownicze; Racjonalność; Podejmowanie decyzji; Podejmowanie decyzji kierowniczych; Proces podejmowania decyzji; Optymalizacja decyzji; Teoria przedsiębiorstwa

EN

Management decision; Rationality; Decision making; Managerial decision making; Decision making process; Decision optimization; Enterprise theory

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 1986
• Numer: nr 139 Przedsiębiorstwo w gospodarce socjalistycznej
• Strony: 27--36

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

Bibliografia

• E. Geblewicz: Co to znaczy "postępować racjonalnie". Prakseologia 1975 nr 2.
• G. Matulewicz, M. Matulewicz: O racjonalności działań. Prakseologia 1978 nr 2.
• G.H. Stigler: The Economics of Information. Journal of Political Economy 1951 nr 69.
• H.A. Simon, P.A. Simon: Trial and Error Search in Solving Difficult Problems. Behavioral Science 1962 nr 7.
• H.A. Simon: Działanie administracji. Warszawa: PWN 1976.
• H.A. Simon: Theories of hounded rationality. W: Decision and Organization. Amsterdam-London: North-Holland Publishing Company, 1972.
• J. Marschak: Elements for a Theory of Teams. Management Science 1955 nr 1.
• J. Zieleniewski: Organizacja zespołów ludzkich. Warszawa: PWN 1972.
• J.G. March, H.A. Simon: Teoria organizacji. Warszawa: PWN 1964.
• L. Habuda: O pojęciu racjonalności. Prakseologia 1980 nr 1.
• L. Nowak: Teoria racjonalnego zachowania jako teoria modelowe. Studia Metodologiczne 1970 nr 7.
• O. Lange: Ekonomia polityczna. T. 1. Warszawa: PWN 1963.
• T. Kotarbiński: Głos w dyskusji w związku z referatem O. Langego pt. Znaczenie prakseologii dla ekonomii politycznej. Materiały Prakseologiczne, Warszawa 1965 nr 20.
• T. Kotarbiński: Traktat o dobrej robocie. Wrocław-Kraków-Warszawa-Gdańsk: Ossolineum 1973.
• T. Kowalik: Socjologiczny obszar w ekonomii O. Langego. Studia Socjologiczne 1974 nr 3.
• W. Flakiewicz, B. Wawrzyniak: Zasady i metody podejmowania decyzji kierowniczych. Warszawa PWE 1978.
• W. Kozek: Racjonalność procesu decyzyjnego a konflikt organizacyjny. Prakseologia 1979, nr 4.
• W.J. Baumol: Business Behavior, Value and Growth. New York. Macmillan 1959.