Integracja kaizen costing i budżetowania opartego na działaniach

• Autorzy: Marcin Wierzbiński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kwantyfikacja ogólnych celów strategicznych następuje na etapie konstruowania długoterminowego planu finansowego przedsiębiorstwa. Na tym etapie sformułowane cele długookresowe zostają poddane ocenie z punktu widzenia tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Warunkiem skutecznej realizacji strategii zorientowanej na tworzenie wartości przedsiębiorstwa jest zachowanie ciągłości pomiędzy celami strategicznymi oraz operacyjnymi. Zachowanie tej ciągłości pomiędzy ogólnymi wytycznymi dotyczącymi doskonalenia procesów i działań oraz ograniczania kosztów, które zostają zawarte w planie długoterminowym, a planowaniem w wymiarze operacyjnym gwarantuje stosowanie zintegrowanych metod budżetowania, które wywodzą się z rachunku kosztów działań oraz rachunku kosztów ciągłego doskonalenia. Integracja przedstawionych metod budżetowania może więc w istotny sposób przyczyniać się do podnoszenia wartości przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Procedura budżetowa; Struktura budżetu

EN

Budgeting; Budgetary procedure; Budgetary structure

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 989 Rachunkowość a controlling
• Strony: 61--70

Twórcy

autor

Marcin Wierzbiński

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Japanese Cost Management. Ed. Y. Monden., London: Imperial College Press 2000.
• Miller J.A.: Zarządzanie kosztami działań. Warszawa: WIG-Press 2000.
• Monden Y.: Cost Reduction Systems. Target Costing and Kaizen Costing. Portland: Productivity Press 1995.
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów. Red. G.K. Świderska. Warszawa: Difin 2002.
• Turney P.B.B.: How Activity - Based Costing Helps Reduce Costs. "Journal of Cost Management", Winter 1991.