Profil kompetencji współczesnego menedżera projektu społecznego

• Autorzy: Magdalena B. Król

Warianty tytułu

The Social Project Manager Competence Framework

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje wyniki przeprowadzonych badań własnych, których celem było zidentyfikowanie kluczowych kompetencji interpersonalnych skutecznego menedżera projektu i na ich podstawie zbudowanie modelu kompetencji interpersonalnych współczesnego skutecznego menedżera projektu społecznego. Badanie prowadzone zostało w latach 2011-2014 w oparciu o Szwajcarsko-Polski Program Współpracy z zastosowaniem trzech metod: badania ankietowego, wywiadu standaryzowanego i obserwacji uczestniczącej. (fragment tekstu)

EN

The main purpose was to create a social project manager competence framework, because it hasn't been defined up till now and it is extremely necessary as there are more and more social project managers who need a list of soft competences which are required from them to work effectively. Interpersonal competences should be much more developed in the case of social project managers because managers make relationships with different people. What is more, social project managers need higher competences than other project managers, especially interpersonal competences which are the most important factor to make a project successful. They should be aware of it before they start the work. The research revealed the most important interpersonal competences which have the greatest influence on the effectiveness of social project managers. Social project managers should know what interpersonal competences are needed to work effectively on a social project. So therefore, the project manager competence framework is especially dedicated to social project managers so they can check if they have most of the required competences to work effectively. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Kompetencje kierownicze; Model kompetencji menedżerskich

EN

Project management; Managerial competencies; Model of managerial competence

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 12, cz. 1 Aspekty koncepcji zarządzania humanistycznego w zarządzaniu publicznym
• Strony: 97--112

Twórcy

autor

Magdalena B. Król

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Adler R.B., Rosenfeld L.B. (2006), Relacje interpersonalne, Wydawnictwo Rebi, Poznań.
• Aryle M. (1999), Psychologia stosunków międzyludzkich, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Babbie E. (2003), Badania społeczne w praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Babbie E. (2008), Podstawy badań społecznych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Bartkowiak M. (2011), Kompetencje menedżera a relacje międzypracownicze w organizacji uczącej się, Wydawnictwo Naukowe UAM w Poznaniu, Poznań.
• Borkowski J. (2003), Kompetencje przywódcze lidera wojskowego [w:] M. Kaliński (red.), Lider wojskowy w progu XXI wieku, Warszawa.
• Bugdol M. (2006), Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Duffy M.G. (2007), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Filipowicz G. (2004), Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Frankfort-Nachmias Ch., Nachmias D. (2001), Metody badawcze w naukach społecznych, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Warszawa.
• Heerkens G.R. (2003), Jak zarządzać projektami, Wydawnictwo RM, Warszawa.
• Kamiński B. (2009), Zarządzanie projektem, Prymus, Warszawa.
• Król H., Ludwiczyński A. (red.) (2007), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa.
• Król H. (2006), Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi [w:] Król H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa.
• Król M.B. (2013), Kompetencje interpersonalne i cechy innowacyjnego menedżera projektów, "Współczesne Zarządzanie" nr 2, Kraków.
• Levy-Leboyer C. (1997), Kierowanie kompetencjami. Bilanse doświadczeń zawodowych, Poltex, Warszawa.
• Lewis J.P. (2006), Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Masłyk-Musiał E., Rakowska A., Krajewska-Bińczyk E. (2012), Zarządzanie dla inżynierów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Mazur S. (red.), Charette P., Mitchell A., McSweeney E. (2004), Zarządzanie projektem. Poradnik dla samorządów terytorialnych, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Meredith J.R., Mantel S.J. (2000), Project Management - a Managerial Approach, John Wiley&Sons, New York.
• Newton R. (2010), Skuteczny kierownik projektu. Sztuka osiągania celów, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Oleksyn T. (2001), Sztuka kierowania, Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Bogdana Jańskiego w Warszawie, Warszawa.
• Oleksyn T. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Piwowar-Sulej K. (2013), Wdrożenie podejścia projektowego w organizacji. Konsekwencje dla satysfakcji pracowniczej, Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
• Prawelska-Skrzypek G. (2006), Sposoby zarządzania projektami w organizacjach publicznych, "Współczesne Zarządzanie", nr 3.
• Rakowska A., Sitko-Lutek A. (2000), Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Smoleński St. (1997), Menedżer skuteczny i sprawny, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
• Thierry D., Sauret C., Monod N. (1994), Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwie w procesach zmian, Poltex, Warszawa.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003), Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Trocki M. (2012), Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Wyrozębski P. (2011), Badanie modeli kompetencji uczestników projektu [w:] Trocki M. (red.), Zarządzanie wiedzą w projektach. Metodyki, modele kompetencji i modele dojrzałości, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Wyrozębski P. (2009), Biuro projektów, Bizarre, Warszawa.
• Wysocki R.K., McGary R. (2005), Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.