Zarządzanie multigeneracyjne w sektorze publicznym w Polsce

• Autorzy: Izabela Warwas

Warianty tytułu

Multigenerational Management in the Public Sector in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie wybranych praktyk zarządzania międzygeneracyjnego w świetle teorii dotyczącej zarządzania pokoleniami oraz na tle przeobrażeń sektora publicznego w Polsce.(fragment tekstu)

EN

The internal and external of modern organizations environment is changing. An aging population, entering Generation Y to the labor market and the emerging adverse events associated with managing Generation X, intergenerational management gaining in importance. The presence of several generations in the labor market becomes a challenge for managers. Analysis of policies and management practices in view of the characteristics of the different generations provides a foundation for designing and implementing intergenerational management tools. These processes relate to the public sector, in which the management of multiple generations can be an important support for the processes of modernization. Generational management processes will be presented in the light of quantitative research - age management as an element of multigenerational management and qualitative research.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pokolenie Y; Administracja publiczna; Zarządzanie publiczne; Pokolenie X; Zarządzanie multigeneracyjne

EN

Generation Y; Public administration; Public governance; Generation X; Multigenerational management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 4, cz. 2 Innowacje w zarzadzaniu publicznym i polityce społecznej
• Strony: 103--117

Twórcy

autor

Izabela Warwas

• Uniwersytet Łodzki

Bibliografia

• Armstrong-Stassen M. (2008), Organisational practices and the postretirement employment experience of older workers, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT JOURNAL, VOL 18 NO 1.
• Cewińska J., Striker M., Wojtaszczyk K. (2009), Zrozumieć pokolenie Y - wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi [w:] Juchnowicz M., Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, Oficyna a Wolters Kluwer business, Krakow.
• Digital differences, 2012 http://www.pewinternet.org
• Gralak K. (2008), Wykorzystanie instrumentów zarządzania publicznego w doskonaleniu potencjału instytucjonalnego administracji samorządowej w Polsce, Acta Scientiarum Polonorum. Acta Oeconomia nr 7(4).
• How to Recruit and Retain Employees from Different Generations, October 2012, http://www.naylornetwork.com/neh-nwl/articles/index-v3.asp?aid=194816&issueID=26730
• C. Jurkiewicz (2000), Generation X and the Public Employee, Public Personnel Management, 2000, vol.1 s. 63.
• Kieżun W. (2005), Koncepcje i teorie zarządzania publicznego [w:] B. Kożuch, T. Markowski (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, Fundacja Wspołczesne Zarządzanie, Białystok.
• Kołodziejczyk-Olczak I. (2012), Postulowane kierunki zmian organizacyjnych w urzędzie miasta i gminy w Z. jako szansa na zwiększenie zaangażowania pracowniczego [w:] Bohdziewicz P. (red.), Pracownicy jako uczestnicy zmian organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łodzkiego, Łodź.
• Kołodziejczyk-Olczak I. (2014a), Zarządzanie pracownikami dojrzałymi. Wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łodzkiego, Łodź.
• Kołodziejczyk-Olczak I. (2014b), Reactive and proactive age management strategies in Polish companies - research results, Cracow Review of Economics and Management nr 9(933).
• Kołodziejczyk-Olczak I. (2014c), Praktyki zarządzania międzygeneracyjnego w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 5.
• Kołodziejczyk-Olczak I. (2015), Wpływ zarządzania wiekiem na zatrudnialność dojrzałych pracowników, Edukacja Ekonomistow i Menedżerow nr 35.
• McGinnis J. (2011), The young and restless: generation Y in the nonprofit workforce, Public Administration Quarterly, FALL 2011.
• Mazur S. (red.) (2004), Rozwój instytucjonalny. Poradnik dla samorządów terytorialnych, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Krakow.
• Millennials in Adulthood. Detached from Institutions. Networked with Friend, March 7, 2014 http://www.pewsocialtrends.org/2014/03/07/millennials-in-adulthood/
• Przywojska J. (2012), Samorząd terytorialny w Polsce - podstawy ustrojowe, [w:] Bohdziewicz P. (red.), Pracownicy jako uczestnicy zmian organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu łodzkiego, Łodź.
• Stachowska S. (2012), Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Y wobec pracy i pracodawcy, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 2, 2012.
• Sułkowski Ł.(2016), Metody kształtowania kultury organizacyjnej, [w:] T. Listwan, Ł. Sułkowski (red.), Metody i techniki ZZL, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Świąderska A. (2013), Pokolenia X i Y w korpusie służby cywilnej a zarządzanie, Przegląd Służby Cywilnej, lipiec 2013.
• Warwas I., Rogozińska-Pawełczyk A. (2016), Organizacyjne i psychologiczne wymiary zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łodzkiego, Łodź.
• Williams H. E. (2014), Education Equals Knowledge: The Key to Success in the Public Sector, Organization Development Journal l Fall.