Metodologiczne walory koncepcji łańcucha wartości

• Autorzy: Franciszek Mroczko , Maria Stańkowska

Warianty tytułu

Methodological Merits of Value Chain Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Łańcuch wartości oceniany jest w literaturze przedmiotu jako użyteczne narzędzie analizy źródeł przewagi konkurencyjnej. Wpisując się w ten nurt, autorzy zastosowali tę metodę w realizowanych badaniach. Artykuł składa się z dwóch części. W pierwszej autorzy przedstawiają motywy, które zadecydowały o wyborze łańcucha wartości jako bazy do konstrukcji narzędzi badawczych. W drugiej natomiast proponują konkretną procedurę badawczą, której celem jest określenie możliwości wykorzystania technologii informacyjnej w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

Value chain is evaluated as useful instrument of analysis of sources of competitive advantage in the contemporary management literature. To thought it, authors have employed this method in realized research. This article consists from two part. In the first, authors presents motives, which have determined choice of value chain as base for construction of investigative instruments. In the second part, they propose concrete investigative procedure, which will allow to define capabilities of using information technology in creation of competitive advantage of enterprises. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch wartości; Metodologia badań

EN

Value chain; Research methodology

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2009
• Tom: 12 (1) Refleksje społeczno-gospodarcze
• Strony: 103--116

Twórcy

autor

Franciszek Mroczko

autor

Maria Stańkowska

Bibliografia

• [1] Blaug M., Metodologia ekonomii, PWN, Warszawa 1995.
• [2] Czakon W., Teoria łańcucha wartości jako przykład pluralizmu metodologicznego w teorii zarządzania, [w:] Jagoda H, Lichtarski J. (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - między teorią a praktyką, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2004.
• [3] Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2003.
• [4] Grajewski P., Sprawność przebiegu procesów w działaniu współczesnej organizacji jako warunek kreowania wartości dodanej, [w:] Stankiewicz J. (red.), Konkurencyjność i innowacyjność współczesnych organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra 2007.
• [5] Kreikebaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 1996.
• [6] Mroczko F., Stańkowska M., Łańcuch wartości jako narzędzie analizy wykorzystania technologii informacyjnej w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, [w:] Kwieciński M., Zarządzanie przepływem i ochroną informacji (red.), Wydawnictwo Krakowskiej Szkoły Wyższej, Kraków 2007.
• [7] Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1998.
• [8] Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1996.
• [9] Porter M. E., Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Helion, Gliwice 2006.
• [10] Rokita J., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2005.
• [11] de Sainte Marie G., Kierowanie małym i średnim przedsiębiorstwem, Poltext, Warszawa 1993.
• [12] Stankiewicz M. J., Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Dom Organizatora, Toruń 2005.
• [13] Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość. PWE, Warszawa 2001.