Kaizen - czynniki determinujące skuteczne wdrożenie w przedsiębiorstwach na całym świecie

• Autorzy: Karolina Wrzesińska

Warianty tytułu

Kaizen - Determinants of Effective Implementation in Businesses Around the World

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kaizen jako metoda poprawiania wyników przedsiębiorstwa jest podejmowany w wielu krajach na całym świecie. Celem badania jest przekonanie przedsiębiorców do realizacji kaizen poprzez przedstawienie wielu aspektów związanych z tą filozofią zarządzania, czynników determinujących skuteczne wdrożenie oraz problemów pojawiających się w trakcie stosowania kaizen i sposobów ich uniknięcia. Na podstawie artykułów opisujących realizację kaizen w krajach o różnych warunkach gospodarczych i kulturowych, powstało zestawienie odmiennych technik stosowanych przy wdrażaniu kaizen i efektow tych działań. Pozwoli ono ocenić przedsiębiorcom, która metoda realizacji będzie najskuteczniejsza w ich biznesie, a także jak zabezpieczyć się przed utrudnieniami pojawiającymi się w trakcie wdrażania. Wymienione państwa zostały wybrane ze względu na odmienne sytuacje gospodarcze oraz podejście społeczeństwa do zmian. Najbardziej dokładne dane dotyczą Polski - dzięki możliwości osobistej rozmowy z pracownikiem przedstawiony został cały system kaizen w przedsiębiorstwie. Jest to szczególnie istotne dla polskich przedsiębiorców, którzy nie wierzą w powodzenie kaizen na polskim rynku. (abstrakt oryginalny)

EN

Kaizen is undertaken in many countries all over the world as a method of improving the performance of the company. The aim of this study is to convince entrepreneurs to implement kaizen and it will be achieved by presentation of various aspects related with this management philosophy, factors determining effective realization, problems appearing during kaizen implementation and how to avoid them. On the basis of articles describing kaizen realization in countries with different economic and cultural conditions, it was created report of various technics used in kaizen implementation and effects of this activities. It enables to entrepreneurs to estimate, which method will be the most efficient in their businesses and how to protect against difficulties emerging during the realization. The mentioned countries were chosen in view of various economic conditions and society's approach to changes. The most precise informations concern Poland - owing to possibility to talk with employee working in one of Polish company, it was described system of kaizen in this firm. It is particulary essential for Polish entrepreneurs, because of their unbelief in kaizen success on Polish market. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sytuacja gospodarcza; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Metoda Kaizen

EN

Economic situation; Enterprise management; Kaizen method

• Czasopismo: Journal of Capital Market and Behavioral Finance
• Rocznik: 2015
• Tom: 1(2)
• Strony: 31--48

Twórcy

autor

Karolina Wrzesińska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Balbinotti G., Gontijo L., Varasquin A., Vieira L., 2012, Ergonomics and Kaizen as strategies for competitiveness: A theoretical and practical in an automotive industry, "Work", vol. 41.
• Chen J. C., Li Y., Shady B. D., 2010, From value stream mapping toward a lean/sigma continuous improvement process: An industrial case study, "International Journal of Production Research", vol. 48, no. 4.
• Cheser R. N., 1998, The effect of Japanese kaizen on employee motivation in U.S. manufacturing, "International Journal of Organizational Analysis (1993-2002)", vol. 6, no. 3.
• Garcia J., Iniesta A., Rivera D., 2013, Critical success factors for Kaizen implementation in manufacturing industries in Mexico, "International Journal of Advanced Manufacturing Technology", vol. 63, no. 1-4.
• Ghicajanu M., 2011, Romanian companies dilemmas - business reengineering or Kaizen, "Annals of the University of Petrosani Economics", vol. 11, no. 1.
• Kirchner, M., Ensure Your Next Kaizen Event is a Colossal Failure. W: "Production Machining" 2013, t. 13, wyd. 3, s. 22.
• Imai, M., Kaizen - The key to Japan's competitive success. tłum. K. Pawłowski, Warszawa, Wydawnictwo MT Biznes, 1986.
• Krasiński M., 2014, Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania, WUE we Wrocławiu, Wrocław (3.3.4. Dominacja kulturowa w przedsiębiorstwie D).
• Lopez L. F., Rodriguez M. A., 2012, Kaizen and ergonomics: The perfect marriage, "Work", vol. 41.
• Malloch H., 1997, Strategic and HRM aspects of kaizen: A case study, "New Technology, Work & Employment", vol. 12, no. 2.
• Martincevic-Mikic S., Stefanic N., Tosanovic N., 2009, Improvement of production by using Kaizen, "Annals of DAAAM & Proceedings".
• Oki K., 2012, A Japanese Factory in Thailand: Seeking Acceptance of Kaizen Activities, "Annals of Business Administrative Science", vol. 11.
• Rof L. M., 2011, Kaizen costing method and its role in the management of an entity, "Young Economists Journal / Revista Tinerilor Economisti", vol. 9, no. 16.
• Soltero C., Waldrip G., 2002, Using Kaizen to Reduce Waste and Prevent Pollution, "Environmental Quality Management", vol. 11, no. 3.
• Styhre A., 2001, Kaizen, ethics and care of the operations: Management after empowerment, "Journal of Management Studies", vol. 38, no. 6.