Obserwacja ciągła - studium przypadku operatora frezarki

• Autorzy: Celina Bartnicka

Warianty tytułu

Continuous Observation - A Case Study of Milling Machine Operator

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono charakterystykę obserwacji ciągłej, jednej z metod badania czasu pracy. Zaprezentowano studium przypadku wykorzystania tej metody na przykładzie stanowiska operatora frezarki CNC. Opisano całą procedurę realizacji obserwacji. W wyniku otrzymano pełny obraz przebiegu wszystkich czynności i przerw mających miejsce w trakcie procesu produkcyjnego. Obserwacja ciągła zilustrowała najczęściej powtarzające się problemy, głównie związane z organizacją pracy. Uzyskane dane z obserwacji poddano analizie. Oszacowano, że po-przez modyfikację sposobu pracy frezera oraz wprowadzenie usprawnień każdy operator może uzyskać wzrost produktywności nawet o ok. 2 wyroby więcej w ciągu zmiany roboczej. Wdrożenie zaproponowanych udoskonaleń może mieć znaczny wpływ na podwyższenie efektywności ekonomicznej całego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the characteristics of continuous observation, one of the methods of work study. The material presents a case study of this method on the example of milling machine operator. The procedure of observation is described. The result was a complete picture of the course of all activities and breaks, which take place during the production process. Continuous observation illustrated the most recurrent problems, mainly connected with organization of work. The obtained data from observation was analyzed. It was estimated that by modifying the way of working milling machine operator and by the implementation of improvements each operator may obtain increasing productivity by up to approx. 2 products more during the work shift. The imple-mentation of the proposed improvements can have a considerable impact on increasing the econo-mic efficiency of the entire company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Czas pracy; Studium przypadku; Badanie pracy

EN

Working time; Case study; Labour research

• Czasopismo: Systems Supporting Production Engineering
• Rocznik: 2016
• Numer: 2(14) Inżynieria Systemów Technicznych
• Strony: 20--28

Twórcy

autor

Celina Bartnicka

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• J. Antoszkiewicz, K. Piech. "Diagnozowanie wykonawstwa - zespół metod badania pracy." J. Antoszkiewicz (red.), Metody rozwiązywania problemów w warunkach małego przedsiębiorstwa. Monografie i Opracowania. Warszawa: Instytut Funkcjonowania Gospodarki Narodowej SGH, 1999.
• H. Bieniok i inni. Metody sprawnego zarządzania. Warszawa: Placet, 1997.
• M. Brzozowski, T. Kopczyński. Metody zarządzania. Poznań: Uniwersytet Ekonomiczny, 2011.
• W. A. Cempel. "Logistic process reengineering: a case study". Total Logistic Management, No. 3, 2010, p. 5-20.
• A. Czermiński i inni. Wybrane zagadnienia z teorii organizacji i zarządzania. Warszawa: PWN, 1982.
• Z. Gomółka. Doskonalenie funkcjonowania organizacji. Warszawa: Difin, 2009.
• J. Lewandowski, B. Skołud, D. Plinta. Organizacja systemów produkcyjnych. Warszawa: PWE 2014.
• V. Libal i inni. Organizacja i zarządzanie produkcją. Warszawa: PWE, 1976.
• J. Matuszek, T. Kasperek. "Racjonalizacja czasów przezbrojeń stanowisk roboczych." Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i zarządzanie, z. 70, 2014.
• Z. Mikołajczyk. Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania. Warszawa: PWN, 1999.
• J. Mioduszewski i inni. Metody organizacji i zarządzania. Olsztyn: EXPOL, 2013.
• H. Mreła. Metody badania pracy. Warszawa: PWE, 1979.
• W. Popławski i inni. Ocena i diagnoza. Wstęp do metod organizacji i zarządzania. Olsztyn: Wydawnictwo UWM, 2002.
• J. Żurek, O. Ciszak, M. Suszyński. "Dobór metod badania czasu pracy w procesie montażu". Technologia i automatyzacja montażu, Nr 2(3), 2007.